【正文】 主要負(fù)責(zé)在企業(yè)黨委兼董事會授權(quán)范圍內(nèi)，嚴(yán)格按照作為企業(yè)權(quán)力機(jī)構(gòu)的各級政府(黨委)專門派出機(jī)關(guān)與企業(yè)職工大會以及作為企業(yè)決策機(jī)構(gòu)的企業(yè)黨委兼董事會的決定及有關(guān)指示方向，對企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中所遇到的問題及時作出決策，并負(fù)責(zé)做好直接組織落實(shí)工作。 關(guān)于企業(yè)職工監(jiān)事會內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置，根據(jù)職責(zé)需要，可以考慮主要配備以下四個部門，即：企業(yè)職工監(jiān)事會綜合辦公室、負(fù)責(zé)對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會計(jì)工作進(jìn)行日常檢查的審計(jì)監(jiān)督部門、負(fù)責(zé)對企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和對重大資產(chǎn)變動情況進(jìn)行檢查監(jiān)督的企業(yè)資產(chǎn)管理部門、負(fù)責(zé)對企業(yè)職工內(nèi)部上訪的接待協(xié)調(diào)兼對企業(yè)決策和執(zhí)行機(jī)構(gòu)及其各個成員的行政行為進(jìn)行監(jiān)督檢查的行政監(jiān)察部門，并使其作為由企業(yè)職工監(jiān)事會充當(dāng)?shù)钠髽I(yè)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的四個常設(shè)辦事機(jī)構(gòu)。 3．關(guān)于我國國有獨(dú)資有限公司法人治理結(jié)構(gòu)中常設(shè)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的產(chǎn)生及其職權(quán)、職責(zé)范圍的確定和內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置問題。然后通過國家和政府授權(quán)，使其作為由各級政府(黨委)專門派出機(jī)關(guān)與公司職工大會或職工代表大會雙方組成的公司權(quán)力機(jī)構(gòu)的一個法定常設(shè)決策機(jī)構(gòu)，并受它們雙方委托，在繼續(xù)承擔(dān)其原有對企業(yè)內(nèi)部黨的建設(shè)和社會主義精神文明建設(shè)實(shí)施組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的基礎(chǔ)上，再同時代行其類似于西方公司董事會所應(yīng)有的對企業(yè)內(nèi)部物質(zhì)文明建設(shè)實(shí)施日常決策和領(lǐng)導(dǎo)的那部分職權(quán)和職責(zé)。 企業(yè)職工大會的職權(quán)和職責(zé)，主要是直接承擔(dān)和行使除應(yīng)由各級政府(黨委)專門派出機(jī)關(guān)行使的上述三個方面職權(quán)、職責(zé)范圍之外的應(yīng)由類似于西方股東大會的公司權(quán)力機(jī)構(gòu)行使的那部分職權(quán)和職責(zé)。企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢對戰(zhàn)略管理執(zhí)行系統(tǒng)的依賴 (6900字) 中西合璧探索建立國有獨(dú)資有限公司法人治理結(jié)構(gòu)形式——二論中國特色的國有企業(yè)改革 (17597字) 中西合璧探索建立國有獨(dú)資有限公司法人治理結(jié)構(gòu)形式——二論中國特色的國有企業(yè)改革 (17597字)從國外企業(yè)以有的經(jīng)驗(yàn)來看，建設(shè)這樣一個系統(tǒng)有以下幾個階段： 階段特征 初創(chuàng)期 成長期 飛躍期 成熟期 組織 臨時指定負(fù)責(zé)人 專人負(fù)責(zé) 專業(yè)職能部門 首席情報官（CIO）領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)部門 資源 擁有上網(wǎng)的電腦、主要利用公共圖書館的圖書資源 形成專業(yè)資料庫、在公共數(shù)據(jù)庫獲得聯(lián)機(jī)服務(wù) 擁有自身的專業(yè)資料庫與初步完善的數(shù)據(jù)庫并與若干大型數(shù)據(jù)庫聯(lián)網(wǎng) 全面建立了以Internet平臺為依托包括數(shù)據(jù)管理、情報分析、情報加工的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng) 收集渠道、方式 零星式的、以人際網(wǎng)絡(luò)、公開文獻(xiàn)為主 擁有較穩(wěn)定普遍的人際網(wǎng)絡(luò)、嘗試建立全員調(diào)查制度 綜合運(yùn)用公開、秘密多種手段收集情報；全員調(diào)查制度全面落實(shí) 在綜合運(yùn)用多種手段收集情報的基礎(chǔ)上還能通過計(jì)算機(jī)模擬等多種手段進(jìn)行綜合比對分析 效果 情報不及時、質(zhì)量不穩(wěn)定、內(nèi)容也不盡系統(tǒng) 情報的質(zhì)量有所提高、系統(tǒng)性加強(qiáng) 情報的及時性、系統(tǒng)性與針對性均有所加強(qiáng)；真正起到輔助決策的作用 基本達(dá)到情報準(zhǔn)確、反映靈敏、全面輔助并介入決策的標(biāo)準(zhǔn) 從上表可以看出建設(shè)一個完善的競爭性情報系統(tǒng)是一個復(fù)雜長期的過程，從草創(chuàng)到成熟一般須有三、四年的時間。 設(shè)置機(jī)構(gòu)、配備人員： 競爭性情報部門具體設(shè)置在企業(yè)哪個部門，直屬哪一層級管理對于情報工作的順利開展影響是很大。這里簡單談一下這方面的一些基礎(chǔ)知識。 f) 進(jìn)一步整理，形成報告。只是這類方式一般無法接觸到太實(shí)質(zhì)性的問題，另外對情報人員組織訪談的素質(zhì)與技巧亦有一定要求。 I、根據(jù)以上各條而作出的針對該目標(biāo)企業(yè)的核心能力、最短木塊、可能面臨的機(jī)遇與風(fēng)險的綜合分析判斷。但一般而言，主要應(yīng)包括以下幾個方面： A、企業(yè)的基本情況：如公司的地址、聯(lián)絡(luò)方式、性質(zhì)、業(yè)務(wù)范圍、法人代表姓名、注冊資本、審批機(jī)關(guān)、股權(quán)分布、關(guān)聯(lián)機(jī)構(gòu)等。 以營銷部門為例，競爭性情報部門若能在談判之前搞到競爭對手與客戶交易的價格底牌與重點(diǎn)關(guān)系人，能了解到客戶方談判班子的組成及其各成員的相互關(guān)系，對于我公司營銷部門在談判與簽訂定單時能心中有數(shù)地控制局面將是決定性的。 收集先進(jìn)的技術(shù)與經(jīng)營管理上的成功模式、策略，為己方提供學(xué)習(xí)與借鑒的范本。 單純的競爭性情報概念與手法作為企業(yè)競爭日益激烈，對抗性與針對性日趨明顯的產(chǎn)物，早在二十世紀(jì)五六十年代就分別由美日的研究人員與企業(yè)所提出與率先運(yùn)用,但是真正將其作為一門學(xué)科，從理論、方法、技術(shù)、應(yīng)用上加以研究，并由專門的行業(yè)性機(jī)構(gòu)在全世界的企業(yè)中系統(tǒng)深入地加以推廣還是二十世紀(jì)八十年代以后的事情！其中具有代表性的幾個標(biāo)志是：著名企業(yè)競爭戰(zhàn)略學(xué)者哈佛大學(xué)教授邁克爾*波特的《競爭戰(zhàn)略》、戈頓的《贏得競爭》、泰森的《競爭情報手冊與指南》等幾部奠基式專著的出版；1986年美國競爭情報從業(yè)者協(xié)會(SCIP)與稍后歐日等類似機(jī)構(gòu)的相繼成立及其進(jìn)入世界五百強(qiáng)中的眾多企業(yè)紛紛建立企業(yè)競爭性情報系統(tǒng)。這是在各種對抗性活動中對其競爭性情報工作最一般的要求。 如：為企業(yè)是否要進(jìn)入一個新地區(qū)、新行業(yè)，開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)提供諸如市場容量、目標(biāo)消費(fèi)群細(xì)分、消費(fèi)習(xí)慣、法律、政策環(huán)境、金融、稅收待遇條件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性分析之類的基本數(shù)據(jù)、資料。 三、企業(yè)競爭性情報的主要范圍、內(nèi)容與常見的收集渠道、方法：（企業(yè)競爭性情報工作做什么，怎么做？） 企業(yè)競爭性情報的主要范圍從廣義來講，應(yīng)該包括與企業(yè)競爭相關(guān)的一切情報與信息，不過從實(shí)際的角度而言：這樣既不可能，也沒有必要。 F、重點(diǎn)崗位人員情況：姓名、年齡、職務(wù)與職責(zé)、文化程度、個人能力與性格愛好、與主管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系、家庭成員情況及相互關(guān)系、是否有明顯的性格缺陷或是否有離職傾向等。 通過與競爭對手有關(guān)聯(lián)的機(jī)構(gòu)、人員進(jìn)行側(cè)面收集：象有關(guān)的咨詢策劃公司、會計(jì)師事務(wù)所、上下游關(guān)聯(lián)企業(yè)包括一些新聞媒體都是相當(dāng)有效的情報源。 扮演邊貿(mào)企業(yè)采購主任的情報人員也未空手而回——他以急需大批該新產(chǎn)品向國外銷售為由，也摸清了此產(chǎn)品可能的上市時間、可能的批發(fā)價位區(qū)間、銷售地域、銷售通路等情況！ 經(jīng)幾方面收集的情況對比分析，專案情報人員對有關(guān)新產(chǎn)品的各類情況獲得了比較準(zhǔn)確的判斷與依據(jù)！ 下一步工作顯然就要困難得多了——對于任何一個企業(yè)而言，當(dāng)年度的整體市場促銷計(jì)劃無疑都是只會讓少數(shù)人掌握的重要機(jī)密！而情報人員本身畢竟不能使用一些太過分的手段！ 這時，情報人員意外地了解到目標(biāo)企業(yè)正在委托本埠的一家知名CI策劃公司為其導(dǎo)入整體CI體系，而諸如CI策劃師、廣告設(shè)計(jì)人這類的專業(yè)人士很早以來就是情報咨詢公司交往公關(guān)的重點(diǎn)！借助某些朋友的引見，情報人員與參與目標(biāo)公司CI策劃的一位專案工作人員建