品牌經(jīng)營的企業(yè)核心競爭力分析13doc-免費(fèi)閱讀
【正文】 (4) 動(dòng)態(tài)調(diào)整企業(yè)核心競爭力與品牌戰(zhàn)略, 保護(hù)我國企業(yè)品牌。核心競爭力反映在企業(yè)某個(gè)或某幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要把品牌當(dāng)作企業(yè)文化建設(shè)的根本, 夯實(shí)信用基礎(chǔ)。品牌定位不準(zhǔn)確, 就是對自身核心競爭力的認(rèn)識(shí)不清,找不到企業(yè)能做好、市場也需要的產(chǎn)品或服務(wù)。(3) 在品牌維護(hù)上,偏重短期效益,忽略長期發(fā)展。然而, 有高質(zhì)量的產(chǎn)品,并不一定能塑造出強(qiáng)勢品牌, 強(qiáng)勢品牌還需要其它優(yōu)勢來共同充實(shí), 這就涉及到怎樣去做品牌。 自創(chuàng)品牌階段。企業(yè)必須要通過管理制度、技術(shù)的創(chuàng)新,不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量, 從企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理效率、營銷策略等方面,全方位提升品牌價(jià)值。②從在手段上看, 依靠企業(yè)核心競爭力打造品牌,必須重視產(chǎn)品研發(fā)與營銷。 當(dāng)企業(yè)的競爭范圍發(fā)生變化時(shí),應(yīng)該及時(shí)調(diào)整,進(jìn)入新一輪挖掘、培養(yǎng)階段,創(chuàng)新企業(yè)核心競爭力。第三, 核心競爭力的開發(fā)要著重技術(shù)與營銷環(huán)節(jié)。因此, 在認(rèn)準(zhǔn)市場需求、產(chǎn)品技術(shù)變化趨勢、競爭對手狀況以及自身?xiàng)l件的基礎(chǔ)上, 對企業(yè)的核心競爭力進(jìn)行準(zhǔn)確定位,是培育企業(yè)核心競爭力的首要環(huán)節(jié)。另一方面,品牌構(gòu)筑是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程,必須不斷對品牌內(nèi)涵進(jìn)行強(qiáng)化,使其具有深厚的文化底蘊(yùn), 在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候還要根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略大膽創(chuàng)新,賦予品牌新的含義。 而這源于企業(yè)通過品牌向消費(fèi)者表達(dá)其責(zé)任感, 承諾其品牌向消費(fèi)者所提供的服務(wù)是完全合乎消費(fèi)者要求的。撇開后兩者不談,至少有一點(diǎn)是可以肯定的,即品牌的定位在品牌構(gòu)筑之始,起著指明方向的作用。如果外部環(huán)境發(fā)生劇變或管理不善, 企業(yè)在某階段的核心競爭力到后階段會(huì)貶值成一般能力甚至流失。核心競爭力有從“核心競爭力→核心技術(shù)→核心產(chǎn)品→最終產(chǎn)品”的延展過程。(3) 核心競爭力。在美國創(chuàng)立一個(gè)名牌需要1 億美元左右,在我國最少需要5000 萬元,時(shí)間至少3 年以上。美國可口可樂公司董事長伍德魯福曾說:“只要‘可口可樂’這個(gè)品牌在, 如果有一天, 公司在大火中化為灰燼, 那么第二天早上, 全世界新聞媒體的頭條消息就是各大銀行爭著向‘可口可樂’公司貸款”。 一般競爭力的企業(yè)未必要有品牌戰(zhàn)略, 但沒有核心競爭力的企業(yè)則必然是沒有品牌戰(zhàn)略的企業(yè)。對消費(fèi)者而言,它是質(zhì)量與信譽(yù)的保證,減少了消費(fèi)者的購買成本和風(fēng)險(xiǎn)。從品牌的定義可以得出品牌的如下特點(diǎn):①特定的品牌只和特定的產(chǎn)品或企業(yè)聯(lián)系在一起, 品牌具有排它性。這是品牌真正能吸引人的地方。產(chǎn)品經(jīng)營主要是保證產(chǎn)品的品質(zhì)與功能,提供消費(fèi)者使用產(chǎn)品的滿意度和價(jià)值感。②在競爭方式上, 企業(yè)的核心競爭力具有獨(dú)特性,難以模仿和超越。核心競爭力不能通過相應(yīng)要素市場的買賣獲得。(1) 品牌的構(gòu)筑。③品牌質(zhì)量保證。一方面使不同價(jià)值取向的消費(fèi)者能夠準(zhǔn)確認(rèn)知特定品牌, 另一方面又可以保持品牌系統(tǒng)的整體性,以發(fā)揮宣傳的“聯(lián)動(dòng)效應(yīng)”。要在企業(yè)內(nèi)部培植既能帶來高附加價(jià)值又在短期內(nèi)不易被對手模仿的核心競爭力, 有一個(gè)不斷挖掘、開發(fā)、保持與創(chuàng)新核心競爭力的過程。第二, 核心競爭力的開發(fā)需要不斷地學(xué)習(xí)和積累。核心競爭力具有階段性和層次性: 階段性是指核心競爭力總是與企業(yè)成長階段相聯(lián)系的, 即不同的階段有不同內(nèi)容和形式的核心競爭力。例如,由于出現(xiàn)質(zhì)量、服務(wù)等事件而處理不當(dāng),不僅會(huì)讓企業(yè)付出巨額賠償, 而且也會(huì)使著名品牌聲譽(yù)受到嚴(yán)重?fù)p害。它是許多不同單位和個(gè)人相互作用產(chǎn)生的, 它的載體是整個(gè)企業(yè), 而不是企業(yè)的某個(gè)
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