弘遠(yuǎn)益民物資采購(gòu)公司管理制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 十一、 簽訂合同 定標(biāo)后，由供銷部負(fù)責(zé)通知中標(biāo)單位，并在三個(gè)工作日內(nèi)簽訂合同。 十、 評(píng)（定）標(biāo) 議標(biāo)后，招標(biāo)小組各成員根據(jù)議標(biāo)結(jié)果，采取 隔離 方式對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行打分 。若規(guī)定時(shí)間內(nèi)，參與投標(biāo)單位少于三家， 行政人事綜合管理部 將在三個(gè)工作日內(nèi)再次尋求新的有投標(biāo)意向的合格供應(yīng)商來(lái)再次投標(biāo)。 合格供應(yīng)（服務(wù)）商包括但不限于公司已有的供應(yīng)（服務(wù)）商目錄，他人推薦、介紹的公司（或個(gè)人）。 招（議）標(biāo)采購(gòu)規(guī)模在 100 萬(wàn)元以上的，由董事長(zhǎng)辦公會(huì)審定中標(biāo)單位。財(cái)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)材料價(jià)格的核查，審計(jì)部門主要負(fù)責(zé)合同條款的審核和財(cái)務(wù)支付的事前事后 審計(jì)。同時(shí)，與供方和生產(chǎn)廠聯(lián)系貨物接送的時(shí)間、方式、到貨情況、質(zhì)量反饋及聯(lián)系售后服務(wù)事宜。 為保證原、輔、包材質(zhì)量的穩(wěn)定，供應(yīng)商也應(yīng)相對(duì)穩(wěn)定。 努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，廣泛掌握與采購(gòu)業(yè)務(wù)相關(guān)的新材料、新工藝、新設(shè)備及 市場(chǎng)信息。在市場(chǎng)條件不能滿足部門 、分公司 要求或成本過(guò)高的情況下，及時(shí)反饋信息供申 請(qǐng)部門更改請(qǐng)購(gòu)單作參考。 弘遠(yuǎn)益民物資 采購(gòu) 管理制度 一、總則 (一 )、為規(guī)范本 公司 及 子公司和控股分公司 的采購(gòu)工作，特制定本制度。如確因特定條件數(shù)量不能完全與請(qǐng)購(gòu)單一致，經(jīng)審核后，差值不得超過(guò)請(qǐng)購(gòu)量的 5％～ 10％。 (七 )、招標(biāo)采購(gòu) 凡大宗或經(jīng)常使用的材料 、物資 ，如原、輔、包材料、零星且繁雜的物資、辦公用品、等都應(yīng)通過(guò)詢議價(jià)或招標(biāo)的形式，由 行政人事綜合管理部 、財(cái)務(wù)審計(jì)部 、 企業(yè)管理營(yíng)運(yùn)部 等相關(guān)部門共同參與，定出一段時(shí)間內(nèi)（一年或半年或一季度）的供應(yīng)商、價(jià)格，簽訂供貨協(xié)議，以簡(jiǎn)化采購(gòu)程序，提高工作效率。 為確保供應(yīng)渠道的暢通，防止意外情況的發(fā)生，對(duì)于生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)所必需的商品，應(yīng)有兩家或兩家以上供應(yīng)商作為后備供應(yīng)商或在其間進(jìn)行交互采購(gòu)。凡由 總部統(tǒng)一 采購(gòu)的物資，采購(gòu)合同簽訂后，由 總部行政人事綜合部 將合
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