績效與獎懲管理表格-wenkub
2023-07-16 00:47:03 本頁面
【正文】 卓越建樹很能領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)良好尚能領(lǐng)導(dǎo)免可勝任不得信仰非莫所長為下反對能力缺乏部長級以上15～12～9～6～3～0組長級以上5～4～3～2～1～0責(zé)任感職 務(wù)分 類忠誠服務(wù)銳意精進(jìn)處事穩(wěn)健極少督促尚稱負(fù)責(zé)但常督促處事不甚起勁屬于被動推諉責(zé)任浪費(fèi)時間部長級以上15～12～9～6～3～0組長級以上5～4～3～2～1～0三企劃力職 務(wù)分 類具有專門知識且能積極交出獨(dú)創(chuàng)具有專門知識且能自動研究創(chuàng)新具有專門知識稍加指導(dǎo)就可稍具專門知識無須太多創(chuàng)新無專門知識且未能創(chuàng)新部長級以上15～12～9～6～3～0組長級以上5～4～3～2～1～0判斷力職 務(wù)分 類有高度專門知識能正確判斷處理具有專門知識亦能正確判斷稍具專門知識能應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)判斷在較為狹窄范圍內(nèi)可自行判斷只依上級指示單純操作部長級以上15～12～9～6～3～0組長級以上5～4～3～2～1～0評 分 合 計(jì) (80%)四考勤評分20%病假每日扣()事假每日扣(1分)遲到每日扣()早退每日扣()曠工1日扣3分()扣分合計(jì)實(shí)得分?jǐn)?shù)分分分分分分分總 分 合 計(jì) (80%)記大功一次加9分，記小功一次加3分，嘉獎一次加1分加分總記大過一次減9分，記小過一次減3分，申減一次減1分減分計(jì)考績結(jié)果提升（ ）級，提升后 等 級，保留免職主管意見董事長： 總經(jīng)理： 經(jīng)(副)理： 部長： 人事經(jīng)辦：工 考 績 登 記 表單位 頁次職 別工 號姓 名90年上90年下91年上91年下92年上92年下93年上93年下94年上94年下優(yōu)甲乙丙丁 考 績 總 表168。不太適合168。很少）(3)在你執(zhí)行工作時，你曾感到什么困難？工作希望(1) 你認(rèn)為你比較適合那些方面的工作？(2) 你不適合于那些方面的工作？(3) 其中最適合于你的工作是什么？(4) 你對現(xiàn)在的工作（如異動等）有什么希望？薪資及職位(1)你認(rèn)為你的工作報酬是否合理？（168。不合理）(3)職稱是否合理？ （168。未曾參加）(2)曾參加什么訓(xùn)練？(3)你希望接受什么項(xiàng)目的訓(xùn)練？(4)你對本企業(yè)訓(xùn)練的意見如何？工作分配(1)你認(rèn)為你的部門當(dāng)中工作分配是否合理？（168。說明：本表呈廠長或部門經(jīng)
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