弘遠益民物資采購公司管理制度-免費閱讀
【正文】 十一、 簽訂合同 定標后，由供銷部負責通知中標單位，并在三個工作日內簽訂合同。 十、 評（定）標 議標后，招標小組各成員根據(jù)議標結果，采取 隔離 方式對投標單位進行打分 。若規(guī)定時間內，參與投標單位少于三家， 行政人事綜合管理部 將在三個工作日內再次尋求新的有投標意向的合格供應商來再次投標。 合格供應（服務）商包括但不限于公司已有的供應（服務）商目錄，他人推薦、介紹的公司（或個人）。 招（議）標采購規(guī)模在 100 萬元以上的，由董事長辦公會審定中標單位。財務部門主要負責材料價格的核查，審計部門主要負責合同條款的審核和財務支付的事前事后 審計。同時，與供方和生產廠聯(lián)系貨物接送的時間、方式、到貨情況、質量反饋及聯(lián)系售后服務事宜。 為保證原、輔、包材質量的穩(wěn)定，供應商也應相對穩(wěn)定。 努力學習業(yè)務，廣泛掌握與采購業(yè)務相關的新材料、新工藝、新設備及 市場信息。在市場條件不能滿足部門 、分公司 要求或成本過高的情況下，及時反饋信息供申 請部門更改請購單作參考。 弘遠益民物資 采購 管理制度 一、總則 (一 )、為規(guī)范本 公司 及 子公司和控股分公司 的采購工作，特制定本制度。如確因特定條件數(shù)量不能完全與請購單一致，經(jīng)審核后，差值不得超過請購量的 5％～ 10％。 (七 )、招標采購 凡大宗或經(jīng)常使用的材料 、物資 ，如原、輔、包材料、零星且繁雜的物資、辦公用品、等都應通過詢議價或招標的形式，由 行政人事綜合管理部 、財務審計部 、 企業(yè)管理營運部 等相關部門共同參與，定出一段時間內（一年或半年或一季度）的供應商、價格，簽訂供貨協(xié)議，以簡化采購程序，提高工作效率。 為確保供應渠道的暢通，防止意外情況的發(fā)生，對于生產運營所必需的商品，應有兩家或兩家以上供應商作為后備供應商或在其間進行交互采購。凡由 總部統(tǒng)一 采購的物資，采購合同簽訂后，由 總部行政人事綜合部 將合
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