超越集團(tuán)煤炭事業(yè)部考核制度-免費閱讀
【正文】 附表七： 事業(yè)部職能部門一般管理人員、煤礦中層季度考評統(tǒng)計表 考核要素 經(jīng)營業(yè)績 崗位職責(zé) 要素考評分 要素權(quán)重 要素得分 綜合考評系數(shù) 說明：事業(yè)部職能部門一般管理人員經(jīng)營業(yè)績分根據(jù)事業(yè)部經(jīng)營業(yè)績考核表填入，煤礦中層根據(jù)各自煤礦經(jīng)營業(yè) 績考核表中的結(jié)果填入。 指標(biāo)權(quán)重：由總經(jīng)理或礦長確定各個崗位的四項指標(biāo) 的權(quán)重 。 第十二條 考核人 對崗位職責(zé)由直接上級考核，工作配合由同級根據(jù)員工考核表（詳見附表三、四）進(jìn)行考核。 第十條 考核指標(biāo)、權(quán)重 （一） 經(jīng)營業(yè)績要素： 考核指標(biāo)：季度 28號前由總經(jīng)理 或礦長 根據(jù) 季度 經(jīng)營 計劃 確定事業(yè)部 或煤礦 下 季度 的關(guān)鍵考核指標(biāo)，考核指標(biāo)是可量化的，如利潤、收入、費用等，由此組成 事業(yè)部或煤礦 季度 業(yè)績 考核表（詳見附表 一 ）。 （四） 綜 合管理部將考核結(jié)果反饋給被考核人，被考核人如有異議，可向考核小組提出申訴。 （四） 多角考核原則。 第三條 考核原則 （一） 務(wù)實適用原則。 第六條 考核程序 （一） 考核前 3 天， 綜合管理部 通知考核人員準(zhǔn)備考核資料，并發(fā)放相關(guān)空白考核表及考核要求和說明。 第八條 考核的基本依據(jù) 主要考核依據(jù)為事業(yè)部的季度經(jīng)營計劃和員工的崗位職責(zé)。 指標(biāo)權(quán)重： 不同的職位根據(jù)各項指標(biāo)的重要程度由直接上級分配不同的權(quán)重。以上指標(biāo)事業(yè)部總經(jīng)理或煤礦礦長可根據(jù)實際調(diào)整。 事業(yè)部人員年度獎金 =基本工資 事業(yè)部 總經(jīng)理 效益年 薪 系數(shù) 個人年度綜合考核系數(shù) 煤礦人員年度獎金 =日 工資 30 煤礦礦長 效益 年薪 系數(shù) 個人年度綜合考核系數(shù) （三） 作為員工工資晉級的依據(jù)： 將年度考核系數(shù)從高到底進(jìn)行排序，由總經(jīng)理根據(jù)實際情況提出 晉級、保持和降級比例經(jīng)集團(tuán)總部批準(zhǔn)后執(zhí)行。 思路不太明晰，語言和書面基本能夠表達(dá)自己的意思，傾聽時基本能理解對方的意思 思路不明晰，語言和書面經(jīng)常不能表達(dá)自己的意思，傾聽時經(jīng)常不能理解對方的意思 計劃能力 計劃能力很強(qiáng)，工作都能按計劃順利開展 計劃能力較強(qiáng)，大部分工作能按計劃順利開展 工作有計劃，但經(jīng)常不能按計劃順利實施 工作計劃性較差，工作隨意性較大 專業(yè)技能 對專業(yè)精通，解決實際專業(yè)問題能力很強(qiáng) 對專業(yè)熟悉，能夠解決大部分實際專業(yè)問題 對專業(yè)不太熟悉，能夠解決部分實際專業(yè)問題 對專業(yè)不熟悉，經(jīng)常不能解決實際專業(yè)問題 附表十： 工作態(tài)度考核標(biāo)準(zhǔn)表 指標(biāo) 超出目標(biāo) A 達(dá)到目標(biāo) B 低于目標(biāo) C 遠(yuǎn)低于目標(biāo) D 積極性 長期堅持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識；對于額外任務(wù)能主動請求并且能高質(zhì)量完成；工作 中善于發(fā)現(xiàn)問題，并經(jīng)常提出新思路和建議。 第十九條 指標(biāo)計算方法 （一） 工作能力、工作態(tài)度的計算公式： 考核分值 =直接上級評分 權(quán)重 +同級平均評分 權(quán)重 超越集團(tuán)煤炭事業(yè)部考核制度 5 （二） 年終綜合考核系數(shù)計算公式： 年終綜合考核系數(shù) =（ 工作 能力權(quán)重 +工作態(tài)度 權(quán)重） /100 第二十條 員工個人年度綜合考
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