績效與獎懲管理表格-免費(fèi)閱讀
【正文】 合理168。合理168。年中168。太多168。不合理）(4)理由何在？(5)你的希望？教育訓(xùn)練(1)這年間你曾否參加公司內(nèi)部或內(nèi)部舉辦的訓(xùn)練？（168。說明：本表呈廠長或部門經(jīng)理參閱后轉(zhuǎn)人事室存檔。不合理）(3)職稱是否合理？ （168。不太適合168。適合168。合理168。(2)本人希望或建議。曾參加168。適中168。員 工 年 終 考 績 表部門職務(wù)姓名到職年 月 日年資性別支薪記錄年 月年 月年 月年 月年 月現(xiàn)支薪額項(xiàng)目因 素評 分初核復(fù)核工作學(xué)識品行1敏捷職 務(wù)分 類交辦任務(wù)能提前完成速度很快交辦任務(wù)能按期完成速度快交辦任務(wù)須催促始能完成任務(wù)逾期完成工作速度稍慢任務(wù)再三催促亦不能完成速度慢部長級以上3～4～3～2～1～0顧 部15～12～9～6～3～0組長級以上5～4～3～2～1～0其 他10～24～18～12～6～02勤勉職 務(wù)分 類工作極勤奮且能求改進(jìn)工作尚稱勤奮且能求改進(jìn)工作尚勤于本份工作不求改進(jìn)有懶惰跡象但能勉強(qiáng)完成本份既懶且惰敷衍而已部長級以上5～4～3～2～1～0顧 部15～12～9～6～3～0組長級以上15～12～9～6～3～0其 他25～20～15～10～5～03責(zé)任感職 務(wù)分 類忠誠服務(wù)銳意精進(jìn)處事穩(wěn)健極少督促尚稱負(fù)責(zé)但常督促處事不甚起勁屬于被動推諉責(zé)任浪費(fèi)時(shí)間部長級以上15～12～9～6～3～0顧 部15～12～9～6～3～0組長級以上15～12～9～6～3～0其 他15～12～9～6～3～04實(shí)行力職 務(wù)分 類自動自發(fā)貫徹始終任務(wù)執(zhí)行有方尚能自動改進(jìn)尚能職守本份但無甚表現(xiàn)只做交辦的事依賴別人幫忙做事須再三催促不妨礙任務(wù)執(zhí)行部長級以上15～12～9～6～3～0顧 部5～4～3～2～1～0組長級以上15～12～9～6～3～0其 他15～12～9～6～3～05判斷力職 務(wù)分 類有高度專門知識能正確判斷處理具有專門知識亦能正確判斷稍具專門知識能應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)判斷在較為狹窄范圍內(nèi)可自行判斷只依上級指示單純操作部長級以上15～12～9～6～3～0顧 部15～12～9～6～3～0組長級以上15～12～9～6～3～0其 他10～8～9～4～2～06企劃力職 務(wù)分 類具有專門知識且能積極交出獨(dú)創(chuàng)具有專門知識且能自動研究創(chuàng)新具有專門知識稍加指導(dǎo)就可稍具專門知識無須太多創(chuàng)新無專門知識且未能創(chuàng)新部長級以上20～16～12～8～4～0顧 部30～24～18～12～6～0組長級以上15～12～9～6～3～0其 他5～4～3～2～1～07領(lǐng)導(dǎo)力職 務(wù)分 類最能領(lǐng)導(dǎo)有卓越建樹很能領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)良好尚能領(lǐng)導(dǎo)免可勝任不得信仰非莫所長為下反對能力缺乏部長級以上25～20～15～10～5～0顧 部5～4～3～2～1～0組長級以上20～16～12～8～4～0其 他00000評 分 合 計(jì)計(jì)分合計(jì)80/100=實(shí)得分?jǐn)?shù)考勤評分20%病假每日扣()事假每日扣(1分)遲到每日扣()早退每日扣()曠工1日扣3分()扣分合計(jì)實(shí)得分?jǐn)?shù)分分分分分分分總 分分 工 人 期( ) 考 績 表部門職務(wù)姓名到職年 月 日年資性別支薪記錄年 月年 月年 月年 月年 月年 月項(xiàng) 目計(jì) 分初核復(fù)核復(fù)核核定一敏捷職 務(wù)分 類交辦任務(wù)能提前完成速度很快交辦任務(wù)能按期完成速度快交辦任務(wù)須催促始能完成任務(wù)逾期完成工作速度稍慢任務(wù)再三催促亦不能完成速度慢部長級以上10～8～6～4～2～0組長級以上30～24～18～12～6～0勤勉職 務(wù)分 類工作極勤奮且能求改進(jìn)工作尚稱勤奮且能求改進(jìn)工作尚勤
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