【正文】 中標(biāo)單位一般為總分最高的投標(biāo)單位。否則相關(guān)投標(biāo)文件無效。 （附招標(biāo)管理流程） 弘遠(yuǎn)益民 招標(biāo)采購(gòu)管理流程 ： 一、 本流程僅對(duì)與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的物資、服務(wù)等采購(gòu)進(jìn)行規(guī)范。 (二 )、采購(gòu)程序 物資 的采購(gòu)計(jì)劃及資金預(yù)算計(jì)劃 —— 采購(gòu) 計(jì)劃 —— → 資金預(yù)算 固定資產(chǎn)及其他零星物品的申請(qǐng)，由各使用部門 及分公司 填寫請(qǐng)購(gòu)單，寫清采購(gòu)物資的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)指標(biāo)、制作工藝、材質(zhì)、要求到貨日期等，由部門 負(fù)責(zé)人或分公司負(fù)責(zé)人 簽字上報(bào) 總部領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)審核 批準(zhǔn) 后 ，交 公司總部行政人事綜合管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)一采購(gòu) 。 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)法治觀念。屬 公司總部 采購(gòu)的項(xiàng)目，應(yīng)報(bào) 董事長(zhǎng) 批準(zhǔn)。 對(duì)于大宗和經(jīng)常使用的商品或服務(wù)，采購(gòu) 時(shí) 應(yīng)較全面地了解掌握供應(yīng)商的生產(chǎn)管理狀況、生產(chǎn)能力、質(zhì)量控制、成本控制、運(yùn)輸、售后服務(wù)等方面的情況，建立供應(yīng)商檔案，做好業(yè)務(wù)記錄，會(huì)同 行政人事綜合管理部 、財(cái)務(wù)審計(jì) 部 、 企業(yè)管理營(yíng)運(yùn)部 等相關(guān)部門 對(duì)供應(yīng)商定期進(jìn)行評(píng)估和審計(jì)。 物資 設(shè)備由申請(qǐng)部門、工程技術(shù)部門驗(yàn)收，并出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。 六 、具體操作流程： 擬定招（議）標(biāo)書 招（議）標(biāo)書由公司供銷部根據(jù)招（議）標(biāo)事項(xiàng)制作。 九、 議標(biāo) 開 標(biāo)后，根據(jù)各投標(biāo)單位的投標(biāo)情況，招標(biāo)小組指定專人接通各投標(biāo)單位聯(lián)系人電話進(jìn)行議標(biāo)。 。 八、 開標(biāo) 投標(biāo)單位全部投標(biāo)后，由 行政人事綜合管理部 在兩個(gè)工作日內(nèi)召集各部門相關(guān)工作人員組成本次招標(biāo)小組，在公司指定地點(diǎn)進(jìn)行開標(biāo)。 辦公室成員由公司各部門負(fù)責(zé)人 及董事長(zhǎng)制定人員 組成 ， 辦公室常設(shè)機(jī)構(gòu)為公司 行政人事綜合管理部 。倉(cāng)儲(chǔ)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)原輔包材的驗(yàn)收，并出具檢測(cè)報(bào)告。 三、采購(gòu)程序 (一 )、供應(yīng)商的選擇和審計(jì) 原輔材料的供應(yīng)商必須證照齊全，具有生 產(chǎn)產(chǎn)品的合法證件。 二、采購(gòu)原則 (一 )、嚴(yán)格執(zhí)行詢議價(jià)程序 凡未通過招標(biāo)確定供應(yīng)商價(jià)格的物品的采購(gòu) ， 每次采購(gòu)金額在 10 萬 元以 下的必須有三家以上供應(yīng)商提供報(bào)價(jià)，在權(quán)衡質(zhì)量、