房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)成本控制措施-免費(fèi)閱讀
【正文】 10嚴(yán)格督促施工方按圖施工，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更及材料代用，對(duì)必要的變更要做到先算帳后簽證，做好現(xiàn)場(chǎng)各種施工記錄，做好材料進(jìn)料抽檢工作，及時(shí)掌握各種材料的市場(chǎng)價(jià)格信息，在保證質(zhì)量的前提下盡可能將工期提前。簽訂合同認(rèn)真審核，嚴(yán)格施工合同的訂立。通常施工圖預(yù)算都是在施工圖經(jīng)過有關(guān)部門審查之后工程發(fā)包前進(jìn)行施工圖預(yù)算，此時(shí)圖紙文件實(shí)際上已經(jīng)定局，施工圖預(yù)算只要是按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)的內(nèi)容及做法要求按國家規(guī)定的預(yù)算定額和工程量計(jì)算規(guī)則進(jìn)行計(jì)算工程造價(jià)。10在設(shè)計(jì)過程中，有些工程設(shè)計(jì)人員只注重設(shè)計(jì)“質(zhì)量”及設(shè)計(jì)期限，沒有更多的考慮設(shè)計(jì)對(duì)工程建設(shè)成本的重大影響。（2）初步設(shè)計(jì)完成后，要認(rèn)真審查比對(duì)，不能過分依賴于設(shè)計(jì)部門。7制定成本控制管理目標(biāo)：從一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)開紿，首先要針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)開發(fā)的特點(diǎn)、投資定位及相關(guān)影響因素等制定相應(yīng)的目標(biāo)成本和目標(biāo)收益，多做調(diào)查研究，在可能的情況下要讓目標(biāo)成本盡可能詳細(xì)，甚至包括一些不可預(yù)見的成本支出及風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，把成本預(yù)算系統(tǒng)化并編制成冊(cè)，這樣便于實(shí)施過程的核查和控制，使之達(dá)到“行之有效”。成本控制的全面性房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本控制是貫穿于整個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)實(shí)施過程，包括整個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)及銷售過程中的所有費(fèi)用。(l)作好商品房的使用說明書和保修書，分清開發(fā)商、施工單位和用戶各方應(yīng)承擔(dān)的保修責(zé)任和費(fèi)用，杜絕非開發(fā)商自身責(zé)任所發(fā)生的保修支出。(3)對(duì)影響工程造價(jià)的設(shè)計(jì)變更、簽證，從專業(yè)技術(shù)需要的角度，提出合理化方案，進(jìn)行篩選比較。而事前控制最主要的就是加強(qiáng)圖紙會(huì)審工作。第首先在參加投標(biāo)的企業(yè)及材料商中選取實(shí)行限額設(shè)計(jì)既可以保證項(xiàng)目的資金面不會(huì)造成太大的缺口，又能促使設(shè)計(jì)師采用更經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案，從而避免了設(shè)計(jì)的隨意性。根據(jù)以往所開發(fā)的項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)，設(shè)計(jì)費(fèi)一般只占建安工程總造價(jià)的頁謝金雄區(qū)域項(xiàng)目管理手冊(cè)——成本管理設(shè)工期的長短，而且也影響建設(shè)項(xiàng)目的使用價(jià)值和投資收益，因而設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目投資的影響最大。開發(fā)商制定招標(biāo)文件除了小區(qū)(或區(qū)域)的總體規(guī)劃設(shè)計(jì)、功能、配套要求和建筑設(shè)計(jì)等技術(shù)指標(biāo)外，還必須有經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(投資估算)，在方案評(píng)定時(shí)由技術(shù)專家和經(jīng)濟(jì)專家共同組成評(píng)審專家組。7％8．其它費(fèi)用。施工成本包括其間的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、總部管理費(fèi)等。1015%。土地費(fèi)用主要包括置換成本、批租費(fèi)用、動(dòng)遷費(fèi)用等。頁謝金雄區(qū)域項(xiàng)目管理手冊(cè)——成本管理土地費(fèi)用是評(píng)價(jià)一個(gè)項(xiàng)目是否可行和預(yù)期利潤的最主要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。但是這一階段的成本占總成本的比例較低，一般不會(huì)超過因此要使開發(fā)項(xiàng)目的成本達(dá)到最低，其成本管理則是一個(gè)十分復(fù)雜系統(tǒng)的工程。謝金雄區(qū)域項(xiàng)目管理手冊(cè)——成本管理房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)成本控制措施前言隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和房地產(chǎn)市場(chǎng)的開放，房地產(chǎn)建設(shè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。要完成這個(gè)系統(tǒng)工程必須由信息工程、專業(yè)技術(shù)、營銷策劃、經(jīng)濟(jì)分析造價(jià)控制、統(tǒng)籌各方協(xié)同配合方能實(shí)現(xiàn)。4％。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)獲取土地有三種方式：協(xié)議出讓、招標(biāo)出讓和拍賣出讓。我們?cè)跊Q定是否開發(fā)一個(gè)項(xiàng)目前，必須將預(yù)計(jì)的土地費(fèi)用通過土地面積和容積率的換算，計(jì)算出未來所開發(fā)每平方米商品房所占的土地成本(俗稱樓板價(jià))，以此來進(jìn)行項(xiàng)目的可行性評(píng)估。3．項(xiàng)目設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段成本。竣工驗(yàn)收時(shí)的手續(xù)費(fèi)、綜合驗(yàn)收、性能認(rèn)定、測(cè)繪產(chǎn)權(quán)登記費(fèi)等。在整個(gè)成本中所占的比例一般為它主要包括：宣傳費(fèi)用、各種不可預(yù)見費(fèi)用，在成本構(gòu)成中一般為業(yè)主選定的中標(biāo)方案必須是技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)俱佳的方案，或是技術(shù)方案特佳而經(jīng)濟(jì)指標(biāo)欠佳，但在實(shí)施中可采取措施有效優(yōu)化經(jīng)濟(jì)指標(biāo)者。碧桂園企業(yè)都有自己的設(shè)計(jì)公司，更應(yīng)該有效加強(qiáng)設(shè)計(jì)理念的合理性與科學(xué)性，有效控制設(shè)計(jì)規(guī)劃方案，對(duì)項(xiàng)目成本所帶來的影響。l％左右，但正是這在設(shè)計(jì)中凡是能進(jìn)行定量分析的設(shè)計(jì)內(nèi)容，均要通過計(jì)算來確定。34圖紙會(huì)審，是指在施工之前對(duì)圖紙技術(shù)上的合理性、施工上的可行性、工程造價(jià)上的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行審核，將工程變更盡量控制在施工之前。（4）由項(xiàng)目部統(tǒng)一組織下，辦理中間結(jié)算價(jià)格和竣工結(jié)算價(jià)格，并由造價(jià)部出具工程造價(jià)審核報(bào)告。(2)加強(qiáng)物業(yè)管理公司的素質(zhì)教育及管理工作，加大對(duì)物業(yè)在使用中的監(jiān)管力度和維護(hù)保養(yǎng)，從而達(dá)到減少保修量提高開發(fā)商
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