企業(yè)減肥的具體做法-全文預覽
【正文】 N）。(4)透過單元效率的指針，諸如每人銷貨額、每人附加價值、每人邊際利益、每人用人費、每人純益額、每元用人費之收益性（每人純益額／每人用人費）均可了解該企業(yè)是否需要實施人員減肥。(7)設(shè)法處理及變賣過?；虼魷O(shè)備。(3)依據(jù)標準時間之設(shè)定與操作率之調(diào)查來編制負荷計劃。(三)買賣業(yè)執(zhí)行庫存減肥的具體對策：徹底實施庫存管理過去資料的利用滯銷庫存的處理小批進貨的實施施針對供貨商的退貨，削價出售及廢棄處理不大量采購，不憑直覺進貨根據(jù)過去資料，掌握銷售潮流成立掌握每天庫存流程的機構(gòu)加強部門內(nèi)的溝通提高存貨週轉(zhuǎn)速率進貨銷售及管理部門的溝通 現(xiàn)行庫存的削減必要庫存與不必要庫存的分類 必要庫存的決定基準 尋找不良庫存發(fā)生原因 未處理的索賠商品 不可憑直覺進貨 退貨所造成的庫存 計劃性的進貨 制定處理手冊 各部門庫存的ABC分類按照商品調(diào)度日數(shù)制定分類表按照調(diào)查日數(shù)分類不必要庫存高額商品的ABC分類 小額、小商品的庫存管理 實施零庫存銷售二、設(shè)備減肥：(一)檢測設(shè)備減肥的指針：(1)機器設(shè)備及運輸設(shè)備稼動率的高低，可以測知設(shè)備利用的程度。(6)庫存品目特性之把握與分類。(2)考慮防止存貨增加之因素。(2)由是之故，排除過剩的存貨，乃為當務(wù)之急，經(jīng)營者必須當機立斷，依據(jù)存放時間之長短，諸如放置３個月至６個月、６個月至半年、半年至１年、超過１年以上之分類，掌握其過剩存貨有多少？(3)進行過剩存貨的分類統(tǒng)計，區(qū)分為有必要的庫存，以及無必要的庫存，即如下表所述：銷售速度快有必要庫存銷售速度慢無必要庫存(4)透過存貨周轉(zhuǎn)率及庫存持有月數(shù)評價指針，了解庫存負擔是否沉重？即如下表所述：項 目計 算 公 式評 價 指 標年計材料用料額平均材料存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)愈大愈佳(依行業(yè)別判斷)12月材料周轉(zhuǎn)率庫存持有月數(shù)愈低愈好(依行業(yè)別判斷)年計制成品成本平均在制品存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)愈大愈佳(依行業(yè)別判斷)12月在制品周轉(zhuǎn)率庫存持有月數(shù)愈低愈好(依行業(yè)別判斷)年計銷貨成本平均成品存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)愈大愈佳(依行業(yè)別判斷)12月成品周轉(zhuǎn)率庫存持有月數(shù)愈低愈好(依行業(yè)別判斷)年計銷貨成本平均存貨(1) 存貨包括材料、在制品及成品(2) 存貨周轉(zhuǎn)率越大越
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