freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

論企業(yè)的危機(jī)管理-免費(fèi)閱讀

2024-12-07 15:33 上一頁面

下一頁面
  

【正文】 企業(yè)在長(zhǎng)期不斷的發(fā)展過程中,應(yīng)將危機(jī)管理放置于重要位置,妥善處理各種危機(jī),才能將危機(jī)轉(zhuǎn)化為商機(jī)。因此,企業(yè)應(yīng)該從容應(yīng)對(duì)危機(jī),未雨綢繆,建立起一套預(yù)防危機(jī)、處理危機(jī)的管理機(jī)制。 3. 3 危機(jī)管理過程應(yīng)注重交流和溝通 真實(shí)性原則是危機(jī)管理的一項(xiàng)重要的原則。這也可看做危機(jī)的事后管理階段。 危機(jī)的事前管理:是指企業(yè)在危機(jī)發(fā)展的初始階段,對(duì)危機(jī)進(jìn)行管理,企業(yè)的主要任務(wù)是: 嚴(yán)格企業(yè)各項(xiàng)規(guī)則、規(guī)程,查遺補(bǔ)闕;監(jiān)測(cè)和預(yù)控引發(fā)危機(jī)的各種因素和征兆,建立預(yù)警機(jī)制;在員工中全面樹立危機(jī)意識(shí),使之成為企業(yè)文化的有機(jī)組成部分;建立擁有決策權(quán)的危機(jī)管理小組;針對(duì)企業(yè)自身和其他企業(yè)曾發(fā)生過的危機(jī)制訂具體的危機(jī)管理計(jì)劃,確立恰當(dāng)?shù)谋U蠙C(jī)制;培訓(xùn)員工和危機(jī)管理人員,為危機(jī)的爆發(fā)做好人力準(zhǔn)備等。三鹿奶粉事件,因?yàn)槊襟w的曝光,最終走向破產(chǎn),當(dāng)然,這與三鹿的產(chǎn)品危機(jī)也有著直接、必然的聯(lián)系。 1. 2 企業(yè)危機(jī)的種類 危機(jī)也蘊(yùn)含著事物發(fā)展和失敗,改變和毀滅,收益和損失,所謂企業(yè)危機(jī),是指危及到企業(yè)的生存、形象和聲譽(yù)的突發(fā)性、災(zāi)難性的事件和事故,在企業(yè)中,危機(jī)一般有價(jià)格危機(jī)、促銷危機(jī)、產(chǎn)品危機(jī)。 階段性:是指企業(yè)面臨的危機(jī)包含了意外、災(zāi)難的發(fā)聲,或者與產(chǎn)品有關(guān)的失敗等。 論企業(yè)的危機(jī)管理 摘要 在企業(yè)的發(fā)展過程中,企業(yè)往往面臨諸多的危機(jī),不同性質(zhì)的企業(yè)也面臨著不同的危機(jī),企業(yè)要想最大限度地降低企業(yè)危機(jī)帶來的危害,就必須要妥善處理各種面臨的危機(jī)。大多數(shù)企業(yè)都是在企業(yè)危機(jī)沒有浮上臺(tái)面之前,沒有出現(xiàn)過任何征兆,因此,根據(jù)筆者的分析,危機(jī)的爆發(fā)一般都會(huì)呈現(xiàn)出階段性發(fā)展的特征。根據(jù)危機(jī)的定義,我們也可以看出,企業(yè)的危機(jī)并不一定是失敗或危害,也可以是一種特殊的財(cái) 富,通過危機(jī),可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。 法律或政策危機(jī):企業(yè)遭遇到法律上或政策調(diào)整所帶來的障礙,也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)危機(jī)的發(fā)生。 ① 危機(jī)的事中管理: 危機(jī)已經(jīng)沖破各道預(yù)防防線而爆發(fā)。 3. 關(guān)于企業(yè)危機(jī)管理的幾點(diǎn)建議: 如上所述,筆者對(duì)企業(yè)的危機(jī)管理的全過程進(jìn)行了分析,具體來說,企業(yè)在遇到危機(jī)時(shí),應(yīng)該從以下幾個(gè)方面來采取策略: 3. 1 敏捷反應(yīng),全面了解信息 隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的來臨,危機(jī)所造成的負(fù)面影響已經(jīng)在較短的時(shí)間內(nèi)波及到了整個(gè)世界,并帶來了極為嚴(yán)重的后果。在企業(yè)的危機(jī)爆發(fā)之后,企業(yè)必須主動(dòng)向公眾講明事實(shí)的全部真相,不可采取遮遮掩掩,否則不僅不能達(dá)到躲避的結(jié)果,反而會(huì)增加公眾的好奇心,甚至引起反感和一系列不良反應(yīng),延長(zhǎng)危機(jī)影響的時(shí)間,不利于控制危機(jī)局面。 一方面,企業(yè)可以專門組建一個(gè)危機(jī)管理小組,這個(gè)小組由高專業(yè)素質(zhì)和較高領(lǐng)導(dǎo)職位的人士組成,專門審核或指定危機(jī)處理方案,并清理危機(jī)險(xiǎn)情。 5. 參考文獻(xiàn) [1] 張聰群,中小企業(yè)危機(jī)管理探討,現(xiàn)代企業(yè), , p1011 [2] Sophie Chalmers, Director, June 1998, , p44 [3] 蘇金明,統(tǒng)計(jì)軟件 for Windows 應(yīng)用及開發(fā)指南,
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1