績效與獎懲管理表格-文庫吧
2025-06-16 00:47 本頁面
【正文】 非莫所長為下反對能力缺乏部長級以上15～12～9～6～3～0組長級以上5～4～3～2～1～0責(zé)任感職 務(wù)分 類忠誠服務(wù)銳意精進(jìn)處事穩(wěn)健極少督促尚稱負(fù)責(zé)但常督促處事不甚起勁屬于被動推諉責(zé)任浪費(fèi)時間部長級以上15～12～9～6～3～0組長級以上5～4～3～2～1～0三企劃力職 務(wù)分 類具有專門知識且能積極交出獨(dú)創(chuàng)具有專門知識且能自動研究創(chuàng)新具有專門知識稍加指導(dǎo)就可稍具專門知識無須太多創(chuàng)新無專門知識且未能創(chuàng)新部長級以上15～12～9～6～3～0組長級以上5～4～3～2～1～0判斷力職 務(wù)分 類有高度專門知識能正確判斷處理具有專門知識亦能正確判斷稍具專門知識能應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)判斷在較為狹窄范圍內(nèi)可自行判斷只依上級指示單純操作部長級以上15～12～9～6～3～0組長級以上5～4～3～2～1～0評 分 合 計 (80%)四考勤評分20%病假每日扣()事假每日扣(1分)遲到每日扣()早退每日扣()曠工1日扣3分()扣分合計實(shí)得分?jǐn)?shù)分分分分分分分總 分 合 計 (80%)記大功一次加9分，記小功一次加3分，嘉獎一次加1分加分總記大過一次減9分，記小過一次減3分，申減一次減1分減分計考績結(jié)果提升（ ）級，提升后 等 級，保留免職主管意見董事長： 總經(jīng)理： 經(jīng)(副)理： 部長： 人事經(jīng)辦：工 考 績 登 記 表單位 頁次職 別工 號姓 名90年上90年下91年上91年下92年上92年下93年上93年下94年上94年下優(yōu)甲乙丙丁 考 績 總 表168。年中168。年終部 組 記 考 錄 核 姓 項編 名 目 號到 職截止年資現(xiàn)支薪額假 勤 記 錄功過記錄年中考績年底考績年度平均年月日遲到早退事假病假曠職其他
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