企業(yè)減肥的具體做法-免費(fèi)閱讀
【正文】 (1) 無檢查制度。(1) 減少管理階層。茲以下表詳細(xì)說明之：讓公司以外的人做本公司自己做不可缺業(yè)務(wù)人 做考 慮利用電腦或其他機(jī)械做不熟練按時間計(jì)酬從業(yè)員給工資做令其免費(fèi)做內(nèi) 行普 通正式從業(yè)員臨時從業(yè)員(二)企業(yè)內(nèi)各單位如何推行MIC計(jì)劃：部 門推 行 要 點(diǎn)(1) 生產(chǎn)構(gòu)造本身之再檢討。(2)擬定以目標(biāo)為根據(jù)的綜合性計(jì)劃。獨(dú)立計(jì)算盈虧 173?，F(xiàn)有的制品如需設(shè)計(jì)改善可依賴原有的設(shè)計(jì)部門而無必要另行編成PROJECT TEAM，然而開發(fā)新制品時的情況就大不相同了，為了其系統(tǒng)目的之達(dá)成，由研究、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)技術(shù)、銷售、廣告、資材等單位臨時編成PROJECT TEAM，透過各自機(jī)能主義的系統(tǒng)思考，展開新制品的開發(fā)活動。打破組織與組織之間的本位主義。(3) 系統(tǒng)性的組織具有下列的功能，即如下所述：172。?減少人力在生產(chǎn)程序中之干擾，因而可以改進(jìn)品質(zhì)，減少工人疲勞，促進(jìn)安全。(4)人性管理的新觀念。(6)利用多班制以更少的固定資產(chǎn)來生產(chǎn)，藉以提高設(shè)備周轉(zhuǎn)率。(9)需要預(yù)測方法之活用。(2)由是之故，排除過剩的存貨，乃為當(dāng)務(wù)之急，經(jīng)營者必須當(dāng)機(jī)立斷，依據(jù)存放時間之長短，諸如放置３個月至６個月、６個月至半年、半年至１年、超過１年以上之分類，掌握其過剩存貨有多少？(3)進(jìn)行過剩存貨的分類統(tǒng)計(jì)，區(qū)分為有必要的庫存，以及無必要的庫存，即如下表所述：銷售速度快有必要庫存銷售速度慢無必要庫存(4)透過存貨周轉(zhuǎn)率及庫存持有月數(shù)評價指針，了解庫存負(fù)擔(dān)是否沉重？即如下表所述：項(xiàng) 目計(jì) 算 公 式評 價 指 標(biāo)年計(jì)材料用料額平均材料存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)愈大愈佳(依行業(yè)別判斷)12月材料周轉(zhuǎn)率庫存持有月數(shù)愈低愈好(依行業(yè)別判斷)年計(jì)制成品成本平均在制品存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)愈大愈佳(依行業(yè)別判斷)12月在制品周轉(zhuǎn)率庫存持有月數(shù)愈低愈好(依行業(yè)別判斷)年計(jì)銷貨成本平均成品存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)愈大愈佳(依行業(yè)別判斷)12月成品周轉(zhuǎn)率庫存持有月數(shù)愈低愈好(依行業(yè)別判斷)年計(jì)銷貨成本平均存貨(1) 存貨包括材料、在制品及成品(2) 存貨周轉(zhuǎn)率越大越好，存貨持有月數(shù)，越小越好12月存貨周轉(zhuǎn)率(二)制造業(yè)執(zhí)行庫存減肥的具體對策：(1)分析存貨增加及缺貨發(fā)生之原因。(6)庫存品目特性之把握與分類。(3)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)時間之設(shè)定與操作率之調(diào)查來編制負(fù)荷計(jì)劃。(
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