企業(yè)減肥的具體做法(存儲(chǔ)版)
【正文】 4)透過單元效率的指針，諸如每人銷貨額、每人附加價(jià)值、每人邊際利益、每人用人費(fèi)、每人純益額、每元用人費(fèi)之收益性（每人純益額／每人用人費(fèi)）均可了解該企業(yè)是否需要實(shí)施人員減肥。(2)低成本自動(dòng)化是將自動(dòng)化機(jī)構(gòu)（機(jī)械、空壓、油壓、氣電）連接在現(xiàn)有的生產(chǎn)機(jī)器或設(shè)備上，容易控制、操作及裝拆，而且從這部機(jī)器上拆下以后，別的機(jī)器可能再用。由是之故，透過員工意見反應(yīng)與問卷調(diào)查，將更明顯表露出此種病癥跡象。174。(B)利潤(rùn)中心，事業(yè)部制，項(xiàng)目小組（PROJECT TEAM）等之扁平化組織的有效運(yùn)用：(1) 利潤(rùn)中心，事業(yè)部制及項(xiàng)目小組與工作團(tuán)隊(duì)等扁平化組織，乃為組織減肥的最有力武器，以PROJECT TEAM為例，它是以新制品的開發(fā)，新工事計(jì)劃，新客戶開發(fā)等之項(xiàng)目達(dá)成為目的的臨時(shí)編成的小組活動(dòng)，排除年資深淺及本位主義的岐見，例如新制品開發(fā)的PROJECT TEAM為例，所構(gòu)成的人員包括研究所、工廠的生產(chǎn)部門及營(yíng)業(yè)部門與企劃室等之單位，充分發(fā)揮組織系統(tǒng)化的機(jī)能主義，在新制品開發(fā)初期的階段，以研究者及技術(shù)者居多，而邁入商品化 的階段時(shí)，則有更多的人員參與，包括資材及廣告單位元，如其目的達(dá)成之后，此種PROJECT TEAM就自動(dòng)解散了。(二)制度減肥的具體對(duì)策：(1) 實(shí)施工作簡(jiǎn)化，透過事務(wù)流程分析，剔除及合并相似功能的窗體帳戶，活用計(jì)算機(jī)自動(dòng)化查詢功能，減少輸出報(bào)表的浪費(fèi)。補(bǔ)助服務(wù)的外包化 178。(7)積極活用變化來推進(jìn)。(6) 成果定量性的掌握與損益概念。(6) 管理人員本身的多能化。(4) 廢止不必要之事務(wù)文件。(4) 活用其它部門或外界專家。(4) 生產(chǎn)主要部門間的聯(lián)系。(5)不可缺的業(yè)務(wù)之測(cè)定與少數(shù)精銳機(jī)動(dòng)組織。客戶的選擇 176。五、制度減肥：(一)檢測(cè)制度減肥的指針：(1) 企業(yè)完全無管理制度存在時(shí)，稱之為管理貧血癥，反之各項(xiàng)制度紛紛設(shè)立，雜亂無章、重復(fù)浪費(fèi)、喪失時(shí)效、各行其是、錯(cuò)綜分岐．．等之事情一再呈現(xiàn)，稱之為管理分裂癥。177。管理者的監(jiān)督范圍為之?dāng)U大，例如過去人海戰(zhàn)術(shù)性組織的職階為總經(jīng)理→經(jīng)理→處長(zhǎng)→課長(zhǎng)→副課長(zhǎng)→組長(zhǎng)→班長(zhǎng)。(5)透過省力投資效益的評(píng)估分析，決定增設(shè)設(shè)備及節(jié)省人員的有效決策，即如下所示：?省力投資金額＝可節(jié)省的人員數(shù)１人年計(jì)用人費(fèi)設(shè)備耐用年限?茲設(shè)某一設(shè)備投資金額為２００萬，預(yù)計(jì)可以節(jié)省三個(gè)人的用人費(fèi)，如其設(shè)備耐用年限為３年時(shí)，則其省力投資最大極限＝３人２４萬３年＝２１６萬，而上述設(shè)備投資僅為２００萬，尚未超出２１６萬的極限，因而本案頗為可行。?工作擴(kuò)大化（JOB ENLARGMENT）。(2)所謂邊際利益系指銷貨凈額與變動(dòng)成本之間的
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