弘遠(yuǎn)益民物資采購(gòu)公司管理制度-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)法治觀念。 努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，廣泛掌握與采購(gòu)業(yè)務(wù)相關(guān)的新材料、新工藝、新設(shè)備及 市場(chǎng)信息。變更原輔材 料的供應(yīng)商必須經(jīng)過(guò)送樣檢驗(yàn)、小試、中試，征得 需求 部門(mén) 或分公司 同意 ，并 報(bào)有 相 關(guān) 部門(mén)批準(zhǔn)備案。 為保證原、輔、包材質(zhì)量的穩(wěn)定，供應(yīng)商也應(yīng)相對(duì)穩(wěn)定。 (二 )、采購(gòu)程序 物資 的采購(gòu)計(jì)劃及資金預(yù)算計(jì)劃 —— 采購(gòu) 計(jì)劃 —— → 資金預(yù)算 固定資產(chǎn)及其他零星物品的申請(qǐng)，由各使用部門(mén) 及分公司 填寫(xiě)請(qǐng)購(gòu)單，寫(xiě)清采購(gòu)物資的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)指標(biāo)、制作工藝、材質(zhì)、要求到貨日期等，由部門(mén) 負(fù)責(zé)人或分公司負(fù)責(zé)人 簽字上報(bào) 總部領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)審核 批準(zhǔn) 后 ，交 公司總部行政人事綜合管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)一采購(gòu) 。同時(shí)，與供方和生產(chǎn)廠聯(lián)系貨物接送的時(shí)間、方式、到貨情況、質(zhì)量反饋及聯(lián)系售后服務(wù)事宜。并于每月 10 日將本月收貨入庫(kù)單、檢測(cè)報(bào)告匯總連同原輔料庫(kù)存數(shù)傳真至 總部行政人事綜合部 。財(cái)務(wù)部門(mén)主要負(fù)責(zé)材料價(jià)格的核查，審計(jì)部門(mén)主要負(fù)責(zé)合同條款的審核和財(cái)務(wù)支付的事前事后 審計(jì)。 （附招標(biāo)管理流程） 弘遠(yuǎn)益民 招標(biāo)采購(gòu)管理流程 ： 一、 本流程僅對(duì)與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的物資、服務(wù)等采購(gòu)進(jìn)行規(guī)范。 招（議）標(biāo)采購(gòu)規(guī)模在 100 萬(wàn)元以上的，由董事長(zhǎng)辦公會(huì)審定中標(biāo)單位。 公司 行政人事綜合管理部 具體負(fù)責(zé)實(shí)施公司招（議）標(biāo)業(yè)務(wù)的組織、開(kāi)標(biāo)、議標(biāo)、評(píng)（定）標(biāo)等招（議）標(biāo)工作。 合格供應(yīng)（服務(wù)）商包括但不限于公司已有的供應(yīng)（服務(wù)）商目錄，他人推薦、介紹的公司（或個(gè)人）。否則相關(guān)投標(biāo)文件無(wú)效。若規(guī)定時(shí)間內(nèi)，參與投標(biāo)單位少于三家， 行政人事綜合管理部 將在三個(gè)工作日內(nèi)再次尋求新的有投標(biāo)意向的合格供應(yīng)商來(lái)再次投標(biāo)。 開(kāi)標(biāo)時(shí)，招標(biāo)小組安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)拆標(biāo)、唱標(biāo)，另有專(zhuān)人負(fù)責(zé)監(jiān)督唱標(biāo)， 行政人事綜合管理部 專(zhuān)責(zé)人員負(fù)責(zé)做好記錄。 十、 評(píng)（定）標(biāo) 議標(biāo)后，招標(biāo)小組各成員根據(jù)議標(biāo)結(jié)果，采取 隔離 方式對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行打分 。中標(biāo)單位一般為總分最高的投標(biāo)單位。 十一、 簽訂合同 定標(biāo)后，由供銷(xiāo)部負(fù)責(zé)通知中標(biāo)單位，并在三個(gè)工作日內(nèi)簽訂合
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