激勵(lì)技巧大全180(編輯修改稿)
2025-06-10 02:37 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 益的行為。3 / 6? 股份認(rèn)購(gòu)后，若違反協(xié)議經(jīng)查實(shí)將折價(jià)回購(gòu)“ 認(rèn)購(gòu)部分股份” 。. 員工持股人員層級(jí)劃分某員工和機(jī)科發(fā)展員工將按照下表，一共劃分六個(gè)層級(jí)表 1－1 某集團(tuán)和機(jī)科發(fā)展員工持股層級(jí)示意圖級(jí)別序列 某集團(tuán)系列 機(jī)科發(fā)展系列1 院長(zhǎng)、黨委書(shū)記 董事長(zhǎng)2 副院長(zhǎng)、副書(shū)記、總會(huì)計(jì)師 副董事長(zhǎng)、監(jiān)事會(huì)主席,總經(jīng)理、董事3 職能部門(mén)正職 副總經(jīng)理、監(jiān)事4 職能部門(mén)副職 職能部門(mén)中層正職，中心正主任，事業(yè)部正經(jīng)理5 職能部門(mén)中層副職，中心副主任，事業(yè)部副經(jīng)理6 管理骨干 技術(shù)骨干. 認(rèn)購(gòu)系數(shù)和出資限額的確定崗位級(jí)別對(duì)應(yīng)的認(rèn)購(gòu)系數(shù)采用國(guó)內(nèi)外通用的對(duì)崗位級(jí)別評(píng)價(jià)的海氏價(jià)值曲線確定。海氏價(jià)值曲線所遵循的是 Weber law 原則，德國(guó)生理學(xué)家韋伯曾系統(tǒng)研究了觸覺(jué)德差別閾限，用舉重比較的方式確定了剛好能夠引起差別感覺(jué)的最小刺激量， 根據(jù)這個(gè)原理用一定經(jīng)驗(yàn)的差異量作為分?jǐn)?shù)遞增的原則。新華信在此次股權(quán)設(shè)計(jì)中采用海氏評(píng)分法作為不同級(jí)別認(rèn)購(gòu)系數(shù)確定的依據(jù)主要是根據(jù)以下三個(gè)理由：1. 海氏曲線可對(duì)崗位級(jí)別之間差別進(jìn)行量化：海式價(jià)值曲線是針對(duì)崗位貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)記分所得到的，充分體現(xiàn)了對(duì)各級(jí)崗位之間的差別。2. 實(shí)踐證明與工作評(píng)價(jià)相吻合：經(jīng)國(guó)內(nèi)外長(zhǎng)期的崗位價(jià)值評(píng)估實(shí)踐證明，海氏價(jià)值曲線與曾進(jìn)行的崗位價(jià)值評(píng)估有很好的對(duì)應(yīng)性3. 新華信在多家企業(yè)成功應(yīng)用: 新華信在利用海氏價(jià)值曲線為多家企業(yè)進(jìn)行職務(wù)及崗位評(píng)級(jí)時(shí)都取得的良好的效果，得到了企業(yè)的認(rèn)可。根據(jù)海氏評(píng)分法和不同層級(jí)的劃分，我們確定了各個(gè)層級(jí)的股權(quán)認(rèn)購(gòu)系數(shù)：表 1－2 各個(gè)級(jí)別貢獻(xiàn)比例系數(shù)分配表級(jí)別序列某集團(tuán) 機(jī)科發(fā)展 海氏崗位貢獻(xiàn)平均數(shù)各級(jí)別貢獻(xiàn)比例系數(shù)1 院長(zhǎng)、黨委書(shū)記董事長(zhǎng) 807 2 副院長(zhǎng)、副書(shū)
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