【正文】 什么時候離光明最近？那就是你覺得黑暗太黑的時候。對下期工作做出詳盡的安排，對一些已開始但尚未結束的工序的剩余時間作出估算，提出調(diào)整進度的具體措施，及時調(diào)整網(wǎng)絡，建立新的網(wǎng)絡工序線路，指導施工。為了保質(zhì)、保量、保工期、保安全的完成這一任務，本工程實行經(jīng)濟承包責任制，做到多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，充分調(diào)動全體員工的積極性。同時按總進度網(wǎng)絡計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解成月計劃、周計劃、日計劃，這樣將更有利于計劃的控制目標。一、項目班子、施工隊伍的選擇我們將在本公司內(nèi)部挑選技術精湛、管理水平高、工作認真、吃苦精神強，并有參與優(yōu)質(zhì)樣板工程施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理及項目管理人員組成一個強有力的項目班子，參與本工程項目的管理，同時，委派本公司近年來工作先進、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的班組來承擔本工程的施工任務。廁所應有化糞池，食堂應有隔油池，所有的生活污水、廢油必須分別處理后方能排入市政污水管網(wǎng)。如在敏感受體附近作業(yè)無法使噪聲達標時，則在現(xiàn)場安裝聲障裝置，并將設計方案上報批準后實施。場內(nèi)排水溝的水也要經(jīng)過處理后才能排放到就近河流中。應經(jīng)常對現(xiàn)場進行檢查，對零散的材料進行集中，對剩余的材料、包裝容器應及時回收，堆放整齊，不允許隨便處理，應統(tǒng)一考慮用于其它部位或及時退還。二、現(xiàn)場材料根據(jù)施工圖和施工方案，在施工前確定材料投入量明細表，明確材料所用的部位及周轉方式，一經(jīng)確定，任何人無權更改材料投入量。③臨時設施不得在高壓線下或危險區(qū)域搭建。施工用電設專人管理，所有配電箱必須加鎖。③各類房屋、庫棚、料場等的消防安全距離符合國家或公安部門的規(guī)定，室內(nèi)不得堆放易燃品；嚴禁在木工加工場、料庫、油庫等處吸煙；現(xiàn)場的易燃雜物，隨時清除，嚴禁在有火種的場所或其近旁堆放。制定切實可行的保證安全的獎懲辦法①項目部預留安全獎金（保證金），按完成工程量及施工安全情況獎懲兌現(xiàn)。政府安全消防監(jiān)督部門業(yè)主安全監(jiān)察部門監(jiān)理單位項目經(jīng)理安全施工領導小組各職能部門安全檢查技術負責各工班長各專職安檢員各兼職安檢員全體施工人員安全保障檢查程序見下圖：明確安全體系要素職責分配建立從項目經(jīng)理、作業(yè)班長到操作工人的崗位安全責任制、明確各級管理職責,管理生產(chǎn)必須管安全,建立嚴格的考核制度,將經(jīng)濟效益與安全掛鉤。工程所用材料把好三關，即材質(zhì)關、檢驗關和計量關，主要材料除必須要有出廠合格證外，還必須按批量取樣送檢，合格后方可使用，對已通過檢驗和未通過檢驗的材料嚴格分開堆放，作出標識，防止誤用，材料堆放應保證必須的條件，防止由于堆放不當而使材料受損嚴重。加強技術管理，認真貫徹國家規(guī)范標準及省市建設主管部門頒發(fā)的規(guī)章規(guī)定，建立健全崗位責任制。項目經(jīng)理每周召開一次工程質(zhì)量分析會議及質(zhì)量意識教育會議。三、質(zhì)量管理措施各級管理人員、工程技術人員和質(zhì)檢人員，必須對工程量嚴格要求，一絲不拘的執(zhí)行施工規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量驗收標準。為確保本工程質(zhì)量滿足招標文件的要求，必須先確定施工后的質(zhì)量目標、質(zhì)量保證體系、管理措施等，然后，再具體采取詳細的措施。電動機械必須專機專人管理。2）設備安裝在設備到貨后盡快安裝就位，為管道連接、電氣接線創(chuàng)造條件。設備及安裝成品保護措施1）設備保護。電線進入配電箱、接線盒等有護管帽。⑤ 電纜溝中敷設的電纜在引出端、終端、中間接頭和走向有變化的處所掛標示牌，注明電纜規(guī)格、型號及用途。②隱蔽工程驗收合格，電纜上下分別鋪蓋lOcm砂子或細土，然后用電纜蓋板或磚將電纜蓋好，覆蓋寬度超過電纜兩側5cm。④ 電纜的埋深符合下列要求：，穿越農(nóng)田時不小于lm，只有在引入建筑物、與地下建筑交叉繞過地下建筑物處，可埋淺些，但采取保護措施。② 電纜敷設前進行絕緣搖測或耐壓試驗。：工程中土方填方施工時必須嚴格控制回填土的質(zhì)量，將槽底雜物清理干凈，分層夯實，嚴禁單側填高，密實度不低于90%，不得回填淤泥、腐植土及雜填土，回填土必須分層整平夯實，管道溝槽開挖出來的雜填土，及時外運，換粉土或粘土回填，用電動打夯機夯實。：蓋板面標高和人行道或道路面平，蓋板蓋采用C25鋼筋混凝土蓋板。Ⅱ 組織施工機具設備進場，并進行檢修和試用，確保無故障后，方投入施工中。3) 隨著各項工程的展開，控制點將不能滿足施工需要，如通視情況不理想或距離較遠影響精度，因此需在首級控制點的基礎上進行加密控制點布設。4工序銜接根據(jù)該工程的特點及現(xiàn)場的實際情況，結合公司多年的施工實踐經(jīng)驗，該工程的工序銜接安排如下：：一是施工過程的質(zhì)量；二是施工妄稱效果的質(zhì)量，從質(zhì)量控制的角度看，二者互為關聯(lián)。，熟悉施工方案。11)負責工程竣工驗收和竣工資料的收集、整理及歸檔工作。3)負責本工程與其他各相關單位的配合與協(xié)作，提出技術課題并編制相應的專題施工方案，解決施工中的技術難題和協(xié)調(diào)處理各方面的關系問題。開槽鋪設管道的沿線臨時水準點，每200米不宜少于1個；臨時水準點、管道軸線控制樁、高程樁，應經(jīng)過復核方可使用，并應經(jīng)常校核；已建管道、構筑物等與本工程銜接的平面位置和高程，開工前應校測。配備足夠的安裝、調(diào)試機具、并對所有進入現(xiàn)場的施工機具進行檢查和試運轉，并作好記錄，保證機械完好率在95%以上。應對各施工人員進行本工程中的質(zhì)量目標教育，進行全面技術交底。四）做好技術交底工程正式開工前必須做好技術交底工作，由項目技術負責人向各施工技術人員、施工隊長及班組長作總體交底，再由各專業(yè)工程技術人員、班組長向具體施工人員根據(jù)工程進度作分部分項技術交底和專項技術交底，工程關鍵過程、特殊過程應有該專業(yè)責任人對施工操作人員進行技術交底；工程變更，施工技術人員應及時對施工人員進行技術交底。五）效益目標全面實行項目法施工，合理安排施工工序，科學編制施工工藝。第三章 工期及質(zhì)量目標一）工期目標：為使工程盡快投入使用，使其盡快出效益，我公司在此基礎上，積極組織施工，確保接承諾的工期完成，同時，在施工過程中，采用動態(tài)管理，按業(yè)主的指令，及時組織足夠的人力、物力，滿足業(yè)主對工期的要求。充分采用流水作業(yè)，交叉施工的方法?，F(xiàn)場施工時必須與周圍群眾做好溝通，必須采取有力的措施，大力做好施工協(xié)調(diào)工作，精心組織施工，確保工期目標的實現(xiàn)。施工工作面較大，施工時須合理安排。文明施工要求高。二）質(zhì)量目標：本工程質(zhì)量目標為合格。按節(jié)點工期嚴格控制各道工序的起始和完成時間，實行定額人工費承包，加強成本核算，增強材料節(jié)約意識，壓縮管理費用開支，使工程成本降低到最低。技術交底采取書面交底、現(xiàn)場演示、樣板施工等多種形式相結合，使全體人員都了解設計意圖、規(guī)范和標準要求、采取的施工步驟、工藝方法、安全措施及所需的材料設備和工期要求。六）做好相關規(guī)范標準收集工作工程在施工過程中，除按施工圖紙、工料規(guī)范要求外，還應符合國家標準和驗收規(guī)范以及當?shù)刂鞴懿块T的各項規(guī)定。按照施工進度計劃和工程要料計劃，對于可以預制的要提前加工，采購材料。第五章 施工組織管理網(wǎng)絡一）項目部管理體系我公司深信，人是項目管理成功的關鍵，因此，我公司將根據(jù)本項目實際情況及特點，采用現(xiàn)場項目經(jīng)理負責制的組織管理機構形式，合理配備管理崗位，擇優(yōu)配置管理人員，我公司將在簽訂合同后，組建強有力的項目管理部，做到事無巨細，均有人管，以保證工程的安全優(yōu)質(zhì)施工。4)積極參加并協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理組織的協(xié)調(diào)會議和專業(yè)會議，并督促本項目部施工人員按會議精神實施。1)受公司任命，在公司法人授權內(nèi)代表公司經(jīng)理履行合同執(zhí)行責任；2)負責工程項目組織機構的建立及完善，負責員工考核簽定；3)根據(jù)合同要求及現(xiàn)場需要進行項目管理策劃；4)主持施工組織設計的編制及修改調(diào)整；5)審批項目質(zhì)量計劃及根據(jù)需要調(diào)整修改；6)代表機電分包方參加業(yè)主、監(jiān)理、設計召開的協(xié)調(diào)會議；7)負責工地的日常項目管理工作；8)代表機電分包方簽署發(fā)往業(yè)主、監(jiān)理、設計等的文件；9)代表機電分包方簽署工程款申請單；10) 在合同期間進行每月合同檢討，確保合同執(zhí)行是按預定計劃在受控狀態(tài)；11)簽署每月向業(yè)主、監(jiān)理、公司的綜合月報匯報；3．項目質(zhì)保工程師職責1)負責施工組織設計的編制及調(diào)整；2)負責重大專項施工方案的編制及調(diào)整；3)負責最新施工規(guī)范技術標準的收集及公布執(zhí)行檢查；4)負責竣工資料的收集、整理，分包竣工資料的檢查；5)參與階段驗收或測試，提出整改要求；6)負責質(zhì)量缺陷的檢查鑒定及處理方案確定；7)負責計量器具的定期檢驗及核定；8)負責每月技術總結編制。、用電等事宜。，就是對工序活動條件的質(zhì)量控制和工序活動效果的質(zhì)量控制，據(jù)此來達到整個施工過程的質(zhì)量控制。5進度控制點設置為確保本項目工程按期、按質(zhì)的完成，保證系統(tǒng)施工計劃的順利實施，我公司對各系統(tǒng)施工分別設置如下進度控制點，并嚴格按照施工進度計劃表控制時間點。布設點均要進行閉合或符合到相臨的首級控制點三個，內(nèi)業(yè)計算出的成果報監(jiān)理工程師審批后投入使用。Ⅲ 組織鋼管、鋼筋、砂石等材料的進場工作，并做好原材料抽檢試驗工作。：施工準備、測量放樣—→電纜排管管道開挖—→安放鍍鋅鋼管—→回填、測量放樣：Ⅰ 施工前，做好各班組的技術工作，組織各工種負責人熟悉施工圖紙，了解施工現(xiàn)場的實際情況，做好職工的安全、質(zhì)量意識教育。挖填深度較大時，要采用分層挖填，并注意安全。③ 放電纜機具的安裝：采用機械放電纜時，將機械選好適當位置安裝，并將鋼絲繩和滑輪安裝好。在寒冷地區(qū)，電纜埋于凍土層以下，當無法埋設時，采取保護措施。使用電纜蓋板時，蓋板指向受電方向。施工注意事項：，提前通知業(yè)主，經(jīng)業(yè)主檢查驗收合格后方可進行下一道工序。穿線前有防止外物落入措施。設備一般在安裝前一周內(nèi)運送到現(xiàn)場，并作好開箱檢查，安裝后試車前設專人巡護。預留預埋的配合：安裝預留人員按預埋圖預留預埋，預留不得隨意傷損建筑結構鋼筋，與土建結構有矛盾處，由工長與土建協(xié)調(diào)處理。第七章 主要物資和施工機械設備情況及主要施工機械進場計劃一、若我公司能夠中標，我公司會在開工前做好一切準備，搭建臨時設施，聯(lián)系工程所需材料物資。具體詳細介紹如下：一、質(zhì)量目標科學管理、精心施工，合理制定工程進度計劃，嚴格