【正文】 他們在精神上和物質(zhì)上的無私支持，堅定了我追求人生理想的信念。2020 IEEE International Conference on Web Services,2020； [34] J. Reilly， J. Brown. Management and control of cost and risk for tunneling and infrastructure projects[J].Tunneling and Underground Space Technology， 2020， 03； [35] Frederick E. Gould .Managing the Construction Process： Estimating， Scheduling and project control， Prentice Hall， 2020； [36] Tucker， . Mitchell and . Burn. The Application of life cycle in urban water systems[J].Apr 4th Into Conf on Water Pipeline Systems， York， ； [37] Alan Webb， Integrated cost and schedule control Engineering Management， . 太原理工大學(xué)陽泉學(xué)院 畢業(yè)論文 20 致 謝 這次畢業(yè)論文能夠得以順利完成 ， 并非我一人之功勞，是所有指導(dǎo)過我的老師 ，幫助過我的同學(xué)和一直關(guān)心支持著我的家人對我的教誨、幫助和鼓勵的結(jié)果。 最后， 生產(chǎn)技術(shù)部不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行中間檢查，認(rèn)真聽取現(xiàn)場人員的反映，了解現(xiàn)場存在的問題，為施工現(xiàn)場解決實際困難。確定各項工序施工的銜接關(guān)系和工地上的勞動力、材料等資源的需要和調(diào)配情況，從而使成本支出與施工進(jìn)度同步進(jìn)行。這一點也就是工期最短并且成本最低的最優(yōu)點。工期成本的管理與控制對施工企業(yè)和施工項目經(jīng)理部來說，并不是越短越好，而是需要通過對工期的合理調(diào)整來尋求最佳工期點成本，把工期成本控制在最低點。實際工作中，會出現(xiàn)已完工的分包工程，不給分包單位及時辦理結(jié)算， 也不作賬務(wù) 處理。 擴(kuò)大 成本控制范圍，改進(jìn)成本控制手段 第一，要注重加強(qiáng)施工項目資金成本的管理。 建立健全責(zé)任成本制度 ,使企業(yè)內(nèi)部能夠充分體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利 ,并且能夠調(diào)動各方面的積極性 ,從而使量化的成本目標(biāo)得到落實 ,使責(zé)任成本執(zhí)行人及項目經(jīng)理對自己本單位在經(jīng)濟(jì)活動中以及施工生產(chǎn)過程中所發(fā)生的成本負(fù)責(zé)。而且目標(biāo)成本的責(zé)任一定要細(xì)化與施工企業(yè)的各個環(huán)節(jié)相結(jié)合。這樣層層落實、逐級負(fù)責(zé)，使項目成本管理工作做到責(zé)權(quán)利無空白、無重疊，事事有人管，責(zé)任有人擔(dān)，杜絕了推諉扯皮，一切有章可循、有據(jù)可查，使項目的成本管理工作形成一個完整的成本管理體系，便于形成責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制，便于調(diào)動職工的積極性和主動性，便于大家共同為項目的成 本管理獻(xiàn)計獻(xiàn)策。 3. 電力施工企業(yè)強(qiáng)化項目成本管理的對策 電力施工企業(yè)項目成本管理工作縱向貫穿工程投標(biāo) 、施工、竣工結(jié)算的全過程，橫向涉及企業(yè)經(jīng)營、技術(shù)、物資、財務(wù)等職能部門和項目經(jīng)理部等現(xiàn)場部門。具體表現(xiàn)為 ： 太原理工大學(xué)陽泉學(xué)院 畢業(yè)論文 11 首先， 計劃不完整 。 “質(zhì)量成本”是指保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。在特殊施工條件下 ,應(yīng)比較為保證工期所支付的趕工費與工期延誤而造成損失的大小 ,確定工期與成本的控制方式 ,以保證取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。 由于目前的成本控制對象僅限于產(chǎn)品的直接成本進(jìn)行控制，因此其相應(yīng)的手段，也僅限于采用制定標(biāo)準(zhǔn)成本和財務(wù)預(yù)算、成本預(yù)測、差異分析等方面。企業(yè)都沒有以責(zé)任書的形式給項目部下達(dá)責(zé)任成本指標(biāo)，項目部更沒有制定自己的目標(biāo)成本，都缺少一個具體的“參照物”，可能會產(chǎn)生贏利項目比虧損項目浪費的資源還要多的現(xiàn)象，導(dǎo)致該罰的沒 罰卻給予了獎勵，該獎的沒獎卻給予了罰款，以致打擊各方的積極性，電力施工企業(yè)也就喪失了項目部的這部分利潤。成本控制涉及到施工的每個階段，涉及技術(shù)、核算、管理以及各個層次每種活動的各個方面，因而僅靠一個財務(wù)部門不能有效的解決成本控制管理這個問題。公司對經(jīng)營管理部門的考核指標(biāo)也只是按其能否完成年度生產(chǎn) 經(jīng)營產(chǎn)值，能否完成年度利潤目標(biāo)，對單項工程是否能夠盈利，盈利多少缺少明確的分析和考核。 制度落實不徹底，管理體制不健全 目前電力施工企業(yè)大都實行了項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，但并沒有真正發(fā)揮項目經(jīng)理部的作用，項目經(jīng)理部是成本中心，負(fù)責(zé)目標(biāo)成 本的制定，但有的電力施工企業(yè)由于長期受計劃經(jīng)濟(jì)模式的影響，項目經(jīng)理的職責(zé)重在負(fù)責(zé)施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，對成本的控制作用卻微乎其微。企業(yè)對于市場的占有一靠質(zhì)量、二靠信譽(yù)、三靠價格，而這三個方面都有賴于項目水平的提高。項目成本 管理 的實質(zhì)是通過對企業(yè)內(nèi)部施工組織形式的調(diào)整，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。成本的 管理 在整個項目管理乃至于整個施工企業(yè)管理中都有著重要的地位。 3 研究方法 本文采用 比較分析和歸納總結(jié)的 方法， 在圖書館、各高校雜志、報紙、網(wǎng)上大量搜集近幾年發(fā)表的與論題相關(guān)的資料，詳細(xì)閱讀并將之進(jìn)行嚴(yán)格的篩選與分類，標(biāo)注認(rèn)為對論文有用的重點的部分， 來討論 電力施工企業(yè)在項目成本管理過程中出現(xiàn)的問題， 最后 提出電力施工企業(yè)強(qiáng)化項目成本管理的措施 ?？梢愿鶕?jù)其邏輯關(guān)系，把這 42 個過程歸類成 5 大過程組，即：啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾。 這些都為電力施工企業(yè)的發(fā)展帶來了機(jī)遇，但由于僧多粥少，形勢依然嚴(yán)峻。 the item cost。因此，有必要就電力施工企業(yè)項目成本管理過程中存在的問題及其解決辦法進(jìn)行研究和整理，這對電力施工企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的意義。前 言 我國在傳統(tǒng)項目成本管理方面的研究和應(yīng)用起步較早，早在 2020 多年前中華民族的祖先就早已規(guī)定：“凡修筑溝渠堤防，一定要先以匠人一天修筑的進(jìn)度為參考，再以一里工程所需的匠人人數(shù)和天數(shù)來預(yù)算這個工程的勞動量，然后方可調(diào)配人手，進(jìn)行施工。 目 錄 摘 要 ..................................................................................................................................... 1 Abstract.................................................................................................................................. 2 緒論 ....................................................................................................................................... 3 1 選題背景 .................................................................................................................... 3 2 研究動態(tài) .................................................................................................................... 3 3 研究方法 .................................................................................................................... 4 4 文章結(jié)構(gòu) .................................................................................................................... 4 1. 電力施工企業(yè)實施項目成本管理的重要性 ................................................................ 5 項目成本管理是電力施工企業(yè)管理的關(guān)鍵組成部分 .......................................... 5 項目成本管理的完善與否直接影響著電力施工企業(yè)的競爭力 .......................... 5 2. 目前，電力施工企業(yè)項目成本管理中存在的問題 .................................................... 6 制度落實 不徹底，管理體制不健全 ...................................................................... 6 目標(biāo)成本制定過程存在漏洞，成本責(zé)任落實情況存在偏差 .............................. 8 項目成本控制范圍狹窄、手段落后 ...................................................................... 9 忽視工程項目的“工期成本”、“質(zhì)量成本”，不注重工期、質(zhì)量及成本的綜合平衡 .................................................................................