有限公司員工激勵方案(框架)-免費閱讀
【正文】 有過警察、政府、企業(yè)等十多年的工作背景。古律師講股權(quán) 主營業(yè)務(wù)：股權(quán)轉(zhuǎn)讓、股權(quán)激勵、股權(quán)收購、股權(quán)融資等對于已經(jīng)行權(quán)的期權(quán)可以采取以下方式回購：（1） 普通合伙人按照【】價格作為對價回購；216。216。行權(quán)期限為兩年，第一年可行權(quán)數(shù)量占獲授期權(quán)數(shù)量的 30%，第二年可行權(quán)數(shù)量占獲授期權(quán)數(shù)量的 70%。三、 預(yù)備期激勵對象為 xx 公司正式入職滿一年未滿三年的員工及新入職未滿一年的高級管理人員的認購預(yù)備期為一年。由 X 總擔(dān)任有限合伙 A 的普通合伙人，出資額為【】元，占有限合伙企業(yè)財產(chǎn)份額的【】%。激勵對象行權(quán)后間接持有 xx 公司公司股權(quán)。 xx 公司正式入職滿一年不滿三年的員工，被確定為激勵對象一年預(yù)備期滿后即進入行權(quán)期。同時，未行權(quán)的部分可用于激勵新引入的人才、高管，此外，公司可根據(jù)人才引進狀況增加合伙企業(yè)的持股比例。六、行權(quán)價格及對價的支付行權(quán)價格為：每股 3 元。八、 期權(quán)處分限制期權(quán)行權(quán)后（或限售期后），由激勵對象向普通合伙人提出申請并征得同意后，其所持財產(chǎn)
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