墨庫數碼耗材公司績效考核制度-免費閱讀
【正文】 ，考評人在考評的過程中要注意數據的累積及事例的收集，以確保依事實基礎的決策，作出一個公平的判斷。 c、擬訂訓練需求 : 人力資源開發(fā)和培訓必須要有針對性，要針對職員的薄弱環(huán)節(jié)，通過分析績效評估的結果，就能發(fā)現(xiàn)針對目前的崗位，職員所具有的優(yōu)勢和劣勢，以及對績效有不利影響的因素。 有一定的學習精神，對工作中不懂的問題能請教其他人，學習力一般，學習意愿 一般 。 工作效率低下，不能按時完成工作，工作完成品質得不到保障，不能夠按質按量按時完成本職工作。 工作態(tài)度積極比較主動，工作責任心比較強，工作偶爾需要上級提醒，一般可自動自發(fā)的完成，不需要上級操心。 《績 效金額權重表》 績效獎金公司與個人投入根據實際情況予以調整， 部門同崗位人員績效評分結果按“強制分布法”的原則，得 A級的人員占 0%～ 20%，得 B 級的人員占30%～ 50%，得 C 級的人員占 30%～ 50%，得 D 級的人員占 0%～ 20%。 （表一）《考核審批權限表》 被考核人職務 本人 部門經理 /主管 總監(jiān) 總經理 員工級 自評 復評 批準 一般職員級 自評 復評 批準 工程師 /技術支持組長 自評 復評 批準 主管 自評 復評 批準 三、 考核實施細則： 為使部門考評人更方便的使用此考評方案，特將以下相關考評資料及表格進行羅列及詳述，如下： （表二）《考評表格使用方法》 項目表格 項目 說明 原則與規(guī)則 備注 《個人績效考核方案》 重點工作 ，考評人以按 “ 扣分標準 ” 的項目進行評分 2.“重點工作”和”日常工作“總分為 ，“主管評價”總分為 ，合計總分為 ，以數據進行考評 按《行為量化評分法則》予以考評，具體參風《個人績效考核方案》 日常工作 主管評價 以被考評事件套用《主管評價評分標 準》進行評分 《每日績效事件描述記錄表》 事實描述 部門考評人每月 4日前以電子檔的形式發(fā)到人事行政部 的事件應予以記錄在《每日績效事件描述記錄表》，并做基礎數據的累積《個人績效考評方案》中進行評分 《職員工述職報告表》 述職報告 ，也可以手寫，但要求字跡工整、清楚；本人要簽名、注明日期； 特殊表現(xiàn)主要指給企業(yè)帶來直接收益的行為。 。 工作效率比較高，完成工作比較熟練，工作完成品質一般情況可得保障，一般情況下能夠按質按量按時完成本職工作。 毫無團隊精神，協(xié)作能力差，配合度差。 b. 獎勵基數 =（個人績效投入 +公司績效投入） * 級別權重（考核得分所對應的權重百分比） ，其它詳細參考《考評獎罰實施標準細則》。 ，因此與被考評人之間的績效溝通是確?？冃Э己擞行缘?
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