【正文】 　　在經(jīng)濟(jì)全球化和中國(guó)加入WTO的背景下，中國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新的階段，各地都非常重視中小企業(yè)的發(fā)展，并將其作為發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)就業(yè)的重要力量，中國(guó)中小企業(yè)特別是非國(guó)有中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境正在得到改善。政府為中小企業(yè)建立專門(mén)的管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)研究和把握中小企業(yè)發(fā)展的方向，面臨的機(jī)會(huì)、存在的問(wèn)題，制定相應(yīng)的發(fā)展規(guī)劃，培育、引導(dǎo)和扶持中小企業(yè)健康發(fā)展。這對(duì)高科技企業(yè)中的中小企業(yè)尤為重要。中小企業(yè)戰(zhàn)略的基本目標(biāo)之一就是提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)在物質(zhì)激勵(lì)方面，也要進(jìn)行激勵(lì)手段的創(chuàng)新，可以通過(guò)工資、獎(jiǎng)金、紅利、利潤(rùn)分享、員工持股、股票期權(quán)等多種方式；特別是在精神激勵(lì)方面，把企業(yè)目標(biāo)與員工利益結(jié)合起來(lái)，使其產(chǎn)生強(qiáng)烈的責(zé)任感和歸屬感，將工作本身變得更富有挑戰(zhàn)性和開(kāi)拓性，給員工創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的機(jī)會(huì)。企業(yè)的軟件就是培育和強(qiáng)化企業(yè)文化，一個(gè)企業(yè)能否不斷發(fā)展，持續(xù)鞏固和創(chuàng)新企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，員工的價(jià)值觀、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念至關(guān)重要。企業(yè)必須通過(guò)持續(xù)、穩(wěn)定的營(yíng)造、維護(hù)和鞏固企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的健康成長(zhǎng)。核心競(jìng)爭(zhēng)力作為企業(yè)能力中最根本的能力，是企業(yè)成長(zhǎng)最有力、最主要的驅(qū)動(dòng)力，它是提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。吸收其他股東入股，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化、社會(huì)化，這既能獲得企業(yè)所需的資金，也是企業(yè)能夠持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的保證。中小企業(yè)中的企業(yè)家及經(jīng)營(yíng)管理者要緊跟經(jīng)濟(jì)全球化和區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的潮流，適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，開(kāi)展文化交流，改善知識(shí)結(jié)構(gòu)，既要在橫向上有比較廣博的知識(shí)，在縱向上對(duì)本行業(yè)、本專業(yè)更要有較深的理解和造詣，從而提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理水平，善于開(kāi)拓，勇于實(shí)踐，目光遠(yuǎn)大，把員工的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃納入到企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃中。推進(jìn)戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新。中小企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，就必須不斷提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，加快產(chǎn)品升級(jí)換代，努力開(kāi)發(fā)高科技、高附加值、高市場(chǎng)容量的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，以名牌取勝，并積極強(qiáng)化中小企業(yè)的品牌意識(shí)，開(kāi)展品牌營(yíng)銷，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（七）中小企業(yè)成長(zhǎng)環(huán)境不夠理想一些地方政府對(duì)中小企業(yè)運(yùn)行規(guī)律認(rèn)識(shí)不夠，沒(méi)有充分運(yùn)用宏觀調(diào)控機(jī)制，充分讓市場(chǎng)發(fā)揮作用，對(duì)企業(yè)的指導(dǎo)僅僅停留在表面，對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展沒(méi)有做出規(guī)劃，缺乏具體的產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向。（四）經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)和家族式管理在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展一些傳統(tǒng)中小企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者大多數(shù)人文化素質(zhì)偏低，觀念陳舊，管理方法落后，不懂資本經(jīng)營(yíng)、現(xiàn)代營(yíng)銷和現(xiàn)代企業(yè)管理制度，很多經(jīng)營(yíng)者是靠資歷、憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理的，創(chuàng)新力不足，對(duì)企業(yè)上水平、產(chǎn)品上檔次、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品考慮不多。我國(guó)中小企業(yè)尤其是傳統(tǒng)中小企業(yè)內(nèi)，多數(shù)企業(yè)基本上還是廠房簡(jiǎn)陋、設(shè)備陳舊，技術(shù)落后的小作坊式企業(yè)或家庭式企業(yè)，而且由于內(nèi)部缺乏必要的組織度和協(xié)調(diào)能力，經(jīng)常造成企業(yè)壓價(jià)壓銷、仿冒、偷工減料、降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等惡性競(jìng)爭(zhēng)局面。中期成長(zhǎng)能力又進(jìn)一步劃分為資本實(shí)力、資本運(yùn)作能力、企業(yè)組織能力或稱戰(zhàn)略能力、融資能力、人力資源能力5個(gè)部分。正因?yàn)橹行∑髽I(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的流動(dòng)性極強(qiáng)，組織資本和能力很容易被其他中小企業(yè)所模仿、延伸、創(chuàng)新和發(fā)展，從而在特定區(qū)域或特定群體內(nèi)形成中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)國(guó)際比較學(xué)派和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有關(guān)理論，中小企業(yè)所處的制度環(huán)境、創(chuàng)業(yè)環(huán)境、貿(mào)易環(huán)境和市場(chǎng)狀況等方面的外部宏觀環(huán)境對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)力具有很強(qiáng)的影響作用。中小企業(yè)的平均生命周期遠(yuǎn)小于大企業(yè)，但是資產(chǎn)專用程度低等特征，使得中小企業(yè)所擁有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與單個(gè)企業(yè)的生命期限關(guān)系弱化，單個(gè)企業(yè)破產(chǎn)時(shí)，在有效的市場(chǎng)機(jī)制下，其技術(shù)能力、人力資源、資產(chǎn)資源以及創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)會(huì)流動(dòng)到其他中小企業(yè)或新設(shè)立的中小企業(yè)之中。中小企業(yè)的多樣性是其賴以蓬勃發(fā)展的基礎(chǔ)。目前，大部分的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)通過(guò)規(guī)范的公司化的改造，成為私營(yíng)合資、股份合作企業(yè)、有限責(zé)任公司、股份有限公司等非公司制中小企業(yè)進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)農(nóng)村工業(yè)化、城市化，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。大企業(yè)進(jìn)一步向品牌、研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷等核心領(lǐng)域集中，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，小企業(yè)逐漸向“專、精、特、新”方向發(fā)展，融入大企業(yè)生產(chǎn)鏈條，形成與大企業(yè)的協(xié)作配套關(guān)系，對(duì)于促進(jìn)專業(yè)化協(xié)作和分工的形成，形成合理的產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)，提高資源配置的合理性，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力起著基礎(chǔ)性的作用。中國(guó)中小企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著舉足輕重的作用，主要表現(xiàn)在六點(diǎn)：一是中小企業(yè)已經(jīng)成為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要力量?！吨腥A人民共和國(guó)中小企業(yè)從促進(jìn)法》中還規(guī)定國(guó)家對(duì)中小企業(yè)實(shí)行積極扶持、加強(qiáng)引導(dǎo)、完善服務(wù)、依法規(guī)范、保障權(quán)益的方針，為中小企業(yè)創(chuàng)立和發(fā)展創(chuàng)造有利的環(huán)境。一般而言，國(guó)際上對(duì)中小企業(yè)的界定可以分為定性界定和定量界定。美國(guó)和歐洲等發(fā)達(dá)國(guó)家在擁有許多世界知名大公司的同時(shí)，其中中小企業(yè)也十分發(fā)達(dá)。在這些老師的關(guān)心指導(dǎo)下，使我受益匪淺，也使本文順利完成成為可能。本文基于GT公司戰(zhàn)略診斷，提出公司戰(zhàn)略的發(fā)展方向和實(shí)施重點(diǎn)，從這家企業(yè)的發(fā)展方向的分析中可以看到，國(guó)有企業(yè)目前在改革發(fā)展中仍然面臨著許多外部競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)部劣勢(shì)，需要予以關(guān)注和完善。從而使公司成為地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和重大項(xiàng)目建設(shè)的重要參與者。（2）外部保障體系政府應(yīng)重視和加強(qiáng)軟環(huán)境建設(shè)。建立支撐公司跨越發(fā)展的人才體系。推進(jìn)單權(quán)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)有償轉(zhuǎn)讓試點(diǎn)，探索單權(quán)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)整合，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，發(fā)揮商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。（3）夯實(shí)資本運(yùn)作平臺(tái)以資本運(yùn)作平臺(tái)建設(shè)為抓手，拓寬渠道，探索途徑，提高國(guó)有資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)效益，增強(qiáng)自身可持續(xù)發(fā)展的能力，在做強(qiáng)自身的同時(shí)，“反哺” 區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。重點(diǎn)發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)。積極投入現(xiàn)代生物與醫(yī)藥、電子信息、新材料等重點(diǎn)投資領(lǐng)域，并為企業(yè)管理的科技園區(qū)內(nèi)的相關(guān)高科技企業(yè)提供資本支持，逐步構(gòu)建專業(yè)化的高科技產(chǎn)業(yè)投資平臺(tái)。（3）具有善于消化歷史老帳、衍生新優(yōu)勢(shì)資源的企業(yè)。這就需要GT公司需要進(jìn)一步揚(yáng)長(zhǎng)避短，采取相關(guān)的多元化戰(zhàn)略，增強(qiáng)公司內(nèi)部資源和優(yōu)勢(shì)與外部環(huán)境的匹配，對(duì)有利因素加以充分利用，采取積極的措施變劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)，從而提高戰(zhàn)略實(shí)施的有效性，逐步構(gòu)筑高科技發(fā)展平臺(tái)、服務(wù)保障平臺(tái)、資本運(yùn)作平臺(tái)，尤其是加大高科技產(chǎn)業(yè)投資和科技園區(qū)建設(shè)，在重點(diǎn)投資領(lǐng)域形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力成為區(qū)屬一流的綜合性投資集團(tuán)公司。2．國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制不健全，管理職能缺乏行使權(quán)。管理機(jī)制逐步完善，管理制度逐步規(guī)范和科學(xué)，管理方式不斷創(chuàng)新，管理功能不斷強(qiáng)化。（3）優(yōu)勢(shì)（S）分析。（2）威脅（T）分析。2008年，全區(qū)實(shí)現(xiàn)徐匯生產(chǎn)總值715億元，其中區(qū)財(cái)政收入73億元。（1）機(jī)會(huì)（O）分析。按照區(qū)科技大會(huì)提出的為加快科教興市核心區(qū)建設(shè)，著重建設(shè)“1+1+X”載體的布局，著力打造楓林生命科學(xué)園區(qū)、徐匯功能材料產(chǎn)業(yè)園和創(chuàng)意園區(qū)，逐步形成和夯實(shí)三大平臺(tái)：高科技發(fā)展平臺(tái)、資本運(yùn)作平臺(tái)、服務(wù)保障平臺(tái)。在管理界，人們?cè)诜e極探索知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)管理新模式，企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨新的課題。安東尼1965年發(fā)表的〈計(jì)劃與控制系統(tǒng)〉也是同時(shí)期較有影響的戰(zhàn)略管理理論。1938年，巴納德在他的代表作《經(jīng)理人員的職能》一書(shū)中，首次將組織理論從管理理論和戰(zhàn)略中分離出來(lái)，提出了管理和戰(zhàn)略主要是與領(lǐng)導(dǎo)人有關(guān)的工作的重要思想，這種有關(guān)組織與環(huán)境“匹配”的主張成為現(xiàn)代戰(zhàn)略分析方法的基礎(chǔ)，波特稱之為企業(yè)戰(zhàn)略的第二種觀點(diǎn)。nn更多企業(yè)學(xué)院： 《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料1962年,美國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)史學(xué)家錢(qián)德勒發(fā)表了《戰(zhàn)略與組織：工業(yè)企業(yè)史的考證》，他是有史以來(lái)第一次將企業(yè)和戰(zhàn)略及組織概念聯(lián)系起來(lái)的管理學(xué)家，指出了企業(yè)戰(zhàn)略必須與環(huán)境相適應(yīng)，而企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)必須與戰(zhàn)略相適應(yīng)，錢(qián)德勒與他的著作對(duì)六十年代企業(yè)戰(zhàn)略理論的形成和發(fā)展起到重要的啟示作用。（3）戰(zhàn)略理論的演變與發(fā)展從70年代初期至80年代初期，是戰(zhàn)略理論研究的深入探索期，管理理論界形成了戰(zhàn)略管理研究百家爭(zhēng)鳴的一個(gè)高潮。其中，知識(shí)管理成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)管理重點(diǎn)。2．運(yùn)營(yíng)方式的變革。1．國(guó)家、上海宏觀環(huán)境的有利因素。％，％，對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)度穩(wěn)步提高。1．國(guó)家宏觀政策將為企業(yè)融資帶來(lái)不確定性。1．資產(chǎn)規(guī)模及運(yùn)作效益日益提升。5．人力資源有效加強(qiáng)。國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制不健全，對(duì)授權(quán)經(jīng)營(yíng)的存量資產(chǎn)未能真正擁有國(guó)有出資人的權(quán)利，難以管理、運(yùn)作和變現(xiàn)。第三章 公司戰(zhàn)略的實(shí)施及完善戰(zhàn)略體系的措施GJ公司具備一定的區(qū)域資源和優(yōu)勢(shì)，選擇抓住外部機(jī)遇，發(fā)揮內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，實(shí)施相關(guān)的多元化戰(zhàn)略計(jì)劃。對(duì)接收的原不良存量資產(chǎn)，進(jìn)行整合、收縮、處置，挖掘資源潛力，調(diào)整產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)，優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)，成為與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相吻合的新業(yè)態(tài)，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。重點(diǎn)扶植和加速徐匯高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司的發(fā)展，使其成為GJ公司形成核心競(jìng)爭(zhēng)力和產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的核心企業(yè)，發(fā)揮對(duì)區(qū)域高科技產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)和帶動(dòng)作用。依托中國(guó)科學(xué)院上海分院、中國(guó)科學(xué)院上海生命科學(xué)研究院、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)等機(jī)構(gòu)，推進(jìn)楓林園區(qū)和上海醫(yī)藥臨床研究中心建設(shè)，打造生命醫(yī)學(xué)健康的技術(shù)研發(fā)和醫(yī)療服務(wù)高地；依托華東理工大學(xué)材料科學(xué)的優(yōu)勢(shì)，積極推進(jìn)徐匯功能材料產(chǎn)業(yè)園區(qū)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，為新材料的研發(fā)、小試提供基地，努力打造徐匯功能材料園品牌；完善伊泰利大廈生命健康科技園的管理和服務(wù)，逐步形成生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈為特色的科技商務(wù)樓，努力打造入駐企業(yè)稅收超億元科技樓。公司在參與區(qū)域重大項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，自覺(jué)增強(qiáng)國(guó)有資本造血功能，保障運(yùn)營(yíng)資金鏈的有效銜接。（1）內(nèi)部保障體系。重視和著力開(kāi)發(fā)人力資源，以人為中心，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)人的潛能，激發(fā)人的活力，使員工能積極、主動(dòng)、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)組織目標(biāo)和個(gè)人狀況，為其做好職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和培訓(xùn)，充分發(fā)揮個(gè)人才能，量才使用，人盡其才。逐步完善誠(chéng)信和服務(wù)環(huán)境，努力提高政府的公信力，注意彌合權(quán)利不對(duì)等，起點(diǎn)不公平，信息不對(duì)稱，事實(shí)上的不平等的缺陷，使區(qū)屬國(guó)有企業(yè)也能享受區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)惠政策，注重投資環(huán)境建設(shè)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。二要支持和配合企業(yè)做好穩(wěn)定工作。尤其是針對(duì)目前眾多參與高科技產(chǎn)業(yè)孵化和經(jīng)營(yíng)高科技園區(qū)的國(guó)有企業(yè)，在如何形成合理的戰(zhàn)略目標(biāo)，以及制定實(shí)施合理的戰(zhàn)略配套措施等，從而發(fā)揮國(guó)有資產(chǎn)對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的引導(dǎo)力、控制力和影響力，確保國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，確保國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。最后，要感謝GT公司的領(lǐng)導(dǎo)和具體工作人員，是他們?yōu)槲姨峁┝舜罅抗静牧虾蛿?shù)據(jù)，為公司發(fā)展戰(zhàn)略提出了有積極意義的建議。從世界范圍看，每一家大企業(yè)都是從小企業(yè)逐漸成長(zhǎng)起來(lái)的。定性界定主要從企業(yè)質(zhì)量和地位兩方面出發(fā)，考量企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中是否處于先天弱勢(shì)地位。國(guó)家保護(hù)其依法參與公平競(jìng)爭(zhēng)與公平交易的權(quán)利。二是中小企業(yè)已經(jīng)成為吸納社會(huì)就業(yè)的主要載體。五是中小企業(yè)推進(jìn)中國(guó)市場(chǎng)化進(jìn)程。 中國(guó)中小企業(yè)數(shù)量多，分布領(lǐng)域廣泛。不能同大企業(yè)一樣規(guī)劃統(tǒng)一的競(jìng)爭(zhēng)要素和競(jìng)爭(zhēng)能力框架，要求所有中小企業(yè)按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)提升競(jìng)爭(zhēng)力，多樣性的群體會(huì)有無(wú)數(shù)的成功發(fā)展之路。雖然單個(gè)中小企業(yè)很難長(zhǎng)期擁有獨(dú)一無(wú)二的、稀缺的、有價(jià)值的、難以被模仿的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但是，這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可以長(zhǎng)期在中小企業(yè)群落中得以流動(dòng)和保持，并沒(méi)有減弱中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而恰恰是優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，推動(dòng)中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升和群體生命的不斷延續(xù)，即群體長(zhǎng)生命周期性。高效的市場(chǎng)和貿(mào)易環(huán)境能促進(jìn)資本、技術(shù)、信息、人才等各種資源在中小企業(yè)之間的有效流動(dòng)，有利于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在中小企業(yè)內(nèi)的持續(xù)保持。企業(yè)內(nèi)在資源和能力決定著中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。長(zhǎng)期發(fā)展?jié)摿κ侵钙髽I(yè)長(zhǎng)期