人力資源管理專業(yè)工作分析期末考試重點(精)-免費閱讀
【正文】 什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。 工作規(guī)范含義：工作規(guī)范又稱為任職資格，它界定了工作對任職者的教育程度、工作經(jīng)驗、 培訓(xùn)、知識、技能、能力、心理特征等方面的要求。1業(yè)務(wù)流程再造的方法(P128:消除、簡化、整合、自動化。②小組成員之間能溝通、融合能把自己的工作同整體工作聯(lián)系在一起,為攻克難關(guān)、解決問題而獻計獻策,能增加小組成員的責(zé)任感,激發(fā)工作熱情,促進了項目的實現(xiàn)。通過對各工作族的進一步細分或歸并就可以得出,所要建立的對員工更具激勵性的職業(yè)生涯階梯。(2工作分析在人員招聘中的應(yīng)用通過工作分析可以獲取有關(guān)的任職資格信息,如性別、年齡、學(xué)歷、專業(yè)、工作經(jīng)驗、知識技能、社會交往能力等,這些信息是組織進行人員甄選錄用所依據(jù)的基本標準。工作分析的變化趨勢(P16:①組織將越來越松散、靈活多變。組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程恰好是連接所有崗位的載體,只有通過對其進行系統(tǒng)化、宏觀化的分析才能實現(xiàn)對企業(yè)整體的準確把握,這種工作分析的方法就是基于組織層面的工作分析。②管理層:明確目標與任務(wù)完成時間及效果?？梢悦鞔_各工作之間的工作聯(lián)系,確定考核者。事業(yè)部制的優(yōu)缺點(P78:優(yōu)點:權(quán)利下放、各事業(yè)部的自主性增強、專業(yè)化程度提高、經(jīng)營責(zé)任和權(quán)限明確缺點:容易造成組織機構(gòu)重疊、管理人員膨脹現(xiàn)象。管理流程就是“管理工作流”,管理流程是管理工作之間的傳遞或轉(zhuǎn)移的動態(tài)過程。能夠量化,可以避免主觀因素對評價工作的影響缺點:①實施復(fù)雜,周期長,所耗用的時間、費用非常大②設(shè)計比較復(fù)雜,對管理水平要求較高,成本相對較高因素比較法的優(yōu)缺點(P226:優(yōu)點:①提取各種不同工作中的相同因素,并加以比較,然后再將各種因素相對應(yīng)的薪酬累計起來。 主要包括知識、技能、社會角色、自我認知、特質(zhì)、動機等幾個層面。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人.學(xué)習(xí)參考。 3任職資格（P391） ： 任職資格是指與工作績效高度相關(guān)的一系列人員特征， 包括為了完成工作任職者所需具備的 基本資格（包括教育程度、經(jīng)驗、業(yè)績） 、有效的行為、能力素質(zhì)（包括知識、技能）等。②職位通道設(shè)計是指從縱向上按責(zé)任大小、工作難易、所需知識技能高低將職位序列分為若干職位職層、職級的過程。②項目組成員容易產(chǎn)生臨時觀念,對工作有一定影響。戰(zhàn)略的不同層面(P65:①公司層面的戰(zhàn)略②業(yè)務(wù)層面的戰(zhàn)略③職能層面的戰(zhàn)略戰(zhàn)略和組織層面的工作關(guān)系(P68:戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展的目標,指引著組織層面工作分析的方向,決定著企業(yè)的組織、流程和崗位體系的設(shè)
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