以核心競爭力為基礎(chǔ)實(shí)施多元化戰(zhàn)略經(jīng)營案例分析(存儲(chǔ)版)
【正文】 獨(dú)立、平等的緊密型企業(yè)”。2008年6月17日，是“中國股改第一股”、中國股市正式步入全流通時(shí)代的第一天。三一董事長梁穩(wěn)根明確表示，要建立像宗教活動(dòng)一樣的質(zhì)量活動(dòng)形式。即市場占有率第一，品牌影響力第一，資本號(hào)召力第一，人才擁有量第一。金錢只有誘惑力，事業(yè)才有凝聚力。 三一重工的核心競爭力分析為了培育公司的核心競爭能力，三一重工通過所處的行業(yè)進(jìn)行認(rèn)真、客觀的分析，對(duì)行業(yè)關(guān)鍵成功因素的形成準(zhǔn)確深刻的認(rèn)識(shí)；并通過客戶需求的分析，深刻理解客戶的需求，尤其是在潛在需求，找到有效創(chuàng)造客戶價(jià)值的方法和通道。（4）、國內(nèi)混凝土拖泵和泵車的生產(chǎn)廠家主要是中聯(lián)重科和三一重工，中聯(lián)重科在生產(chǎn)技術(shù)上一直沒有取得突破，而三一重工獨(dú)特的液壓、管道清理和機(jī)電智能技術(shù)是難以被其他企業(yè)特別是競爭對(duì)手所學(xué)習(xí)和模仿的，有助于維持企業(yè)競爭力的持久性。據(jù)統(tǒng)計(jì)，短短幾年內(nèi)，三一共選派了500余人前往大學(xué)深造，其中既有各級(jí)管理人員，又有生產(chǎn)一線的工人。三一的費(fèi)用預(yù)算中，研發(fā)與培訓(xùn)兩項(xiàng)費(fèi)用是不封頂?shù)??！蓖ㄟ^培訓(xùn)，研發(fā)工程師、技術(shù)分析師等技術(shù)人才對(duì)以往不諳熟的管理思路也漸漸清晰。三一將對(duì)員工個(gè)人學(xué)習(xí)的勉勵(lì)，進(jìn)一步提升至組織行為，搭建公司內(nèi)外不同層次、不同專業(yè)的學(xué)習(xí)平臺(tái)，營造一種全員學(xué)習(xí)的氛圍。不斷學(xué)習(xí)、自我提升、獲得晉升，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，三一花重金為員工打造了這樣一條個(gè)人發(fā)展的價(jià)值鏈。只有這樣，企業(yè)才能在創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，使自身得到長足發(fā)展。正是因?yàn)槿绱?，以三一重工技術(shù)創(chuàng)新作為重要核心競爭力的基礎(chǔ)上，實(shí)施服務(wù)水平、品牌建設(shè)等多元化經(jīng)營戰(zhàn)略勢在必行。已經(jīng)成長成母樹的種子，又將以自身的能量、營造的環(huán)境為周圍培育出更多優(yōu)秀的“樹木”，如此循環(huán)不已，基業(yè)長青。建立行業(yè)領(lǐng)先、地區(qū)領(lǐng)先的薪酬福利體系，本科生3000元、研究生6000元的起薪，解決了大家基本的生活問題。對(duì)于整天忙于工作的企業(yè)員工來說，有時(shí)學(xué)習(xí)是一種奢侈。他們除了精修專業(yè)外，更要兼修管理課程。隨著企業(yè)的發(fā)展，分散送讀已不能滿足需求，2009年，公司將30名班組長“打包”到中南大學(xué)，實(shí)行定點(diǎn)培養(yǎng)。三一重工的現(xiàn)有的核心競爭力的不足性主要突出表現(xiàn)在服務(wù)質(zhì)量水平無法滿足客戶的要求、外部品牌建設(shè)不足等兩個(gè)方面。（2）、通過技術(shù)創(chuàng)新使公司的產(chǎn)品品質(zhì)大型化、微型化和成套化，使公司產(chǎn)品更加符合市場的需求，從而提高了三一重工對(duì)市場需求的響應(yīng)速度，也就提高了企業(yè)經(jīng)營管理的效率，針對(duì)不同客戶不同的要求，通過技術(shù)創(chuàng)新對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行改造。三一在實(shí)施六西格瑪管理的同時(shí)，結(jié)合自身實(shí)際，采取了以點(diǎn)帶面、全面普及的方法，首先在泵送事業(yè)部推行，營造六西格瑪管理氛圍?！? 作為組織，三一有責(zé)任和義務(wù)去幫助員工克服他們與生俱來的人性弱點(diǎn)，不斷完善他們的品格，提升他們的技能，進(jìn)而幫助他們實(shí)現(xiàn)人生的夢想。 三一愿景：“創(chuàng)建一流企業(yè)，造就一流人才，作出一流貢獻(xiàn)”創(chuàng)建一流企業(yè)：在全球產(chǎn)業(yè)分工重組中，在所涉及的產(chǎn)業(yè)里，三一努力使自己有能力和資格整合產(chǎn)業(yè)鏈中附加值最高的環(huán)節(jié)，或有能力和資格在某一特定增值環(huán)節(jié)中整合最優(yōu)秀的社會(huì)資源。其中混凝土機(jī)械、樁工機(jī)械、履帶起重機(jī)為國內(nèi)第一品牌，混凝土泵車全面取代進(jìn)口，國內(nèi)市場占有率達(dá)57%，為國內(nèi)首位，且連續(xù)多年產(chǎn)銷量居全球第一?！?2004月3月1日，三一控股有限公司更名為三一集團(tuán)有限公司。三一重工業(yè)集團(tuán)有限公司成立于1994年11月22日，其前身是由梁穩(wěn)根、唐修國、毛中吾和袁金華等四人于1989年6月籌資創(chuàng)立的湖南省漣源市焊接材料廠。
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