【摘要】質(zhì)量經(jīng)營(yíng)與核心競(jìng)爭(zhēng)力什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力?(corepetence)1990,Prahalad和Hamel研究日本公司時(shí)提出:每個(gè)產(chǎn)業(yè)都有一個(gè)共同的圓心——核心競(jìng)爭(zhēng)力。佳能公司光、圖象、微處理一體化的能力索尼公司微縮能力本田公司發(fā)動(dòng)機(jī)能力1996,Sanche
2025-02-24 11:24
【摘要】第一篇:中國(guó)海創(chuàng)周:以人才為核心打造區(qū)域核心競(jìng)爭(zhēng)力 打造國(guó)際一流環(huán)境、助推人才創(chuàng)業(yè)發(fā)展 2012中國(guó)海創(chuàng)周:以人才為核心打造區(qū)域核心競(jìng)爭(zhēng)力“北有大連海創(chuàng)周,南有廣州留交會(huì)?!弊鳛槿珖?guó)兩大引進(jìn)海外高...
2024-10-21 06:45
【摘要】自我職業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析一、核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵及其自我性格優(yōu)劣分析(一)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵所謂個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力,是指不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手效仿的、具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的、獨(dú)特的知識(shí)和技能。打造個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力,其目的就是增強(qiáng)個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),讓別人無(wú)法取代你,讓你成為某個(gè)領(lǐng)域的佼佼者。個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力由人生定位、資源與能力、行動(dòng)三大要素構(gòu)成。人生定位就是你想成
2025-08-05 16:00
【摘要】21/21汾酒集團(tuán):以提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力為核心的有效管理成果主創(chuàng)人:公司董事長(zhǎng)、黨委書記郭雙威???山西杏花村汾酒集團(tuán)有限責(zé)任公司是以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中國(guó)名酒——汾酒、竹葉青酒為主的大型國(guó)有獨(dú)資企業(yè),是國(guó)家520家重點(diǎn)企業(yè)和山西省12家直接授權(quán)經(jīng)營(yíng)企業(yè)之一,是全國(guó)最大的名白酒生產(chǎn)基地之一?,F(xiàn)有員工8000余名,占地面積230萬(wàn)平方米,資產(chǎn)總額達(dá)
2025-07-17 16:42
【摘要】2021/6/16146韓國(guó)企業(yè)多元化戰(zhàn)略案例研究?亞洲金融危機(jī)對(duì)韓國(guó)企業(yè)多元化的影響?韓國(guó)現(xiàn)代、三星、大宇、LG和鮮京5大企業(yè)集團(tuán)在亞洲金融風(fēng)暴沖擊下,決定放棄弱勢(shì)產(chǎn)業(yè)和多元化經(jīng)營(yíng),加強(qiáng)各自的核心產(chǎn)業(yè)和專業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?1998年底,韓國(guó)5大企業(yè)集團(tuán)決定在1999年之前把企業(yè)的負(fù)債率降低到百分之二百,清理扭虧無(wú)望
2025-05-13 18:47
【摘要】06財(cái)管張冠蕓徐肖瑩吉滿娟余婷青島海爾(600690)財(cái)務(wù)分析研究對(duì)象選取理由作為08年北京奧運(yùn)會(huì)白色家電贊助商,海爾自然擁有其令人傾倒的企業(yè)魅力;作為中國(guó)家電業(yè)的領(lǐng)頭軍,海爾模式也早已成為范例;近年海爾在全球化發(fā)展戰(zhàn)略中,依靠自主創(chuàng)新推出的各類產(chǎn)品,更是讓人耳目一新。對(duì)海爾如今所取得的巨大
2025-02-13 19:09
【摘要】專家簡(jiǎn)介李春田,1934年出生于遼寧省清原縣。1964年中國(guó)人民大學(xué)研究生畢業(yè)。曾擔(dān)任中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化綜合研究所所長(zhǎng)、國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局政策法規(guī)司司長(zhǎng)、國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局科技委主任、中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)常務(wù)副理事長(zhǎng)、北京市人民政府專業(yè)顧問(wèn)、清華大學(xué)博士生副導(dǎo)師、中國(guó)計(jì)量學(xué)院客座教授,1998年退休。現(xiàn)任中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)顧問(wèn)、教授級(jí)高級(jí)工程師。主要著作有:《標(biāo)準(zhǔn)化概論》(主編
2025-02-15 19:48
【摘要】第七章企業(yè)多元化戰(zhàn)略引導(dǎo)案例兒童超級(jí)市場(chǎng)兒童家具玩具繼續(xù)發(fā)展本章預(yù)告多元化戰(zhàn)略的含義及類型企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的原因多元化戰(zhàn)略的選擇多元化戰(zhàn)略的利弊分析案例分析討論第一節(jié):多元化戰(zhàn)略的含義及類型一、什么是多元化戰(zhàn)略多元化,也稱為多
2025-02-23 15:40
【摘要】品牌經(jīng)營(yíng)的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析品牌是一種產(chǎn)品乃至一個(gè)企業(yè)區(qū)別于其它產(chǎn)品和企業(yè)的標(biāo)志。對(duì)企業(yè)而言,它代表了一種潛在的競(jìng)爭(zhēng)力與獲利能力;對(duì)消費(fèi)者而言,它是質(zhì)量與信譽(yù)的保證,減少了消費(fèi)者的購(gòu)買成本和風(fēng)險(xiǎn)。因此,品牌為企業(yè)帶來(lái)的利益是內(nèi)在而持久的,品牌經(jīng)營(yíng)與品牌戰(zhàn)略應(yīng)成為企業(yè)發(fā)展的根本任務(wù)。品牌戰(zhàn)略是培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要支撐,沒(méi)有品牌戰(zhàn)略,就難以形成持久的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力;一般競(jìng)爭(zhēng)力
2025-07-18 00:22
【摘要】寶鐵經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與核心競(jìng)爭(zhēng)力分析一、寶鐵總體經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析——SWOT分析一個(gè)企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝,既要全面審視自身所面臨的外部環(huán)境,還要了解自身區(qū)別于其他競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn),只有這樣企業(yè)才能揚(yáng)長(zhǎng)避短,趨利弊害,在競(jìng)爭(zhēng)中始終處于有利的地位,乃至挑戰(zhàn)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的地位。(一)分析方法簡(jiǎn)介寶鐵總體經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析采用的是SWOT分析方法。SWOT是“優(yōu)勢(shì)”(Strengths)、“劣勢(shì)”(
2025-08-01 02:26
【摘要】61/26第三部分寶鐵經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與核心競(jìng)爭(zhēng)力分析一、寶鐵總體經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析——SWOT分析一個(gè)企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝,既要全面審視自身所面臨的外部環(huán)境,還要了解自身區(qū)別于其他競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn),只有這樣企業(yè)才能揚(yáng)長(zhǎng)避短,趨利弊害,在競(jìng)爭(zhēng)中始終處于有利的地位,乃至挑戰(zhàn)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的地位。(一)分析方法簡(jiǎn)介寶鐵總體經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析采用的是SWOT分析方法。SWOT是“優(yōu)勢(shì)”(
2025-08-01 09:53
【摘要】畢業(yè)論文基于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的多元化策略分析畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)原創(chuàng)性聲明和使用授權(quán)說(shuō)明原創(chuàng)性聲明本人鄭重承諾:所呈交的畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文),是我個(gè)人在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的成果。盡我所知,除文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外,不包含其他人或組織已經(jīng)發(fā)表或公布過(guò)的研究成果,也不包含我為獲得及其它
2025-07-01 00:32
【摘要】畢業(yè)論文基于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的多元化策略分析?畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)原創(chuàng)性聲明和使用授權(quán)說(shuō)明原創(chuàng)性聲明本人鄭重承諾:所呈交的畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文),是我個(gè)人在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的成果。盡我所知,除文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外,不包含其他人或組織已經(jīng)發(fā)表或公布過(guò)的研究成果,也不包含我為獲得及其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或?qū)W歷而使用過(guò)
2025-06-22 13:23
【摘要】51/17某公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與核心競(jìng)爭(zhēng)力分析一、某公司總體經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析——SWOT分析一個(gè)企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝,既要全面審視自身所面臨的外部環(huán)境,還要了解自身區(qū)別于其他競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn),只有這樣企業(yè)才能揚(yáng)長(zhǎng)避短,趨利弊害,在競(jìng)爭(zhēng)中始終處于有利的地位,乃至挑戰(zhàn)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的地位。(一)分析方法簡(jiǎn)介某公司總體經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析采用的是SWOT分析方法。SWOT是“優(yōu)勢(shì)”(St
2025-08-01 10:38
2025-07-18 00:34