房地產(chǎn)項目開發(fā)成本控制措施(文件)
【正文】 行詳細的綜合比較、進行投資估算，作為初步設計控制的依據(jù)。在工程項目材料設備的采購過程中，為了保證中標價的合理性，防止不合理或非實質(zhì)性報價中標，在開發(fā)的酒店、住宅中所用的高低壓設備、電纜、消防器材、水泵等投資額較大的子項目，采用低價中標的形式，這樣做不僅可以避免哄抬標價的現(xiàn)象，又可以避免“低價中標”導致“低質(zhì)工程”的出現(xiàn)。家規(guī)模較大、信譽度較高、質(zhì)量有保障、品牌有一定知名度的企業(yè)作為投標人。這樣既給投標方一定的時間考慮，又使投標人有一種無形的壓力，迫使企業(yè)盡量壓縮自己的利潤空間。10因此，若要做好施工階段的成本控制，就必須做到事前控制。(6)定期進行工程費用超支分析，提出控制工程成本突破預算的方案和措施；(7)及時掌握國家、省、市有關(guān)部門的各種定額和收費標準的變化；(8)注重合同簽訂、修改和補充工作，著重考慮對項目成本的影響。(2)參與材料定價工作，根據(jù)市場材料單價調(diào)查，控制主要材料的價格，尤其是裝飾、安裝工程材料的價格。第頁謝金雄區(qū)域項目管理手冊——成本管理保修服務階段的成本管理與控制保修服務階段的成本高低，首先取決于工程設計和施工質(zhì)量好壞，做好工程質(zhì)量工作，則可以將保修費用降到最低水平。不能一味強調(diào)成本控制而忽視了其他目標的實現(xiàn)，例如為了降低成本而降低質(zhì)量要求，結(jié)果可能因為質(zhì)量問題而造成返工或停工，拖延工期，不但達不到降低成本的目的，也會損害項目的整體功能和利益。如在采用限額設計進行成本控制時，一方面要力爭使實際的房地產(chǎn)項目成本限定在成本額度內(nèi)，同時又要保證項目的功能、使用要求和質(zhì)量標準，這種協(xié)調(diào)工作不可或缺。6（2）健全成本管理制度、制定管理目標健全成本控制管理制度、加強認識、落實責任、使成本管理工作走向科學性、規(guī)范化的管理模式。項目立項階段，作好目標成本預測進入項目立項階段，企業(yè)首先要做好調(diào)查研究并收集大量的市場信息。項目設計成本控制的注重事項第頁謝金雄區(qū)域項目管理手冊——成本管理房地產(chǎn)項目設計一般可統(tǒng)分為方案初步設計和施工圖設計。在保證工程質(zhì)量的前提下盡可能從源頭上作好成本節(jié)約?！耙匀藶楸尽弊骺紤]。（3）施工圖設計階段，這是控制工程成本最主要的一環(huán)。b、結(jié)構(gòu)配筋量標準不一。頁，共這些都將對設計結(jié)果產(chǎn)生很大的影響。項目實施階段，可以從以下幾方面考慮（1）工程預算成本控制。此外，在獨立費項目和材料價格的定價也要起到作用，因為目前建筑市場上各種各樣的材料甚多，價格當然也有所不同，在預算時原則上是根據(jù)當?shù)卣嫉漠斊诓牧闲畔r，但實際上是不夠的，由于在實際工程中很可能用到的材料在生產(chǎn)廠家和品牌上與政府公布的信息是有對應不上的，所以成本控制部門就必須進行市場材料調(diào)查，提取真實的材料價格確保預結(jié)算成果達到較好的真實性。合同管理是開發(fā)企業(yè)的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，是控制資金投入的有效手段。9（4）加強現(xiàn)場管理。（6）對施工進度款的撥付要嚴格簽認制度及審查制度，要實行多級管理及控制。謝金雄區(qū)域辦公室編制201071第頁。頁，共另外，對定額取費的選擇要根據(jù)施工合同進行嚴格查核，對就高不就低的項目要堅決糾正。（5）充分調(diào)動現(xiàn)場管理人員的積極性，實行效益獎勵制度。10在合同管理方面做到合同的履約，守合同重信用，依法規(guī)范操作。建立合作共贏伙伴，創(chuàng)造條件，共同實現(xiàn)項目品牌標準和贏利目標。在這個階段的工程造價成本控制方法只要是認真地、客觀地按照圖紙計算工程量，要做到項目不重復、不多算、不漏項、反復檢查核對。以上設計毛病是控制工程成本不可忽視的問題。頁謝金雄區(qū)域項目管理手冊——成本管理c、安全系數(shù)取值偏大。第因此在這一環(huán)要十分注重，不可忽視。二是經(jīng)濟性是否合理，比如建筑設計時可將功能分區(qū)相對集中，盡量避免不必要的裝飾及過多的懸挑，建筑尺寸盡量采用經(jīng)濟尺寸；另外在環(huán)境配套上要做到經(jīng)濟實用、美觀舒適，不求奢華但求新穎。這一階段十分重要，著重應注意的是設計方案是否達到所要求的各項技術(shù)經(jīng)濟指標，整個設計思路是否經(jīng)濟合理。整個設計階段既是目標成本進一步優(yōu)化的階
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