企業(yè)減肥的具體做法-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 好，存貨持有月數(shù)，越小越好12月存貨周轉(zhuǎn)率(二)制造業(yè)執(zhí)行庫(kù)存減肥的具體對(duì)策：(1)分析存貨增加及缺貨發(fā)生之原因。(5)把握存貨管理的要素。(9)需要預(yù)測(cè)方法之活用。(2)從投資效率之觀點(diǎn)來(lái)檢討及決定設(shè)備計(jì)劃。(6)利用多班制以更少的固定資產(chǎn)來(lái)生產(chǎn)，藉以提高設(shè)備周轉(zhuǎn)率。(3)用人費(fèi)負(fù)擔(dān)比率（用人費(fèi)／邊際利益）在臺(tái)灣企業(yè)必須控制在40%以上時(shí)，將充分顯示用人費(fèi)負(fù)擔(dān)之沉重。(4)人性管理的新觀念。(B)透過(guò)機(jī)器設(shè)備的省力投資來(lái)精簡(jiǎn)人員～(1)自動(dòng)化乃為省力經(jīng)營(yíng)的主要重點(diǎn)，自動(dòng)化設(shè)備的投入可解除人力不足的危機(jī)，使得用人費(fèi)大幅的削減，而且制品的品質(zhì)，由于各工程的運(yùn)轉(zhuǎn)均采用自動(dòng)化機(jī)械，更能減少頗多不必要的檢查工時(shí)，使得產(chǎn)品合格率大為提高。?減少人力在生產(chǎn)程序中之干擾，因而可以改進(jìn)品質(zhì)，減少工人疲勞，促進(jìn)安全。四、組織減肥：(一)檢測(cè)組織減肥的指針：(1)企業(yè)組織隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大而日趨復(fù)雜，橫線聯(lián)系與上下溝通管道發(fā)生阻塞。(3) 系統(tǒng)性的組織具有下列的功能，即如下所述：172。層層節(jié)制，溝通管道偏重直線聯(lián)系，而改用系統(tǒng)性的組織時(shí)，為達(dá)成系統(tǒng)的目的及機(jī)能，由各子系統(tǒng)有關(guān)人員，包括管理及技術(shù)人員召集開(kāi)會(huì)，集思廣益，共同研擬具體對(duì)策。打破組織與組織之間的本位主義。透過(guò)橫線的緊密聯(lián)系，共同激發(fā)新制品的開(kāi)發(fā)，新?tīng)I(yíng)業(yè)方針，新的情報(bào)系統(tǒng)，新的物流系統(tǒng)等之創(chuàng)新求變的改革措施。現(xiàn)有的制品如需設(shè)計(jì)改善可依賴原有的設(shè)計(jì)部門(mén)而無(wú)必要另行編成PROJECT TEAM，然而開(kāi)發(fā)新制品時(shí)的情況就大不相同了，為了其系統(tǒng)目的之達(dá)成，由研究、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)技術(shù)、銷售、廣告、資材等單位臨時(shí)編成PROJECT TEAM，透過(guò)各自機(jī)能主義的系統(tǒng)思考，展開(kāi)新制品的開(kāi)發(fā)活動(dòng)。(2) 透過(guò)組織機(jī)能分析、組織圖、業(yè)務(wù)分掌、職務(wù)說(shuō)明書(shū)、作業(yè)流程分析、事務(wù)量的測(cè)定．．．．等之科學(xué)方法，發(fā)掘制度推行上等之有關(guān)問(wèn)題點(diǎn)，抑或透過(guò)員工意見(jiàn)反應(yīng)及問(wèn)卷調(diào)查的結(jié)果，作為制度減肥的主要依據(jù)。獨(dú)立計(jì)算盈虧 173。最低訂貨量之規(guī)定 177。(2)擬定以目標(biāo)為根據(jù)的綜合性計(jì)劃。(6)中間管理者的干勁。茲以下表詳細(xì)說(shuō)明之：讓公司以外的人做本公司自己做不可缺業(yè)務(wù)人 做考 慮利用電腦或其他機(jī)械做不熟練按時(shí)間計(jì)酬從業(yè)員給工資做令其免費(fèi)做內(nèi) 行普 通正式從業(yè)員臨時(shí)從業(yè)員(二)企業(yè)內(nèi)各單位如何推行MIC計(jì)劃：部 門(mén)推 行 要 點(diǎn)(1) 生產(chǎn)構(gòu)造本身之再檢討。(5) 一絲不茍是反效率的。(1) 減少管理階層。(5) 依靠工作多能化來(lái)減少部門(mén)。(1) 無(wú)檢
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