績(jī)效管理考核用的各種表格匯總-文庫(kù)吧
2025-04-24 04:02 本頁(yè)面
【正文】 工作，無(wú)甚表現(xiàn) 8～ 10 工作效率低，時(shí)有差錯(cuò) 0～ 7 責(zé) 任 感 具有積極責(zé)任心，能徹底完成任務(wù)，可以放心交付工作 14～ 15 具有責(zé)任心，能順利完成任務(wù)，可 以交付工作 12～ 13 尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù) 9～ 11 責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督促，方能完成工作 6～ 8 欠缺責(zé)任心，時(shí)時(shí)督促，亦不能完成工作 0～ 5 協(xié) 調(diào) 合 作 善于協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與人合作 9～ 10 樂(lè)意與人協(xié)調(diào)溝通，順利完成任務(wù) 8 尚能與人合作，達(dá)成工作要求 6～ 7 協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難 4～ 5 無(wú)法與人協(xié)調(diào)，致使工作無(wú)法進(jìn)行 0～ 3 考 勤 狀 況 全勤 9～ 10 無(wú)遲到 、早退，有事先請(qǐng)假 8 偶有遲到，或補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù) 6～ 7 時(shí)有遲到，或補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù) 4～ 5 經(jīng)常利用上班時(shí)間處理私務(wù)或擅離工作崗位私自外出 0～ 3 續(xù)表 項(xiàng) 目 考核內(nèi)容 分?jǐn)?shù) 范圍 自評(píng) 得分 主管 評(píng)分 HR 評(píng)分 總裁 評(píng)分 品 德 言行 品行廉潔，言行誠(chéng)信，剛正不阿，足為楷模 9～ 10 品行誠(chéng)實(shí)，言行規(guī)矩，平易近人 8 言行屬正常，無(wú)越軌行為 6～ 7 固執(zhí)己見，不易與人相處 4～ 5 品行不佳，言行粗暴 0～ 3 成 本 意 識(shí) 成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi) 9～ 10 具備成本意識(shí)并能節(jié)省 8 尚具成本意識(shí)，尚能節(jié)省 6～ 7 缺乏成本意識(shí)，稍有浪費(fèi) 4～ 5 成本意識(shí)欠缺，常有浪費(fèi) 0～ 3 總分 考核人員簽字 最終得分 考核結(jié)果 審核人 表 7． 6 主管考核表 姓名： 部門： 考核日期： 項(xiàng) 目 考核內(nèi)容 分?jǐn)?shù) 范圍 自評(píng) 得分 下屬 評(píng)分 HR 評(píng)分 總裁 評(píng)分 領(lǐng) 導(dǎo) 能 力 善于領(lǐng)導(dǎo)部屬，提高工作質(zhì)量，積極達(dá)到目標(biāo) 14～ 15 靈活運(yùn)用部屬，順利達(dá)到目標(biāo) 12～ 13 尚能領(lǐng)導(dǎo)部屬，勉強(qiáng)達(dá)到目標(biāo) 9～ 11 不得部屬信賴，工作意愿低沉 6～ 8 領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使部屬不服 0～ 5 策 劃 能 力 策劃有系統(tǒng)，力求完美，工作事半功倍 14～ 15 具有策劃能力，工作能力求改善
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