有限公司員工激勵(lì)方案(框架)-展示頁
2025-05-07 03:58本頁面
【正文】 ，占有限合伙企業(yè)財(cái)產(chǎn)份額的 100%。有限公司員工激勵(lì)方案（框架）一、 設(shè)立員工持股平臺(tái)有限合伙 A。由 X 總擔(dān)任有限合伙 A 的普通合伙人，出資額為【】元，占有限合伙企業(yè)財(cái)產(chǎn)份額的【】%。合伙企業(yè) A 出資【】萬元向 XX 公司增資并取得公司xx%的股權(quán)。期權(quán)份額由激勵(lì)對(duì)象通過有限合伙企業(yè) A 認(rèn)購，行權(quán)時(shí)由有限合伙企業(yè)設(shè)立之初的有限合伙人 XXX 向激勵(lì)對(duì)象轉(zhuǎn)讓有限合伙企業(yè)財(cái)產(chǎn)份額。激勵(lì)對(duì)象按職位及入職時(shí)間分為以下三種類型： xx 公司正式入職已滿三年的員工，被確定為激勵(lì)對(duì)象后即可進(jìn)入行權(quán)期； xx 公司正式入職已滿一年未滿三年的員工，被確定為激勵(lì)對(duì)象后需一年的預(yù)備期； xx 公司新入職不滿一年的高級(jí)管理人員，被確定為激勵(lì)對(duì)象后需一年的預(yù)備期。三、 預(yù)備期激勵(lì)對(duì)象為 xx 公司正式入職滿一年未滿三年的員工及新入職未滿一年的高級(jí)管理人員的認(rèn)購預(yù)備期為一年。預(yù)備期和行權(quán)期內(nèi)，激勵(lì)對(duì)象發(fā)生以下情況之一的，激勵(lì)對(duì)象自動(dòng)喪失股權(quán)行權(quán)資格：（1）激勵(lì)對(duì)象與公司間的勞動(dòng)合同解除或終止；
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