服裝公司銷售人員績效考核獎(jiǎng)懲管理辦法-wenkub
2022-12-26 22:43:29 本頁面
【正文】 ）。 E、本期對提升銷量最有價(jià)值的客戶是（ ），對提升銷量最有阻礙的客戶是（ ）。具體內(nèi)容如下： 銷售狀況 評價(jià)： A、本期銷量（）件，占當(dāng)月任務(wù)量的 ()%，本期銷售目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)（），是否達(dá)到進(jìn)度要求（），下一考核期你的目標(biāo)銷量是 （）。 B、本期銷量較上期提高或減少（）件，增長或減少（） %。 說明：在銷售狀況評價(jià)中對于“是非”答案，答“是”的得 2 分，否則不得分， 其他內(nèi)容每空 1 分，不填不得分，總分為 16 分。 C、本期你認(rèn)為對我公司經(jīng)銷款式造成最大威脅的競品款式是（ ），原因是（ ）。 在市場狀況評價(jià)中，根據(jù)規(guī)定的得分標(biāo)準(zhǔn)，你應(yīng)得（ ）分。 D、本期在工作中，你是否能夠做到發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神， 注重與他人合作并以公司利益為重？如是請舉例。 根據(jù)以上 3 項(xiàng)考核內(nèi)容，你的得分總數(shù)為（ ）分。 對于考核中出現(xiàn)的各種需要對照的“公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)”，可由我部在考核期初根據(jù)情況予以提供。月底或下月初將本月內(nèi) 2次考核的分?jǐn)?shù)計(jì)算平均分?jǐn)?shù)（保留 2 位小數(shù)點(diǎn)），根據(jù)平均分?jǐn)?shù)確定考核結(jié)果。如果是主管一級的人員可晉升為高級主管。 （ 1）符合以下條件者，可由公司給予當(dāng)事業(yè)務(wù)人員紅牌一張（記錄在案）。 A、連續(xù) 2 個(gè)月考核結(jié)果僅為及格的； B、一年內(nèi)累計(jì) 6 次考核結(jié)果僅為及格的； C、連續(xù) 2 個(gè)月銷量在 30%―― 50%之間的。 A、連續(xù) 2 個(gè)月任務(wù)
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