【正文】 作業(yè)者和管理者應按照規(guī)定的要求進行作業(yè)和 管理 文件編號 LM101 版次 :11 檔案名稱 管理手冊 頁次 :29/57 eoco 放行、交付和交付後的活動 產品的放行依照成品檢驗規(guī)範 (MI0002)執(zhí)行。必要時對品質管理體系進行調整變化，並保持質量管理體系的完整性 文件編號 LM101 版次 :11 檔案名稱 管理手冊 頁次 :17/57 eoco 職 責、權 限 與 溝 通 明確組織職責與權限，保持良好溝通，以確保品質政策的貫徹實施及品質管理體系的有效運行 從董事長總經(jīng)理，管理代表至各部門最高主管與各管理階層皆屬之 管理責任管理程序 (LM203) 溝通管理程序 (LM204) 目 本組織建立管理責任管理程序 (LM203)，以明確組織內各部門人員的職責、 權限 管理者代表 最高管理者應指定一名管理者，無論其職責如何，應具有以下方面的職責和 權限： 確保建立貫徹和維持品質管理體系所必需的過程 向最高管理者報告有關品質管理體系的運行狀況及改進的需求 確保在整個組織內提高滿足顧客要求的意識 管理者代表的職責可團結與品質管理體系有關事宜的外部聯(lián)絡 本組織建立溝通管理程序 (LM204)，以 明確組織內適當?shù)臏贤ㄟ^程，並確保 對品質管理體系的有效性進行溝通 文件編號 LM101 版次 :11 檔案名稱 管理手冊 頁次 :18/57 eoco 管 理 評 審 確保品質管理體系的持續(xù)適宜性、充分性和有效性，以實現(xiàn)對品質管理體系的持續(xù)改進 適用於本公司的管理評審活動 管理評審管理程序 (LM205) 本組織建立管理評審管理程序 (LM205),使最高管理者應按規(guī)定的時間間隔評審品質管理體系 ,以確保其持 續(xù)之適宜性、充分性和有效性 ,評審應包括評價品質管理體系改進的機會和變更的需要 ,包括品質政策和品質目標 . 評審輸入 審核結果 顧客反饋 部門作業(yè)成效評估和產品的符合性 預防和糾正措施狀況 上次管理評審的跟蹤措施 影響品質管理體系的變化 改進的建議 評審輸出 品質管理體系及其過程有效性的改進 (包括品質政策和品質目標的調整， 體系文件的更改，對客戶抱怨的改進措施等過程的改進 ) 與顧客要求有關的產品的改進 資源的需求 (包括人力、設施、環(huán)境等改進的需要 ) 管理評審之結果應保持完整的記錄 文件編號 LM101 版次 :11 檔案名稱 管理手冊 頁次 :19/57 eoco 資 源 提 供 確保品質管理體系有效運行和持續(xù)改進，並滿足顧客需求，提高顧客滿意度 適用於本公司與品質管理體系有直接相關的人力資源、基礎及工作環(huán)境等資源 手冊 『人力資源』條款 手冊 『 基礎設施』條款 手冊 『工作環(huán)境』條款 組織為確保品質管理體系的有效運行和持續(xù)改進，以及從滿足需要出發(fā)，適 時確定和提供資源，配備適宜的人員、設備、設施、環(huán)境、技術等 組織配備的資源應滿足以下要求： 人力資源的要求，具體參見本手冊『人力資源』條款 基礎的要求，具體參見本手冊『基礎設施』條款 工作環(huán)境的要求，具體參見本手冊『工作環(huán)境』條款 其他所必需的資源要求 文件編號 LM101 版次 :11 檔案名稱 管理手冊 頁次 :20/57 eoco 人 力 資 源 增進員工專業(yè)知識與工作技能及強化品質意念並樹立員工的環(huán)境意識 ,以達到提供客戶高品質之產品與服務，同時滿足環(huán)境管理體系所賦予的工作要求 本公司之全體員工 教育訓練管理程序 (LM206) 基於適當?shù)慕逃?、培訓、技能和?jīng)驗 ,使從事影響產品質量工作的人員應是能夠勝任的 組織應建立教育訓練管理程序 (LM206) 確定從事影響產品質量工作的人員所必要的能力 提供培訓或採取其他措施以滿足這些要求 評價所採取措施的有效性 確保員工認識到所從事活動的相關性和重要性 ,以及如何為實現(xiàn)品質目標作出貢獻 保持教育、 培訓、技能和經(jīng)驗 的適當記錄 文件編號 LM101 版次 :11 檔案名稱 管理手冊 頁次 :21/57 eoco 基 礎 設 施 確保本組織的設備、基礎設施能滿足產品要求 適用於本公司過程設備、生產工作場所及相關設施，及支援性服務設施的管理 設備管理程序 (LM213) 組織應確保為達到產品符合要求所需的基礎設施，包括： 生產工作場所及相關設施 本組織的工作場所應能夠滿足生產經(jīng)營的需要。 二、主要產品： 精密電子連接器 (接插件 ) 電子線材加工組合 電腦 /電訊線材加工組合 未來產品 :產品電鍍 三 .產品認可 :UL、 CSA、 TUV 等 四、目前主要客戶 菲力浦 : 電腦 大同科技 : 電腦 蘇州明基 :鍵盤 ,掃描器 仁寶電腦 : 電腦 羅技 : 滑鼠 華億電腦 :電腦 昆山中鼎 : UPS 杭州松下 : 馬達 吳江中達 : UPS 華宇電腦 : 通訊產品 誠州 : 顯示器 南京富士通 :印表機 高創(chuàng)電腦 : 顯示器 力捷電腦 : 掃描器 LEOCO 各分公司 文件編號 LM101 版次 :11 文件名稱 管理手冊 頁次 :7/57 eoco XX（蘇州）精密工業(yè)有限公司 品 質 政 策 持 續(xù) 改 善 產 品 及 作 業(yè) 品 質 以 滿 足 客 戶 需 求 文件編號 LM101 版次 :11 文件名稱 管理手冊 頁次 :8/57 eoco XX（蘇州）精密工業(yè)有限公司 環(huán) 境 方 針 遵 守 法 律 控 制 污 染 持 續(xù) 改 進 節(jié) 約 能 源 對 社 會 負 責 環(huán)境方針說明 XX(蘇州 )精密工業(yè)有限公司倡導綠色環(huán)保 思想，堅持可持續(xù)發(fā)展， 不斷完善自身環(huán)境行為，有效的保護環(huán)境，一切活動考慮環(huán)境效益、社會 效益與經(jīng)濟效益相統(tǒng)一，特作出如下鄭重承諾： 1. 遵守國家法律、法規(guī)和其他要求，以此作為考慮問題的出發(fā)點，衡量 自身環(huán)境行為的基本要求 2. 全過程污染控制，從材料的採購到產品的生產加工、使用及處置過程 中達標排放、控制污染物總量 3. 不斷改進新工藝，節(jié)省資源、能源，降低消耗、廢棄物量 4. 努力提高全體員工的技能和環(huán)境意識，增強員工的社會責任感 制 訂 ： 文件編號 LM101 版次 :11 文件名稱 管理手冊 頁次 :9/57 eoco 手 冊 綱 要 (質 量 ) 總要求 文件要求 管理承諾 以顧客為關注焦點 質量方針 策劃 職責、權限與溝通 管理評審 資源提供 人力資源 基礎設施 工作環(huán)境 產品實現(xiàn)的策劃 與顧客有關的過程 設計和開發(fā) 採購 生產和服務提供 監(jiān)視和測量裝置的控制 測量、分析和改進 監(jiān)視和測量 不合格品控制 數(shù)據(jù)分析 改進 文件編號 LM101 版次 :11 文件名稱 管理手冊 頁次 :10/57 eoco 總要求 1. 目的 確保公司按 ISO9001:20xx 標準要求建立質量管理體系，形成文件，加以實施和保持，並持續(xù)改進其有效性 2. 範圍 本公司所有與質量管理體系有關的過程 3. 參考文件 委外加工管理程序 (LM210) 4. 管理項目 組織應識別質量管理體系所需的過程及其在組織中的應用 確定這些過程的順序和相互作用 制訂必須的準則和方法，以確保這些過程的有效運行和有效控制 確保組織能提供必要的資源和資訊，以支援這些過程的運行和對這些過 程的 監(jiān)視 監(jiān)視、測量和分析這些過程 通過必要的措施，使策劃的結果得以實現(xiàn)，對運行過程中存在的問題得以糾 正，使體系運行的過程得以持續(xù)改進 針對任何型式的分包過程，組織應確保對其實施控制。 XX（蘇州）精密工業(yè)有限公司 管 理 手 冊 文 件 履 歷 表 文件名稱 管 理 手 冊 文件編號 LM101 頁次 1/57 版別 內 容 變 更 前 後 描 述 文件變更單號 文件生效日期 1 新編制 會 簽 單 □ 董 事 長 ： _ □品 管 課 ： _ □管 理 課 ： _ □總 經(jīng) 理 ： _ □檢 驗 課 ： _ □採 購 課： _ □副總經(jīng)理 ： _ □生 一 課 ： _ □倉 管 課 ： _ ? 協(xié) 理 ： _ □生 二 課 ： _ □生 管 課 ： _ ?行 政 部： _ □生 三 課 ： _ □產品設計課 ： _ ?業(yè) 務 部： _ □生 技 課 ： _ □ 製 工 課： _ ?資 材 部： _ □射 出 課 ： _ □自動化課 ： _ 位 ?生 產 部 ： _ ?品 保 部 ： _ ?研 發(fā) 部 ： _ □沖 壓 課 ： _ □資 訊 課 ：