【正文】 而 6S 就是根治這些頑癥的良藥，通過 6S 活動，建立標準化，規(guī)范行為，給員工不斷灌輸責任感和紀律性，人人都能自主管理。 科室內標準：各科室物品要按使用順序依次擺放，做到干凈、整齊、美觀、舒適、大方； 辦公室內與工作無關的物品，一律清理；三天以上的報紙（除對科室有用的外），由科室自己統(tǒng)一回收，每周處理一次；文件資料柜要貼墻擺放；文件資料柜的每類物品都要貼上標簽， 標明物品名稱，擺放整齊；文件資料柜上方不能放置其他物品；不拉窗簾的狀態(tài)下，窗簾應用掛鉤掛起，禁止打結或纏在窗戶上；禁止在門窗玻璃上張貼報紙；門窗玻璃要定期清潔； 科室內禁止懸掛黑板；輪流安排值日，負責衛(wèi)生清掃及檢查物品擺放情況，地面上出現(xiàn)垃圾、 液體痕跡要及時清理；飲水機、冰箱等生活用品上方禁止放置其他東西，每天清潔一次，科室內所有辦公電器及放置在過道的體重秤等每天打掃一次；下班后關閉不使用的電腦，最后離開的人員關燈后離開。今后措施：持續(xù)推進，鞏固提高；加強培訓， 提高素質；嚴格督查，毫不松懈；扎實工作，務求實效；不斷探索，勇于創(chuàng)新。有利于改善和提高醫(yī)院管理水平，醫(yī)療和各項工作更趨規(guī)范，提高工作效率和效益。在 6S 管理活動推行初期醫(yī)院和科室重視 6S 管理的知識宣傳和培訓，并明確醫(yī)院推行 6S 管理的目的和意義，使醫(yī)院從上到下都能夠達成共識：6S 管理是促進醫(yī)院規(guī)范化管理、科學化管理、可持續(xù)發(fā)展的重要保障。醫(yī)院就診患者人數(shù)就會持續(xù)增多，業(yè)務量增大，發(fā)展態(tài)勢良好。 明確標準、制訂方案，措施得力，執(zhí)行有力。 工作椅標準：人離開辦公室（在辦公樓內），座位原位放置；人離開辦公室短時間外出， 座位半推進；人離開辦公室時間外出或下班休息，座位完全推進。過去養(yǎng)成的不適合現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展的一些行為、習慣，在進入到新的醫(yī)院實施 6S 管理后。按照 6S 管理“三 定”（定點、定量、定容）和“三要素”（場所、方法、標識）。 懲罰 ，每人每月基準分 100 分，凡違反上述整理、整頓、清掃管理規(guī) 范一次者扣 2 分，違反《醫(yī)院日常管理規(guī)定》者扣 5 分。成立 6S 管理組織機構 成立 6S 管理領導小組：推行 6S 管理，高層領導的決心是活動成功的關鍵。開展新業(yè)務、新技術，提高臨床應用效果。 不斷完善各項規(guī)章制度 不斷完善工作制度、技術操作規(guī)程、員工行為禮儀規(guī)范、安全防范措施及質量控制