弘遠(yuǎn)益民物資采購(gòu)公司管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 分公司 。 采購(gòu)詢(xún)價(jià)、綜合評(píng)估、會(huì)簽合同，由 行政人事綜合管理部 、 企業(yè)營(yíng)運(yùn)管理部、財(cái)務(wù)審計(jì)部 、工程、維修 、分公司 總經(jīng)辦及使用部門(mén)共同完成，報(bào)主管領(lǐng) 導(dǎo) 審批。 為確保供應(yīng)渠道的暢通，防止意外情況的發(fā)生，對(duì)于生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)所必需的商品，應(yīng)有兩家或兩家以上供應(yīng)商作為后備供應(yīng)商或在其間進(jìn)行交互采購(gòu)。 對(duì)于大宗和經(jīng)常使用的商品或服務(wù)，采購(gòu) 時(shí) 應(yīng)較全面地了解掌握供應(yīng)商的生產(chǎn)管理狀況、生產(chǎn)能力、質(zhì)量控制、成本控制、運(yùn)輸、售后服務(wù)等方面的情況，建立供應(yīng)商檔案，做好業(yè)務(wù)記錄，會(huì)同 行政人事綜合管理部 、財(cái)務(wù)審計(jì) 部 、 企業(yè)管理營(yíng)運(yùn)部 等相關(guān)部門(mén) 對(duì)供應(yīng)商定期進(jìn)行評(píng)估和審計(jì)。 (七 )、招標(biāo)采購(gòu) 凡大宗或經(jīng)常使用的材料 、物資 ，如原、輔、包材料、零星且繁雜的物資、辦公用品、等都應(yīng)通過(guò)詢(xún)議價(jià)或招標(biāo)的形式，由 行政人事綜合管理部 、財(cái)務(wù)審計(jì)部 、 企業(yè)管理營(yíng)運(yùn)部 等相關(guān)部門(mén)共同參與，定出一段時(shí)間內(nèi)（一年或半年或一季度）的供應(yīng)商、價(jià)格，簽訂供貨協(xié)議，以簡(jiǎn)化采購(gòu)程序，提高工作效率。 廉潔自律，不收禮，不受賄，不接受吃請(qǐng)，更不能向供應(yīng)商伸手。如確因特定條件數(shù)量不能完全與請(qǐng)購(gòu)單一致，經(jīng)審核后，差值不得超過(guò)請(qǐng)購(gòu)量的 5％～ 10％。屬 公司總部 采購(gòu)的項(xiàng)目，應(yīng)報(bào) 董事長(zhǎng) 批準(zhǔn)。 弘遠(yuǎn)益民物資 采購(gòu) 管理制度 一、總則 (一 )、為規(guī)范本 公司 及 子公司和控股分公司 的采購(gòu)工作，特制定本制度。 (二 )、合同會(huì)簽制度 固定資產(chǎn)的采購(gòu)合同，必須經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén) 行政人事綜合管理部 、 企業(yè)營(yíng)運(yùn)管理 部、財(cái)務(wù)審計(jì)部、 屬 生產(chǎn) 型 企業(yè) 須 總經(jīng)辦、設(shè)備維修部 等 共同參與，調(diào)研匯總各方意見(jiàn)，經(jīng) 總 公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核， 總裁 批準(zhǔn)簽約。在市場(chǎng)條件不能滿(mǎn)足部門(mén) 、分公司 要求或成本過(guò)高的情況下，及時(shí)反饋信息供申 請(qǐng)部門(mén)更改請(qǐng)購(gòu)單作參考。
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