企業(yè)減肥的具體做法-全文預(yù)覽
【正文】 N）。(4)透過(guò)單元效率的指針，諸如每人銷貨額、每人附加價(jià)值、每人邊際利益、每人用人費(fèi)、每人純益額、每元用人費(fèi)之收益性（每人純益額／每人用人費(fèi)）均可了解該企業(yè)是否需要實(shí)施人員減肥。(7)設(shè)法處理及變賣過(guò)剩或呆滯之設(shè)備。(3)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間之設(shè)定與操作率之調(diào)查來(lái)編制負(fù)荷計(jì)劃。(三)買賣業(yè)執(zhí)行庫(kù)存減肥的具體對(duì)策：徹底實(shí)施庫(kù)存管理過(guò)去資料的利用滯銷庫(kù)存的處理小批進(jìn)貨的實(shí)施施針對(duì)供貨商的退貨，削價(jià)出售及廢棄處理不大量采購(gòu)，不憑直覺(jué)進(jìn)貨根據(jù)過(guò)去資料，掌握銷售潮流成立掌握每天庫(kù)存流程的機(jī)構(gòu)加強(qiáng)部門內(nèi)的溝通提高存貨週轉(zhuǎn)速率進(jìn)貨銷售及管理部門的溝通 現(xiàn)行庫(kù)存的削減必要庫(kù)存與不必要庫(kù)存的分類 必要庫(kù)存的決定基準(zhǔn) 尋找不良庫(kù)存發(fā)生原因 未處理的索賠商品 不可憑直覺(jué)進(jìn)貨 退貨所造成的庫(kù)存 計(jì)劃性的進(jìn)貨 制定處理手冊(cè) 各部門庫(kù)存的ABC分類按照商品調(diào)度日數(shù)制定分類表按照調(diào)查日數(shù)分類不必要庫(kù)存高額商品的ABC分類 小額、小商品的庫(kù)存管理 實(shí)施零庫(kù)存銷售二、設(shè)備減肥：(一)檢測(cè)設(shè)備減肥的指針：(1)機(jī)器設(shè)備及運(yùn)輸設(shè)備稼動(dòng)率的高低，可以測(cè)知設(shè)備利用的程度。(6)庫(kù)存品目特性之把握與分類。(2)考慮防止存貨增加之因素。(2)由是之故，排除過(guò)剩的存貨，乃為當(dāng)務(wù)之急，經(jīng)營(yíng)者必須當(dāng)機(jī)立斷，依據(jù)存放時(shí)間之長(zhǎng)短，諸如放置３個(gè)月至６個(gè)月、６個(gè)月至半年、半年至１年、超過(guò)１年以上之分類，掌握其過(guò)剩存貨有多少？(3)進(jìn)行過(guò)剩存貨的分類統(tǒng)計(jì)，區(qū)分為有必要的庫(kù)存，以及無(wú)必要的庫(kù)存，即如下表所述：銷售速度快有必要庫(kù)存銷售速度慢無(wú)必要庫(kù)存(4)透過(guò)存貨周轉(zhuǎn)率及庫(kù)存持有月數(shù)評(píng)價(jià)指針，了解庫(kù)存負(fù)擔(dān)是否沉重？即如下表所述：項(xiàng) 目計(jì) 算 公 式評(píng) 價(jià) 指 標(biāo)年計(jì)材料用料額平均材料存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)愈大愈佳(依行業(yè)別判斷)12月材料周轉(zhuǎn)率庫(kù)存持有月數(shù)愈低愈好(依行業(yè)別判斷)年計(jì)制成品成本平均在制品存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)愈大愈佳(依行業(yè)別判斷)12月在制品周轉(zhuǎn)率庫(kù)存持有月數(shù)愈低愈好(依行業(yè)別判斷)年計(jì)銷貨成本平均成品存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)愈大愈佳(依行業(yè)別判斷)12月成品周轉(zhuǎn)率庫(kù)存持有月數(shù)愈低愈好(依行業(yè)別判斷)年計(jì)銷貨成本平均存貨(1) 存貨包括材料、在制品及成品(2) 存貨周轉(zhuǎn)率越大越
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