公路施工項目成本管理的案例分析-免費閱讀
【正文】 作為項目經(jīng)理，首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序，設計的要求。主要是受到物價的影響，現(xiàn)場經(jīng)費有所增加，同時項目部管理費用也有超支。 另外，在成本管理的過程中，每月按費用進行成本歸集，并將其與目標進行比較，分析原因，采取相應的改進措施。下面以A項目基礎工程為例進行分析，如表4。 轉(zhuǎn)貼于 中國論文下載中心 ?。ǘ┏杀灸繕说姆纸? 成本目標的分解必須是在對部門、崗位、班組及其作業(yè)進行綜合分析的基礎上進行的。 三、成本管理實施 在施工項目成本管理實施的過程中，A項目充分考慮了項目成本的各影響因素，制定出相應的對策和辦法，將現(xiàn)代成本管理理念融入其中，同時，A項目還根據(jù)項目自身的特點，將目標成本法穿插使用，取得了良好的效果。同時培養(yǎng)職工具備先進的成本管理理念：戰(zhàn)略觀、人本觀、系統(tǒng)觀、效益觀和科技觀，運用科學有效的成本管理方法?，F(xiàn)代施工企業(yè)應建立一套適合自身的成本控制的管理模式，特別是在施工階段的成本控制中。 二、項目成本管理的實施 （一）重視成本管理意識的培養(yǎng) A項目成立之后，組建了精簡高效的領導班子，但項目職工對成本管理的認識不盡相同，有深有淺。合同預算報價部門——審核和簽訂分包合同，落實分包成本，編制施工圖預算和工料機分析；計算、分析、落實和審核項目責任成本和各期項目成本收入。如表1和表2。A項目的合同工期是18個月，在項目中標之后，必須盡快做好工程進度總體規(guī)劃，排出進度計劃。另一方面是A項目與供應商
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