【摘要】南陽(yáng)市第十九中學(xué)校管理實(shí)施辦法改變教師教學(xué)方式和學(xué)生學(xué)習(xí)方式,是當(dāng)前學(xué)校發(fā)展和師生成長(zhǎng)的現(xiàn)實(shí)要求與緊迫任務(wù)。為進(jìn)一步深化課程改革,推動(dòng)我校“學(xué)、導(dǎo)、練、評(píng)”教學(xué)法的全面開(kāi)展,充分調(diào)動(dòng)學(xué)生參與課程改革的積極性,讓學(xué)生能真正成為課堂的主人,現(xiàn)制定學(xué)生分層分組管理實(shí)施辦法。一、分層分組:1.分組:對(duì)學(xué)生進(jìn)行綜合測(cè)試,按成績(jī)以“S”形方式把全班學(xué)生分成若干個(gè)組,每小組4-6人;2、每
2025-04-07 23:07
【摘要】中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)社法律事務(wù)中心1獎(jiǎng)懲制度設(shè)計(jì)與績(jī)效考核應(yīng)用技巧主講人:魯志峰?中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)協(xié)會(huì)勞動(dòng)關(guān)系專業(yè)委員會(huì)常務(wù)理事?中國(guó)管理科學(xué)院勞動(dòng)法研究所副所長(zhǎng)?北京市勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)仲裁員?中國(guó)就業(yè)促進(jìn)會(huì)
2025-01-18 02:31
【摘要】大量管理資料下載績(jī)效管理手冊(cè)一部分績(jī)效管理綜述一、績(jī)效管理績(jī)效是指具有一定素質(zhì)的員工圍繞職位的應(yīng)付責(zé)任所達(dá)到的階段性結(jié)果以及在達(dá)到過(guò)程中的行為表現(xiàn)。所謂績(jī)效管理是指管理者與員工之間在目標(biāo)與如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)上所達(dá)成共識(shí)的過(guò)程,以及增強(qiáng)員工成功地達(dá)到目標(biāo)的管理方法以及促進(jìn)員工取得優(yōu)異績(jī)效的管理過(guò)程???jī)效管理的目的在于提高員工的能力和素質(zhì),
2025-08-09 13:32
【摘要】中國(guó)最大的管理資源中心(大量免費(fèi)資源共享)第1頁(yè)共6頁(yè)
2025-08-09 19:13
【摘要】----鴻興電器公司績(jī)效考核制度、表格與績(jī)效指標(biāo)第一章總則第一條為了促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化,建立科學(xué)的管理制度,充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性,公司決定在全公司范圍內(nèi)實(shí)行績(jī)效考核體系。第二條推行績(jī)效考核的原則1.建立全員參與、全員負(fù)責(zé)的管理模式;2.通過(guò)績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝
2025-05-25 13:50
【摘要】大量管理資料下載××××紡織有限公司××××TEXTILECO.,LTD文件編號(hào)××-2020-06-02版本號(hào)1.0類別制度獎(jiǎng)懲制度本頁(yè)改0頁(yè)碼1/5生效日
2025-08-09 18:04
【摘要】第1頁(yè)共5頁(yè)員工獎(jiǎng)懲管理制度第一條、目的:為規(guī)范員工行為,維護(hù)公司正常工作秩序,鼓勵(lì)先進(jìn),鞭策落后,使員工獎(jiǎng)懲工作有所遵循,特制定本制度。第二條、適用范圍:公司全體在職員工。第三條、主管部門:管理部、人力資
2025-08-10 08:59
【摘要】《某集團(tuán)公司績(jī)效考核辦法》附全套表格制度與操作方案為了調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性,激發(fā)員工工作熱情,提升工作業(yè)績(jī),增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力,保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成,特制定本績(jī)效考核辦法。一、考核對(duì)象公司所有部門及員工(總經(jīng)理除外)。二、考核內(nèi)容和方式(一)考核時(shí)間:每月1日至31日。(二)考核工資標(biāo)準(zhǔn):將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的10%作為績(jī)效考核工資,根據(jù)當(dāng)月工
2025-07-29 21:41
【摘要】目錄第一章總則 第二章考核方法 第三章月度考核 第四章年度考核 第五章考核組織與申訴處理 第六章附則 120/121第一章總則第一條為提高××公司基礎(chǔ)管理水平,建立科學(xué)的現(xiàn)代管理制度,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性,使員工緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo),高效地完成工
2025-05-13 03:15
【摘要】73/73目錄第一部分:績(jī)效管理綜述一、績(jī)效管理二、績(jī)效管理過(guò)程三、績(jī)效管理適用對(duì)象四、績(jī)效指標(biāo)的主要形式與內(nèi)容五、建立績(jī)效管理系統(tǒng)的條件第二部分:關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系建立一、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)含義二、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)基本方法三、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系建立流程四、在實(shí)際工作中的應(yīng)用第三部分:定性指標(biāo)設(shè)定一、定性指標(biāo)設(shè)定的含義二、定性指標(biāo)的設(shè)
2025-04-12 23:31
【摘要】第一章績(jī)效管理概論[重點(diǎn)章]第一節(jié)績(jī)效的含義一、績(jī)效的漢字解釋二、對(duì)績(jī)效界定的三種代表觀點(diǎn)P7目前對(duì)績(jī)效的界定主要有三種觀點(diǎn):一種觀點(diǎn)把績(jī)效看作結(jié)果;另一種觀點(diǎn)認(rèn)為
2025-04-16 08:46
【摘要】1/54績(jī)效考評(píng)與管理研究綜述................................................................................................................31、績(jī)效考評(píng)概述......................................................
2025-06-23 17:07
【摘要】(KPI)績(jī)效管理操作手冊(cè)績(jī)效管理操作手冊(cè)目錄第一部分:績(jī)效管理綜述一、績(jī)效管理二、績(jī)效管理過(guò)程三、績(jī)效管理適用對(duì)象四、績(jī)效指標(biāo)的主要形式與內(nèi)容五、建立績(jī)效管理系統(tǒng)的條件第二部分:關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系建立一、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)含義二、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)基本方法三、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系建立流程四、在實(shí)際工作中的應(yīng)用
2025-04-12 00:25
【摘要】職工績(jī)效考核獎(jiǎng)懲暫行辦法第一章總則一、為建立激勵(lì)和約束機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)職工工作積極性,為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)快速、持續(xù)、健康發(fā)展,特制定本辦法。二、績(jī)效考核以工作業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)效益考核為主,人事考核為輔。實(shí)行半年考核與全年考核相結(jié)合,自評(píng)與上級(jí)考評(píng)相結(jié)合的方法。三、考核對(duì)象主要包括:總公司領(lǐng)導(dǎo)(副總經(jīng)理、三總師、總經(jīng)理助理)、公司機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人、崗位職工和事業(yè)部總經(jīng)
2025-04-07 23:04
【摘要】-1-員工績(jī)效評(píng)價(jià)表(一)姓名:部門:崗位:評(píng)價(jià)日期:評(píng)價(jià)項(xiàng)目對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu)良中可差1.勤奮態(tài)度A.嚴(yán)格遵守工作制度,有效利用工作時(shí)間;B.對(duì)工作持積極態(tài)度;C.忠于職守,堅(jiān)守崗位;D.以團(tuán)隊(duì)精神
2025-09-04 14:33