【正文】 長(zhǎng)期的崗位價(jià)值評(píng)估實(shí)踐證明，海氏價(jià)值曲線與曾進(jìn)行的崗位價(jià)值評(píng)估有很好的對(duì)應(yīng)性3. 新華信在多家企業(yè)成功應(yīng)用: 新華信在利用海氏價(jià)值曲線為多家企業(yè)進(jìn)行職務(wù)及崗位評(píng)級(jí)時(shí)都取得的良好的效果，得到了企業(yè)的認(rèn)可。同時(shí)，預(yù)留出股權(quán)總數(shù) 10％的股權(quán)作為預(yù)留股份，用于機(jī)科發(fā)展經(jīng)營(yíng)管理層的績(jī)效激勵(lì)和高層次人才引入基金。根據(jù)對(duì)湖南省相關(guān)政策的研究，中南院本次改制中主業(yè)員工出資可以采取通過(guò)設(shè)計(jì)信托計(jì)劃持有員工出資。在某員工持股由某集團(tuán)總部員工和機(jī)科發(fā)展員工持股共同構(gòu)成，所以建議采用以下員工持股方式：?某總部員工持股統(tǒng)一采用某控股集團(tuán)的形式進(jìn)行?機(jī)科發(fā)展的員工持股人數(shù)在 100 人左右，建議采用出資額較大的主要經(jīng)營(yíng)管理層可以考慮以自然人身份持有出資，其他員工采用持股小組的形式進(jìn)行持股。不同意轉(zhuǎn)讓的股東應(yīng)當(dāng)購(gòu)買該轉(zhuǎn)讓出資，如果不購(gòu)買視為同意轉(zhuǎn)讓。目 錄第一章 股權(quán)設(shè)計(jì)總體方案 ..................................................................1. 集團(tuán)員工持股股權(quán)模式設(shè)計(jì) ..........................................................................1. 持股人員范圍 ..................................................................................................1. 員工持股人員層級(jí)劃分 ..................................................................................2. 認(rèn)購(gòu)系數(shù)和出資限額的確定 ....................