激勵(lì)技巧大全180-免費(fèi)閱讀
【正文】 這種方式的問(wèn)題在于：第一，由于投資公司的對(duì)外投資不能超過(guò)公司凈資產(chǎn)的 50％，因此如果投資公司完全由員工發(fā)起設(shè)立，則員工全部出資中只有 50％能投入到改制后的主業(yè)；第二：新組建一個(gè)投資公司代為持有員工出資面臨二次征稅問(wèn)題，主業(yè)今后的分紅需要在投資公司和主業(yè)員工股東兩個(gè)層面交稅，這樣會(huì)導(dǎo)致主業(yè)員工出資的投資收益率很低；第三，新成立的投資公司同樣有股東數(shù)不得超過(guò) 50 人的限制。員工通過(guò)自由選舉、自由委托，成立職工小組，由小組負(fù)責(zé)人個(gè)人代表小組出資成為公司股東。根據(jù)海氏評(píng)分法和不同層級(jí)的劃分，我們確定了各個(gè)層級(jí)的股權(quán)認(rèn)購(gòu)系數(shù)：表 1－2 各個(gè)級(jí)別貢獻(xiàn)比例系數(shù)分配表級(jí)別序列某集團(tuán) 機(jī)科發(fā)展 海氏崗位貢獻(xiàn)平均數(shù)各級(jí)別貢獻(xiàn)比例系數(shù)1 院長(zhǎng)、黨委書(shū)記董事長(zhǎng) 807 2 副院長(zhǎng)、副書(shū)記、總會(huì)計(jì)師副董事長(zhǎng)、監(jiān)事會(huì)主席 ,總經(jīng)理、董事499 3 職能部門(mén)正職 副總經(jīng)理、監(jiān)事 306 4 職能部門(mén)副職 職能部門(mén)中層正職，中心正主任，事業(yè)部正經(jīng)202 5 / 6理5 職能部門(mén)中層副職，中心副主任，事業(yè)部副經(jīng)理122 6 管理骨干 技術(shù)骨干 72 1根據(jù)上述員工持股的不同系數(shù)和各個(gè)層級(jí)不同員工的人數(shù)，我們可以計(jì)算出個(gè)人認(rèn)股限額：其中：全體員工認(rèn)購(gòu)系數(shù)和＝∑（各級(jí)員工人數(shù) X 該級(jí)員工認(rèn)購(gòu)系數(shù)）. 出資轉(zhuǎn)讓和回購(gòu)1. 員工股東之間可以轉(zhuǎn)讓出資，但員工所持出資不得超過(guò)其按照崗位級(jí)別及技術(shù)職務(wù)級(jí)別所確定的限額，超出部分按無(wú)效出資處理。同時(shí)，機(jī)科發(fā)展的員工也將在公司內(nèi)部進(jìn)行持股。為此機(jī)科發(fā)展的股權(quán)設(shè)計(jì)如下圖所示：圖 1－1 機(jī)科發(fā)展股權(quán)結(jié)構(gòu)圖在機(jī)科發(fā)展的股權(quán)結(jié)構(gòu)中，國(guó)有法人股部分目前大多數(shù)在某手中，伴隨著機(jī)科發(fā)展的發(fā)展需要，可以引入第三方戰(zhàn)略投資者，將
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