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【正文】 這種方式的問題在于：第一，由于投資公司的對外投資不能超過公司凈資產的 50％，因此如果投資公司完全由員工發(fā)起設立，則員工全部出資中只有 50％能投入到改制后的主業(yè)；第二：新組建一個投資公司代為持有員工出資面臨二次征稅問題，主業(yè)今后的分紅需要在投資公司和主業(yè)員工股東兩個層面交稅，這樣會導致主業(yè)員工出資的投資收益率很低；第三，新成立的投資公司同樣有股東數不得超過 50 人的限制。員工通過自由選舉、自由委托，成立職工小組，由小組負責人個人代表小組出資成為公司股東。根據海氏評分法和不同層級的劃分，我們確定了各個層級的股權認購系數：表 1－2 各個級別貢獻比例系數分配表級別序列某集團 機科發(fā)展 海氏崗位貢獻平均數各級別貢獻比例系數1 院長、黨委書記董事長 807 2 副院長、副書記、總會計師副董事長、監(jiān)事會主席 ,總經理、董事499 3 職能部門正職 副總經理、監(jiān)事 306 4 職能部門副職 職能部門中層正職，中心正主任，事業(yè)部正經202 5 / 6理5 職能部門中層副職，中心副主任，事業(yè)部副經理122 6 管理骨干 技術骨干 72 1根據上述員工持股的不同系數和各個層級不同員工的人數，我們可以計算出個人認股限額：其中：全體員工認購系數和＝∑（各級員工人數 X 該級員工認購系數）. 出資轉讓和回購1. 員工股東之間可以轉讓出資，但員工所持出資不得超過其按照崗位級別及技術職務級別所確定的限額，超出部分按無效出資處理。同時，機科發(fā)展的員工也將在公司內部進行持股。為此機科發(fā)展的股權設計如下圖所示：圖 1－1 機科發(fā)展股權結構圖在機科發(fā)展的股權結構中，國有法人股部分目前大多數在某手中，伴隨著機科發(fā)展的發(fā)展需要，可以引入第三方戰(zhàn)略投資者，將
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