房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)成本控制措施(文件)
【正文】 行詳細(xì)的綜合比較、進(jìn)行投資估算，作為初步設(shè)計(jì)控制的依據(jù)。在工程項(xiàng)目材料設(shè)備的采購過程中，為了保證中標(biāo)價的合理性，防止不合理或非實(shí)質(zhì)性報(bào)價中標(biāo)，在開發(fā)的酒店、住宅中所用的高低壓設(shè)備、電纜、消防器材、水泵等投資額較大的子項(xiàng)目，采用低價中標(biāo)的形式，這樣做不僅可以避免哄抬標(biāo)價的現(xiàn)象，又可以避免“低價中標(biāo)”導(dǎo)致“低質(zhì)工程”的出現(xiàn)。家規(guī)模較大、信譽(yù)度較高、質(zhì)量有保障、品牌有一定知名度的企業(yè)作為投標(biāo)人。這樣既給投標(biāo)方一定的時間考慮，又使投標(biāo)人有一種無形的壓力，迫使企業(yè)盡量壓縮自己的利潤空間。10因此，若要做好施工階段的成本控制，就必須做到事前控制。(6)定期進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，提出控制工程成本突破預(yù)算的方案和措施；(7)及時掌握國家、省、市有關(guān)部門的各種定額和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的變化；(8)注重合同簽訂、修改和補(bǔ)充工作，著重考慮對項(xiàng)目成本的影響。(2)參與材料定價工作，根據(jù)市場材料單價調(diào)查，控制主要材料的價格，尤其是裝飾、安裝工程材料的價格。第頁謝金雄區(qū)域項(xiàng)目管理手冊——成本管理保修服務(wù)階段的成本管理與控制保修服務(wù)階段的成本高低，首先取決于工程設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量好壞，做好工程質(zhì)量工作，則可以將保修費(fèi)用降到最低水平。不能一味強(qiáng)調(diào)成本控制而忽視了其他目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，例如為了降低成本而降低質(zhì)量要求，結(jié)果可能因?yàn)橘|(zhì)量問題而造成返工或停工，拖延工期，不但達(dá)不到降低成本的目的，也會損害項(xiàng)目的整體功能和利益。如在采用限額設(shè)計(jì)進(jìn)行成本控制時，一方面要力爭使實(shí)際的房地產(chǎn)項(xiàng)目成本限定在成本額度內(nèi)，同時又要保證項(xiàng)目的功能、使用要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這種協(xié)調(diào)工作不可或缺。6（2）健全成本管理制度、制定管理目標(biāo)健全成本控制管理制度、加強(qiáng)認(rèn)識、落實(shí)責(zé)任、使成本管理工作走向科學(xué)性、規(guī)范化的管理模式。項(xiàng)目立項(xiàng)階段，作好目標(biāo)成本預(yù)測進(jìn)入項(xiàng)目立項(xiàng)階段，企業(yè)首先要做好調(diào)查研究并收集大量的市場信息。項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本控制的注重事項(xiàng)第頁謝金雄區(qū)域項(xiàng)目管理手冊——成本管理房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)一般可統(tǒng)分為方案初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。在保證工程質(zhì)量的前提下盡可能從源頭上作好成本節(jié)約?！耙匀藶楸尽弊骺紤]。（3）施工圖設(shè)計(jì)階段，這是控制工程成本最主要的一環(huán)。b、結(jié)構(gòu)配筋量標(biāo)準(zhǔn)不一。頁，共這些都將對設(shè)計(jì)結(jié)果產(chǎn)生很大的影響。項(xiàng)目實(shí)施階段，可以從以下幾方面考慮（1）工程預(yù)算成本控制。此外，在獨(dú)立費(fèi)項(xiàng)目和材料價格的定價也要起到作用，因?yàn)槟壳敖ㄖ袌錾细鞣N各樣的材料甚多，價格當(dāng)然也有所不同，在預(yù)算時原則上是根據(jù)當(dāng)?shù)卣嫉漠?dāng)期材料信息價，但實(shí)際上是不夠的，由于在實(shí)際工程中很可能用到的材料在生產(chǎn)廠家和品牌上與政府公布的信息是有對應(yīng)不上的，所以成本控制部門就必須進(jìn)行市場材料調(diào)查，提取真實(shí)的材料價格確保預(yù)結(jié)算成果達(dá)到較好的真實(shí)性。合同管理是開發(fā)企業(yè)的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，是控制資金投入的有效手段。9（4）加強(qiáng)現(xiàn)場管理。（6）對施工進(jìn)度款的撥付要嚴(yán)格簽認(rèn)制度及審查制度，要實(shí)行多級管理及控制。謝金雄區(qū)域辦公室編制201071第頁。頁，共另外，對定額取費(fèi)的選擇要根據(jù)施工合同進(jìn)行嚴(yán)格查核，對就高不就低的項(xiàng)目要堅(jiān)決糾正。（5）充分調(diào)動現(xiàn)場管理人員的積極性，實(shí)行效益獎勵制度。10在合同管理方面做到合同的履約，守合同重信用，依法規(guī)范操作。建立合作共贏伙伴，創(chuàng)造條件，共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目品牌標(biāo)準(zhǔn)和贏利目標(biāo)。在這個階段的工程造價成本控制方法只要是認(rèn)真地、客觀地按照圖紙計(jì)算工程量，要做到項(xiàng)目不重復(fù)、不多算、不漏項(xiàng)、反復(fù)檢查核對。以上設(shè)計(jì)毛病是控制工程成本不可忽視的問題。頁謝金雄區(qū)域項(xiàng)目管理手冊——成本管理c、安全系數(shù)取值偏大。第因此在這一環(huán)要十分注重，不可忽視。二是經(jīng)濟(jì)性是否合理，比如建筑設(shè)計(jì)時可將功能分區(qū)相對集中，盡量避免不必要的裝飾及過多的懸挑，建筑尺寸盡量采用經(jīng)濟(jì)尺寸；另外在環(huán)境配套上要做到經(jīng)濟(jì)實(shí)用、美觀舒適，不求奢華但求新穎。這一階段十分重要，著重應(yīng)注意的是設(shè)計(jì)方案是否達(dá)到所要求的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，整個設(shè)計(jì)思路是否經(jīng)濟(jì)合理。整個設(shè)計(jì)階段既是目標(biāo)成本進(jìn)一步優(yōu)化的階
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