企業(yè)減肥的具體做法(存儲版)
【正文】 4)透過單元效率的指針，諸如每人銷貨額、每人附加價值、每人邊際利益、每人用人費、每人純益額、每元用人費之收益性（每人純益額／每人用人費）均可了解該企業(yè)是否需要實施人員減肥。(2)低成本自動化是將自動化機構(gòu)（機械、空壓、油壓、氣電）連接在現(xiàn)有的生產(chǎn)機器或設(shè)備上，容易控制、操作及裝拆，而且從這部機器上拆下以后，別的機器可能再用。由是之故，透過員工意見反應(yīng)與問卷調(diào)查，將更明顯表露出此種病癥跡象。174。(B)利潤中心，事業(yè)部制，項目小組（PROJECT TEAM）等之扁平化組織的有效運用：(1) 利潤中心，事業(yè)部制及項目小組與工作團隊等扁平化組織，乃為組織減肥的最有力武器，以PROJECT TEAM為例，它是以新制品的開發(fā)，新工事計劃，新客戶開發(fā)等之項目達(dá)成為目的的臨時編成的小組活動，排除年資深淺及本位主義的岐見，例如新制品開發(fā)的PROJECT TEAM為例，所構(gòu)成的人員包括研究所、工廠的生產(chǎn)部門及營業(yè)部門與企劃室等之單位，充分發(fā)揮組織系統(tǒng)化的機能主義，在新制品開發(fā)初期的階段，以研究者及技術(shù)者居多，而邁入商品化 的階段時，則有更多的人員參與，包括資材及廣告單位元，如其目的達(dá)成之后，此種PROJECT TEAM就自動解散了。(二)制度減肥的具體對策：(1) 實施工作簡化，透過事務(wù)流程分析，剔除及合并相似功能的窗體帳戶，活用計算機自動化查詢功能，減少輸出報表的浪費。補助服務(wù)的外包化 178。(7)積極活用變化來推進(jìn)。(6) 成果定量性的掌握與損益概念。(6) 管理人員本身的多能化。(4) 廢止不必要之事務(wù)文件。(4) 活用其它部門或外界專家。(4) 生產(chǎn)主要部門間的聯(lián)系。(5)不可缺的業(yè)務(wù)之測定與少數(shù)精銳機動組織?？蛻舻倪x擇 176。五、制度減肥：(一)檢測制度減肥的指針：(1) 企業(yè)完全無管理制度存在時，稱之為管理貧血癥，反之各項制度紛紛設(shè)立，雜亂無章、重復(fù)浪費、喪失時效、各行其是、錯綜分岐．．等之事情一再呈現(xiàn)，稱之為管理分裂癥。177。管理者的監(jiān)督范圍為之?dāng)U大，例如過去人海戰(zhàn)術(shù)性組織的職階為總經(jīng)理→經(jīng)理→處長→課長→副課長→組長→班長。(5)透過省力投資效益的評估分析，決定增設(shè)設(shè)備及節(jié)省人員的有效決策，即如下所示：?省力投資金額＝可節(jié)省的人員數(shù)１人年計用人費設(shè)備耐用年限?茲設(shè)某一設(shè)備投資金額為２００萬，預(yù)計可以節(jié)省三個人的用人費，如其設(shè)備耐用年限為３年時，則其省力投資最大極限＝３人２４萬３年＝２１６萬，而上述設(shè)備投資僅為２００萬，尚未超出２１６萬的極限，因而本案頗為可行。?工作擴大化（JOB ENLARGMENT）。(2)所謂邊際利益系指銷貨凈額與變動成本之間的
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