弘遠(yuǎn)益民物資采購公司管理制度-文庫吧
2025-05-03 14:03 本頁面
【正文】 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，增強(qiáng)法治觀念。 廉潔自律，不收禮，不受賄，不接受吃請，更不能向供應(yīng)商伸手。 嚴(yán)格按采購制度和程序辦事，自覺接受監(jiān)督。 工作認(rèn)真仔細(xì)，不出差錯，不因自身工作失誤給公司造成損失。 努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，廣泛掌握與采購業(yè)務(wù)相關(guān)的新材料、新工藝、新設(shè)備及 市場信息。 (七 )、招標(biāo)采購 凡大宗或經(jīng)常使用的材料 、物資 ，如原、輔、包材料、零星且繁雜的物資、辦公用品、等都應(yīng)通過詢議價或招標(biāo)的形式，由 行政人事綜合管理部 、財務(wù)審計部 、 企業(yè)管理營運(yùn)部 等相關(guān)部門共同參與，定出一段時間內(nèi)（一年或半年或一季度）的供應(yīng)商、價格，簽訂供貨協(xié)議，以簡化采購程序，提高工作效率。對于價格隨市場變化較快的材料，除縮短招標(biāo)間隔時限外，還應(yīng)隨著掌握市場行情，調(diào)整采購價格。 三、采購程序 (一 )、供應(yīng)商的選擇和審計 原輔材料的供應(yīng)商必須證照齊全，具有生 產(chǎn)產(chǎn)品的合法證件。變更原輔材 料的供應(yīng)商必須經(jīng)過送樣檢驗、小試、中試，征得 需求 部門 或分公司 同意 ，并 報有 相 關(guān) 部門批準(zhǔn)備案。 對于大宗和經(jīng)常使用的商品或服務(wù)，采購 時 應(yīng)較全面地了解掌握供應(yīng)商的生產(chǎn)管理狀況、生產(chǎn)能力、質(zhì)量控制、成本控制、運(yùn)輸、售后服務(wù)等方面的情況，建立供應(yīng)商檔案，做好業(yè)務(wù)記錄，會同 行政人事綜合管理部 、財務(wù)審計 部 、 企業(yè)管理營運(yùn)部 等相關(guān)部門 對供應(yīng)商定期進(jìn)行評估和審計。 固定資產(chǎn)及零星物資采購在選擇供應(yīng)商時，必須進(jìn)行詢議價程序和綜合評估。供應(yīng)商為中間商時，應(yīng)調(diào)查其信譽(yù)、技術(shù)服務(wù)能力 、資信和以往的服務(wù)對象，供應(yīng)商的報價不能作為唯一決定的因素。 為保證原、輔、包材質(zhì)量的穩(wěn)定，供應(yīng)商也應(yīng)相對穩(wěn)定。 為確保供應(yīng)渠道的暢通，防止意外情況的發(fā)生，對于生產(chǎn)運(yùn)營所必需的商品，應(yīng)有兩家或兩家以上供應(yīng)商作為后備供應(yīng)商或在其間進(jìn)行交互采購。大宗商品應(yīng)同時由兩家以上供應(yīng)商供貨，以保證貨源、質(zhì)量和價格合理。 對于零星且規(guī)格繁雜的物資，每年度根據(jù)部門預(yù)算計劃統(tǒng)計造表交 行政人事綜合部 ，向三家以上供應(yīng)商詢價，經(jīng)有關(guān)部門及 行政人事綜合部 綜合評估后，
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