企業(yè)減肥的具體做法(文件)
【正文】 、錯(cuò)綜分岐．．等之事情一再呈現(xiàn)，稱之為管理分裂癥。(3)間接部門實(shí)施下列的經(jīng)營(yíng)政策，諸如：172?？蛻舻倪x擇 176。六、MIC計(jì)劃有效之實(shí)施：(一)MIC計(jì)劃的涵義與其主要步驟：MIC（MANAGEMENT OF INDIRECT COST）計(jì)劃是針對(duì)事務(wù)部門業(yè)務(wù)來(lái)一次總檢驗(yàn)，改造成少數(shù)精銳的組織，并把人員盡量移送至直接部門以強(qiáng)化企業(yè)的能力，藉以達(dá)成「全體追求有價(jià)值工作」之目標(biāo)，其主要步驟即如下 所述：(1)根據(jù)經(jīng)營(yíng)者的堅(jiān)強(qiáng)決心設(shè)定目標(biāo)。(5)不可缺的業(yè)務(wù)之測(cè)定與少數(shù)精銳機(jī)動(dòng)組織。注：所謂不可缺的工作即為能夠很明確證明倘若停止不做或者由直接部門來(lái)兼任，在經(jīng)營(yíng)上一定會(huì)帶來(lái)不利之后果。(4) 生產(chǎn)主要部門間的聯(lián)系。(8) 不要染匠穿白裙，自顧不暇。(4) 活用其它部門或外界專家。(8) 工廠報(bào)告制度之簡(jiǎn)化。(4) 廢止不必要之事務(wù)文件。(2) 廢止管制圖。(6) 管理人員本身的多能化。(2) 徹底實(shí)施ABC重點(diǎn)管理，分層負(fù)責(zé)。(6) 成果定量性的掌握與損益概念。(2) 徹底實(shí)施少數(shù)精銳主義。(7)積極活用變化來(lái)推進(jìn)。(3) 對(duì)于事務(wù)工作的本質(zhì)上之必要性重新檢討。補(bǔ)助服務(wù)的外包化 178。制品品種的整理 174。(二)制度減肥的具體對(duì)策：(1) 實(shí)施工作簡(jiǎn)化，透過(guò)事務(wù)流程分析，剔除及合并相似功能的窗體帳戶，活用計(jì)算機(jī)自動(dòng)化查詢功能，減少輸出報(bào)表的浪費(fèi)。174。(B)利潤(rùn)中心，事業(yè)部制，項(xiàng)目小組（PROJECT TEAM）等之扁平化組織的有效運(yùn)用：(1) 利潤(rùn)中心，事業(yè)部制及項(xiàng)目小組與工作團(tuán)隊(duì)等扁平化組織，乃為組織減肥的最有力武器，以PROJECT TEAM為例，它是以新制品的開(kāi)發(fā)，新工事計(jì)劃，新客戶開(kāi)發(fā)等之項(xiàng)目達(dá)成為目的的臨時(shí)編成的小組活動(dòng)，排除年資深淺及本位主義的岐見(jiàn)，例如新制品開(kāi)發(fā)的PROJECT TEAM為例，所構(gòu)成的人員包括研究所、工廠的生產(chǎn)部門及營(yíng)業(yè)部門與企劃室等之單位，充分發(fā)揮組織系統(tǒng)化的機(jī)能主義，在新制品開(kāi)發(fā)初期的階段，以研究者及技術(shù)者居多，而邁入商品化 的階段時(shí)，則有更多的人員參與，包括資材及廣告單位元，如其目的達(dá)成之后，此種PROJECT TEAM就自動(dòng)解散了。 176。174。業(yè)務(wù)的推動(dòng)與情報(bào)的交流，促進(jìn)橫線聯(lián)系管道的暢通。由是之故，透過(guò)員工意見(jiàn)反應(yīng)與問(wèn)卷調(diào)查，將更明顯表露出此種病癥跡象。?減少物料損耗。(2)低成本自動(dòng)化是將自動(dòng)化機(jī)構(gòu)（機(jī)械、空壓、油壓、氣電）連接在現(xiàn)有的生產(chǎn)機(jī)器或設(shè)備上，容易控制、操作及裝拆，而且從這部機(jī)器上拆下以后，別的機(jī)器可能再用。?職位輪調(diào)制（JOB ROATIO
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1