企業(yè)減肥的具體做法-文庫吧在線文庫
【正文】 差額與附加價值（銷貨凈額－材料費－托外加工費）意義極為相似。(二)設備減肥的具體對策：(1)配合銷售預測、生產計劃，以科學的方法來擬定設備計劃，以維持設備之高速周轉。(4)建立存貨管理的整合體制。(3)考慮安全余裕量變化之因素。年計邊際利益設備投資(2)依據(jù)設備投資效率來衡量其投資效益，即如下所述：設備投資效率＝(3)所謂邊際利益即為銷貨凈額減去變動成本之差額，因而設備投資效率至少需在100%以上，如能超過300%以上更佳。三、人員減肥：(一)檢測人員減肥的指針：(1)所謂用人費系指薪資、獎金、加班費、退休金預提、勞保費、保險費、福利安全費、旅費交通費、郵電費、教育訓練費．．．．等之用人所耗費之支出。?工作豐富化（JOB ENRICNMENT）。(4)低成本自動化對于正開發(fā)中的國家，特別是中小企業(yè)是提高生產力最有效的方法，在日本及許多歐洲國家中，即已是具有相當工業(yè)基礎，政府對于低成本自動化之推行不遺余力，設有專有機構加以輔導，訂立長期計劃予以發(fā)展。173。徹底執(zhí)行分層負責，授權委讓。美國NCR 臺灣分公司實施客戶核心團隊經(jīng)營模式的特點，在于未來所有安迅公司的客戶，將可獲得以任務編組方式組成的團隊（TEAM）服務，換言之，每一個安迅客戶都有一個該公司成員組成的團隊提供業(yè)務咨詢、軟件開發(fā)、技術支持、系統(tǒng)維護等之全套服務，團隊并有一位獲得授權的隊長（LEADER）統(tǒng)籌負責，客戶任何問題都可在團隊的協(xié)助下實時獲得解決。經(jīng)銷商的選擇 175。(4)經(jīng)過一番篩濾，而留下來的「不可缺」的工作，應從有效性及經(jīng)濟性的立場，來徹底追究它的實施方式。(3) 互相援助與共同協(xié)議化。(3) 提高干部的行動力。(3) 不良品記錄單之廢止。(7) 依靠計劃來簡化作業(yè)組織。(7) 工作表現(xiàn)效率化。(8)追求有價值的工作。服務部門獨立成為子公司等，對于制度減肥，咸信必有莫大的助益。(2) 擬定開會程序及會議管理規(guī)范，實施ABC 重點，藉以提高時間效率。(2)PROJECT TEAM具有下列的功能：172。組織的目的及機能非常明確，排除過剩及不必要的工作。(2)用人費的增大與每人純益金額的減少，將可列為組織減肥的重要指針。(3)低成本自動化可以獲致下列的經(jīng)營效益諸如：材 ?利用現(xiàn)有的機器設備，不需大量投資。(二)人員減肥的具體對策：(A)透過人事組織的改善來精簡人員～(1)組織的系統(tǒng)化 組織減肥項目(2)事業(yè)部制組織與系統(tǒng)化 詳細說明。(4)設法減少機器之故障，加強設備保養(yǎng)維修制度。(7)存貨管理方式之選定。企業(yè)減肥
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