以核心競爭力為基礎(chǔ)實施多元化戰(zhàn)略經(jīng)營案例分析-資料下載頁
2025-05-11 23:14本頁面
【正文】 取超額的利潤和暴發(fā)式增長。三一與生俱來的文化基因決定了企業(yè)與員工之間的和諧關(guān)系，“竭盡全力，實現(xiàn)三一；依托三一，實現(xiàn)自我”，共生、共存、共發(fā)展的理念，讓三一很早就關(guān)注員工與企業(yè)雙方利益的共贏。建立行業(yè)領(lǐng)先、地區(qū)領(lǐng)先的薪酬福利體系，本科生3000元、研究生6000元的起薪，解決了大家基本的生活問題。關(guān)注員工個人進一步的發(fā)展和自我實現(xiàn)的需求，是三一“幫助員工成功”更為前瞻性的舉措。不斷學(xué)習(xí)、自我提升、獲得晉升，實現(xiàn)自我價值，三一花重金為員工打造了這樣一條個人發(fā)展的價值鏈。三一的這種做法與沿海地帶紅樹的造苗方式有著暗合之處。生長在沿海淤軟咸澀土壤上的紅樹，不像一般植物廣種薄收，種子剝離后聽之任之。紅樹的種子并不脫離母樹，而是不停地汲取母樹提供的營養(yǎng)，直到長成一尺長的小紅樹才離開母樹，一頭扎到附近的泥土中，幾小時內(nèi)就能長出根來。三一員工猶如剛萌發(fā)的種子，在母體里充分汲取發(fā)展壯大的養(yǎng)分。當(dāng)“種子”在精心培育下變成更有能量的“樹木”時，它的成長壯大就更能為三一森林拓土開疆。已經(jīng)成長成母樹的種子，又將以自身的能量、營造的環(huán)境為周圍培育出更多優(yōu)秀的“樹木”，如此循環(huán)不已，基業(yè)長青。 結(jié)論面對經(jīng)濟全球化、技術(shù)更新加快，產(chǎn)品日趨豐富，市場競爭不斷加劇的當(dāng)今社會，企業(yè)要生存與發(fā)展，就必須加強建設(shè)自己的核心競爭力，不斷健全企業(yè)服務(wù)水平、外部品牌建設(shè)和內(nèi)部管理機制等。只有這樣，企業(yè)才能在創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的同時，使自身得到長足發(fā)展。企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)建立在市場需求而進行開發(fā)與研究的基礎(chǔ)上，確保企業(yè)獲得長期競爭優(yōu)勢的核心資源與核心能力的有效整合力。企業(yè)的競爭戰(zhàn)略決定其核心競爭力，創(chuàng)新是核心競爭力形成的動力。技術(shù)創(chuàng)新作為三一重工重要的核心競爭力有著舉足輕重的地位，但是其單一的核心競爭力也存在諸多不足之處，經(jīng)濟全球化的今天，工程機械行業(yè)對服務(wù)水平和品牌建設(shè)等方面又提出了較高的新要求，服務(wù)水平和品牌建設(shè)等作為三一重工新的強大競爭力以及多元化戰(zhàn)略經(jīng)營的目標(biāo)應(yīng)迅速打造。然而，要想改變中國是世界的制造工廠和低劣產(chǎn)品的代名詞的印象，就必須提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)含量，三一重工作為中國工程機械的標(biāo)志性企業(yè)，就必須注重自身品牌建設(shè)，打造世界名牌產(chǎn)品。從戰(zhàn)略角度上看，制定多元化經(jīng)營戰(zhàn)略時，必須與其自身的核心競爭力結(jié)合起來進行戰(zhàn)略選擇，才是使企業(yè)立于不敗的根本戰(zhàn)略。正是因為如此，以三一重工技術(shù)創(chuàng)新作為重要核心競爭力的基礎(chǔ)上，實施服務(wù)水平、品牌建設(shè)等多元化經(jīng)營戰(zhàn)略勢在必行?！緟⒖嘉墨I】[1] 李品媛（2003），『企業(yè)核心競爭力研究——企業(yè)永續(xù)制勝之路』，經(jīng)濟日報出版社.[2] 彭邵仲（2001），『競爭規(guī)則』，企業(yè)管理出版社.[3] 楊浩?戴明月（2000），『企業(yè)核心專長論』，上海財經(jīng)大學(xué)出版社.[4] 王倫德（2006），“三一重工品牌改造之路”，『交通世界』,6（45—48）.[5] 李澤飛（2006），“創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力形成的動力”，『時代教育』，11（137—138）.[6] 芃吟?周娜（2010），“三一重工國際版圖下的創(chuàng)新內(nèi)核” ，『工程機械』，6（28—29）.[7] 陳志婷?張莉（2008），“三一：“幫助員工成功””， 『新湘評論』，2（43—44）.[8] 陳玉明?蔡擁軍?王民（2010），“中國裝備品牌新高度”，『中國名牌』，9（38—39）.[9] 網(wǎng)（）.[10] 網(wǎng)（）.[11] 網(wǎng)（
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