激勵技巧大全180-展示頁
2025-05-23 02:37本頁面
【正文】 .......................................................................1. 員工持股人員層級劃分 ..................................................................................2. 認購系數(shù)和出資限額的確定 ..........................................................................3. 出資轉(zhuǎn)讓和回購 ..............................................................................................5. 主業(yè)員工持有出資的方式 ..............................................................................5股權(quán)設(shè)計總體方案本章主要通過介紹國內(nèi)手機銷售背景、中國移動集團存續(xù)企業(yè)背景和湖南通信服務(wù)公司手機銷售業(yè)務(wù)情況，為下一章闡述中國移動整合手機業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略意義提供論證的基礎(chǔ)。 . 集團員工持股股權(quán)模式設(shè)計某集團總部員工的股權(quán)將在機科發(fā)展中體現(xiàn)，總部員工通過成立員工持股公司和機科發(fā)展的員工以及某集團等共同持有機科發(fā)展的股票。同時，預(yù)留出股權(quán)總數(shù) 10％的股權(quán)作為預(yù)留股份，用于機科發(fā)展經(jīng)營管理層的績效激勵和高層次人才引入基金。同時，機科發(fā)展的員工也將在公司內(nèi)部進行持股。 為了吸引、留住人才，考慮到科研院所的特點，在員工持股中，所有參與股份認購人員在認購股份前要簽訂競業(yè)避止協(xié)議，以防止其從事同業(yè)競爭，損害或潛在損害公司利益，其核心內(nèi)容包
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