【摘要】培訓師成長手冊目錄?困惑篇:新手上路?成長篇:內部講師的成長?銳變篇:問題樹課程開發(fā)模型?修煉篇:職業(yè)培訕師乊旅困惑篇:新手上路?高空走鋼絲——如何緩解緊張情緒?龍頭加鳳尾——有效開場和結尾?斗志又斗勇——如何應對丌同學員為什么會緊張4我沒經驗講不好怎么辦?我一定要…
2025-03-10 22:08
【摘要】1中級企業(yè)培訓師國家職業(yè)資格認證培訓輔導講座2序論企業(yè)培訓與培訓師角色認知3歡迎各位同仁來參加培訓研討您好!4咱們本是一家人?都是“國網”企業(yè)?都是“服務”行業(yè)?都是“壟斷”經營?具有“天然”聯(lián)系?
2026-01-02 18:45
【摘要】第1頁共52頁《企業(yè)培訓師基礎知識》第一章職業(yè)道德基本常識一、本章學習的基本知識內容和主要技能點:1、掌握職業(yè)道德的含義和特點2、掌握培訓師的職業(yè)道德規(guī)范內容3、了解職業(yè)道德對職業(yè)培訓工作的影響二、練習題(一)是非判斷題(正確的打“√”,錯誤的打“×”)()1、“愛崗敬業(yè),恪盡職
2025-08-10 10:45
【摘要】企業(yè)內部培訓師培訓技巧目錄第一節(jié)課程概述第二節(jié)如何理解企業(yè)內部的培訓。第三節(jié)有效地了解你的培訓對象。第四節(jié)如何進行培訓前的準備第五節(jié)培訓中個人培訓技巧的運用第六節(jié)正確運用視覺器材第七節(jié)培訓中場合的控制技巧第八節(jié)回顧與總結時間安排
2025-04-06 01:21
【摘要】行為領導力課程-------電子版()培訓師手冊北京?人眾人教育(Group)研發(fā)中心2006-12前言新版()的《行為領導力》課程是由人眾人教育*研究院于2006年12月開發(fā)完成的。這是一個為期兩天的、以基地為依托課程。一、
2025-06-23 16:41
【摘要】初級護師考試知識點1.休克監(jiān)測最常用及最簡便的是CVP。2.低鉀血癥最早出現(xiàn)肌無力。3.代酸最早出現(xiàn)的癥狀是呼吸深快。4.最能反映血漿滲透壓的是口渴。5.臨床上最常見的酸堿平衡是代酸。6.幽門梗阻最常見的酸堿平衡是代堿。7.輸血并發(fā)癥最嚴重的是溶血反應。8.外科最常見的休克:低血容量性休克。9.失血性休克失血量最低為全
2025-06-27 13:26
【摘要】培訓師訓練課程很高興和大家相識外部內部組織傳承市場推廣優(yōu)秀培訓師特質成就他人,必先成就自我培訓師職業(yè)通路收益?zhèn)€人通路企業(yè)通路能力快速全面提升尊重與關注更廣闊的職業(yè)道路員工技能提升企業(yè)文化宣
2025-12-29 11:56
【摘要】......新課程改革復習資料第一章新課程改革概述第一節(jié)新課程改革的背景一、時代發(fā)展特征的新要求(一)初見端倪的知識經濟(二)國際競爭空前激烈(三)人類的生存和發(fā)展面臨困境二、我國政治經
2025-06-22 06:46
【摘要】課程與教學論復習資料一、填空與選擇1、1918年美國(博比特)《課程》獨立研究領域誕生的標志,1924年出版《怎樣編制課程》2、1923年美國(差特斯《課程編制》課程開發(fā)的科學化運動3、1911年美國(泰羅)《科學管理原理》“科學原理之父,泰羅主義的基本特征是:效率取向,控制中心;1934年,《成績測驗的編制》“現(xiàn)代評價理論之父”;1949年《課程與教學的基本原理》“現(xiàn)代課程
2025-08-05 17:00
【摘要】一、采購師知識樹學習是建立認知結構的過程思想主線:1)項目決定論:供應定位模型(日常、杠桿、瓶頸和關鍵)2)態(tài)度決定論:供應商感知定位模型(維持、盤剝、發(fā)展和核心)3)關系決定論:供應商關系圖譜(短期交易、長期交易、合作伙伴交易)M4供應戰(zhàn)略關系譜圖供應定位感知模型采購目標和優(yōu)先級別M3供應市場分析M1組織環(huán)境M2明確需求M5供應商評選
2025-06-22 12:28
【摘要】職場內部培訓師學習資料一.什么是培訓.二.公司為什么要培訓三.怎樣進行培訓四.建立系統(tǒng)的培訓流程五.HLG培訓師的工作崗位和職責說明HONDALOCK:于坤偉一,什么是培訓.?培訓的定義?培訓是使受訓人員通過有計劃的,連續(xù)的系統(tǒng)學習而獲得知識.技能,態(tài)度,以
2025-10-09 16:16
【摘要】知名培訓師編寫《企業(yè)營銷經理實戰(zhàn)能力訓練案例培訓教材》案例分析1以顧客為中心的日本大榮百貨公司大榮公司是日本最大的百貨公司,其創(chuàng)始人中內是個上過大學的退役軍人。在1957年9月,中內在日本千林車站前開設了一個面積為53平方米的小商店,職工13人,全部資金僅有8400美元,開始只經營藥品,后來擴展到經營糖果、餅干等食品和百貨。大榮公司的經營決策是:一切以顧客為中心,由此走
2025-04-30 07:46
【摘要】劉再烜5/23/20231步驟一:需求分析步驟二:制定計劃步驟三:跟蹤輔導培訓發(fā)展的步驟5/23/20232?企業(yè)培訓的觀念?企業(yè)培訓的目的?企業(yè)培訓的原則?企業(yè)培訓的實施呈現(xiàn)內容5/23/202331、培訓是什么?2、培訓與傳統(tǒng)學校教育、職工教
2025-12-27 13:40
【摘要】人本踐諾責任成長TTT系列專題之——企業(yè)培訓師基礎技能培訓人本踐諾責任成長課程綱要一、準確定位-企業(yè)培訓與培訓師的角色二、基本認知-企業(yè)的培訓系統(tǒng)及其作用三、
2026-01-02 20:23
【摘要】培訓師養(yǎng)成培訓?培訓的概念?培訓經理的角色定位?解剖培訓的七大步驟?活化簡報技巧?專業(yè)演講技巧?培訓的境界?培訓百寶箱?為什么在許多團體中,每個成員的智商都在120以上,而整體智商卻只有62??為什么1970年名列財星雜志“500大企業(yè)”排行榜的公司,到了八十年代卻有三分
2025-12-25 23:19