弘遠益民物資采購公司管理制度(完整版)
【正文】 二、采購原則 (一 )、嚴格執(zhí)行詢議價程序 凡未通過招標確定供應商價格的物品的采購 ， 每次采購金額在 10 萬 元以 下的必須有三家以上供應商提供報價，在權衡質(zhì)量、價格、交貨時間、售后服務、資信、客戶群等因素的基礎上進行綜合評估，并與供應商進一步議定最終價格，臨時性應急購買的物品除外 ，超過 10 萬以上的采購須以招標的形式進行。 (六 )、廉潔制度 所有采購人員必須做到： 熱愛企業(yè)，自覺維護企業(yè)利益，努力提高采購材料質(zhì)量，降低采購成本。 三、采購程序 (一 )、供應商的選擇和審計 原輔材料的供應商必須證照齊全，具有生 產(chǎn)產(chǎn)品的合法證件。 對于零星且規(guī)格繁雜的物資，每年度根據(jù)部門預算計劃統(tǒng)計造表交 行政人事綜合部 ，向三家以上供應商詢價，經(jīng)有關部門及 行政人事綜合部 綜合評估后，選擇合適的供應商，簽訂特約供貨協(xié)議 ，定期結算。倉儲、質(zhì)量部門負責原輔包材的驗收，并出具檢測報告。 本制度未盡事宜報董事長批準后可隨時修改調(diào)整。 辦公室成員由公司各部門負責人 及董事長制定人員 組成 ， 辦公室常設機構為公司 行政人事綜合管理部 。供應（服務）商投標文件應加蓋公章，若投標人為個人的應簽名并按具投標人手印，以確保投標文件的真實有效。 八、 開標 投標單位全部投標后，由 行政人事綜合管理部 在兩個工作日內(nèi)召集各部門相關工作人員組成本次招標小組，在公司指定地點進行開標。 評分排名結果由 行政人事綜合管理 部報招標領導小組按審批權限審定中標單位。 。 評（定）標和打分過程由 行政人事綜合管理部 專人記錄，并由各成員在記錄上簽名確認。 九、 議標 開 標后，根據(jù)各投標單位的投標情況，招標小組指定專人接通各投標單位聯(lián)系人電話進行議標。 行政人事綜合管理部 由專人負責登記、管理投標書。 六 、具體操作流程： 擬定招（議）標書 招（議）標書由公司供銷部根據(jù)招（議）標事項制作。 二、 （議）標采購條件的與生產(chǎn)經(jīng)營有關服務采購。 物資 設備由申請部門、工程技術部門驗收，并出具驗收報告。 采購詢價、綜合評估、會簽合同，由 行政人事綜合管
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