弘遠(yuǎn)益民物資采購公司管理制度(更新版)
【正文】 理部 、 企業(yè)營運管理部、財務(wù)審計部 、工程、維修 、分公司 總經(jīng)辦及使用部門共同完成，報主管領(lǐng) 導(dǎo) 審批。 對于大宗和經(jīng)常使用的商品或服務(wù)，采購 時 應(yīng)較全面地了解掌握供應(yīng)商的生產(chǎn)管理狀況、生產(chǎn)能力、質(zhì)量控制、成本控制、運輸、售后服務(wù)等方面的情況，建立供應(yīng)商檔案，做好業(yè)務(wù)記錄，會同 行政人事綜合管理部 、財務(wù)審計 部 、 企業(yè)管理營運部 等相關(guān)部門 對供應(yīng)商定期進(jìn)行評估和審計。 廉潔自律，不收禮，不受賄，不接受吃請，更不能向供應(yīng)商伸手。屬 公司總部 采購的項目，應(yīng)報 董事長 批準(zhǔn)。 (二 )、合同會簽制度 固定資產(chǎn)的采購合同，必須經(jīng)過有關(guān)部門 行政人事綜合管理部 、 企業(yè)營運管理 部、財務(wù)審計部、 屬 生產(chǎn) 型 企業(yè) 須 總經(jīng)辦、設(shè)備維修部 等 共同參與，調(diào)研匯總各方意見，經(jīng) 總 公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核， 總裁 批準(zhǔn)簽約。 加強學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，增強法治觀念。變更原輔材 料的供應(yīng)商必須經(jīng)過送樣檢驗、小試、中試，征得 需求 部門 或分公司 同意 ，并 報有 相 關(guān) 部門批準(zhǔn)備案。 (二 )、采購程序 物資 的采購計劃及資金預(yù)算計劃 —— 采購 計劃 —— → 資金預(yù)算 固定資產(chǎn)及其他零星物品的申請，由各使用部門 及分公司 填寫請購單，寫清采購物資的數(shù)量、規(guī)格、型號、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)指標(biāo)、制作工藝、材質(zhì)、要求到貨日期等，由部門 負(fù)責(zé)人或分公司負(fù)責(zé)人 簽字上報 總部領(lǐng)導(dǎo)逐級審核 批準(zhǔn) 后 ，交 公司總部行政人事綜合管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)一采購 。并于每月 10 日將本月收貨入庫單、檢測報告匯總連同原輔料庫存數(shù)傳真至 總部行政人事綜合部 。 （附招標(biāo)管理流程） 弘遠(yuǎn)益民 招標(biāo)采購管理流程 ： 一、 本流程僅對與公司生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的物資、服務(wù)等采購進(jìn)行規(guī)范。 公司 行政人事綜合管理部 具體負(fù)責(zé)實施公司招（議）標(biāo)業(yè)務(wù)的組織、開標(biāo)、議標(biāo)、評（定）標(biāo)等招（議）標(biāo)工作。否則相關(guān)投標(biāo)文件無效。 開標(biāo)時，招標(biāo)小組安排專人負(fù)責(zé)拆標(biāo)、唱標(biāo)，另有專人負(fù)責(zé)監(jiān)督唱標(biāo)， 行政人事綜合管理部 專責(zé)人員負(fù)責(zé)做好記錄。中標(biāo)單位一般為總分最高的投標(biāo)單
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