【正文】 各部門(mén)辦公室的衛(wèi)生，由各部門(mén)負(fù)責(zé)日常保潔。公務(wù)接待費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)必須堅(jiān)持發(fā)票、菜單、《通知單》三單齊全；對(duì)手續(xù)不完備、費(fèi)用超標(biāo)準(zhǔn)、票據(jù)不合規(guī)等情況，財(cái)務(wù)人員有權(quán)不予審核和報(bào)銷(xiāo)。外部車(chē)輛加油按實(shí)際情況靈活結(jié)算。五、所有車(chē)輛需要維修保養(yǎng)時(shí)，由部門(mén)負(fù)責(zé)人開(kāi)具《車(chē)輛維修保養(yǎng)通知單》通知修理廠，修理廠必須及時(shí)安排維修計(jì)劃，并根據(jù)車(chē)輛情況約定維修時(shí)間，回執(zhí)報(bào)修單位。尤其對(duì)重要零部件，要設(shè)定使用期限或行駛里程，對(duì)提前損耗的，要協(xié)助各部門(mén)查明原因，落實(shí)責(zé)任。其他部門(mén)的公務(wù)用車(chē)加油，到辦公室領(lǐng)取油卡，加油后及時(shí)交回并做記錄簽字。若查出記錄與事實(shí)不符，將按公車(chē)私用處理。八、車(chē)輛發(fā)生責(zé)任事故處罰標(biāo)準(zhǔn)：（一）、公用車(chē)發(fā)生的行車(chē)安全事故處罰標(biāo)準(zhǔn)遵照方通客運(yùn)公司的安全處罰標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。五、嚴(yán)禁酒后駕車(chē)、無(wú)證駕車(chē)，違者處以500——3000元罰款，直至解除勞動(dòng)合同。交接不清的，出現(xiàn)問(wèn)題雙方同責(zé)。各部門(mén)裝有財(cái)務(wù)軟件的電腦，除財(cái)務(wù)人員正常工作使用外，任何人不準(zhǔn)私自上網(wǎng)做其他業(yè)務(wù)。手機(jī)、辦公電話(huà)話(huà)費(fèi)實(shí)行限額報(bào)銷(xiāo)制度，按總公司電話(huà)管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。人為損壞或丟失由責(zé)任人照價(jià)賠償。采購(gòu)人員購(gòu)入的物品必須附有發(fā)票及合格證，倉(cāng)管人員開(kāi)具《入庫(kù)單》，收票時(shí)要當(dāng)面點(diǎn)清數(shù)目，檢查包裝是否完好，如發(fā)現(xiàn)短缺或損壞，應(yīng)立即拆包清點(diǎn)數(shù)目，如發(fā)現(xiàn)實(shí)物與入庫(kù)單數(shù)量、規(guī)格不符時(shí)，庫(kù)房保管員應(yīng)向交貨人提出并通知有關(guān)負(fù)責(zé)人，有權(quán)拒絕填寫(xiě)入庫(kù)單。五、各部門(mén)、科室間的物品需要調(diào)換，必須報(bào)辦公室批準(zhǔn)登記。勞保用品的配給，由辦公室根據(jù)各部門(mén)的實(shí)際工作需要統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)、統(tǒng)一發(fā)放。 九、各公司經(jīng)理簽字報(bào)銷(xiāo)的范圍，由財(cái)務(wù)科另行制訂。出發(fā)歸來(lái)后的三天之內(nèi)及時(shí)到財(cái)務(wù)部門(mén)結(jié)算，做到一次一清，不允許跨月結(jié)算和幾個(gè)地方出差混合結(jié)算。費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、個(gè)人借款、對(duì)外付款等要實(shí)行總經(jīng)理一支筆簽字批準(zhǔn)制度，要有經(jīng)辦人員簽字和部門(mén)負(fù)責(zé)人審核并注明用途。年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)于次年15日內(nèi)制作，報(bào)總經(jīng)理。成本費(fèi)用開(kāi)支范圍包括：營(yíng)業(yè)成本、利息支出、其他營(yíng)業(yè)支出等?；?xiàng)目資金的撥付必須經(jīng)總經(jīng)理簽字方可支付，工程款按工程進(jìn)度撥付，不得超過(guò)應(yīng)撥款項(xiàng)的百分之八十，扣留不低于百分之二十的工程質(zhì)保金，待工程驗(yàn)收合格后方可結(jié)清工程款?！　　? 第八節(jié) 固定資產(chǎn)的管理一、有下列情況之一的資產(chǎn)應(yīng)納入固定資產(chǎn)進(jìn)行核，（一）使用期限在一年以上的房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具和其他與經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設(shè)備器具、工具等；（二）不屬于經(jīng)營(yíng)主要設(shè)備的物品，單位價(jià)值在2000元以上，并且使用期限超過(guò)2年的?！　《?、嚴(yán)禁白條抵庫(kù)和任意挪用現(xiàn)金，出納人員必須每日結(jié)出現(xiàn)金日記帳的帳面余額，并與庫(kù)存現(xiàn)金相核對(duì)，發(fā)現(xiàn)不符要及時(shí)查明原因。編制會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表時(shí)應(yīng)經(jīng)專(zhuān)人復(fù)核，重大事項(xiàng)應(yīng)由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人復(fù)核。五、按期編制各類(lèi)會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)說(shuō)明書(shū)，做好分析、考核工作。五、 建立會(huì)計(jì)檔案，包括對(duì)會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料都應(yīng)建立檔案，妥善保管。七、人力資源科會(huì)同各有關(guān)部門(mén)認(rèn)真做好合同管理工作。一般情況下，合同由部門(mén)負(fù)責(zé)人具體經(jīng)辦，擬定初稿后經(jīng)總經(jīng)理審批。第八章 合同管理制度為加強(qiáng)合同管理，避免失誤，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)《合同法》及有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本制度。公司印鑒的對(duì)外使用一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)、簽字許可后，管理印鑒人方可蓋章，如違反此項(xiàng)規(guī)定造成的后果由直接責(zé)任人員負(fù)責(zé)。具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)由總公司每年下發(fā)《安全生產(chǎn)管理辦法》中規(guī)定。組織安全會(huì)議和安全學(xué)習(xí)（記錄）情況，上級(jí)文件的傳達(dá)落實(shí)情況。重要部門(mén)的房間要設(shè)置防盜門(mén)窗，辦公房間無(wú)人時(shí)要關(guān)好門(mén)窗和電燈；公司財(cái)物不得隨便放置，重要文件及貴重物品必須鎖好；各種車(chē)輛停放時(shí)應(yīng)采取必要的防盜措施。部門(mén)負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，組員自行安排，做到分工明確，責(zé)任落實(shí)到人。六、會(huì)議期間，不得接打手機(jī)，做好會(huì)議記錄。由總經(jīng)理進(jìn)行總結(jié)，做出下步工作計(jì)劃安排。駕乘人員2天，由部門(mén)經(jīng)理根據(jù)工作情況自行安排，因工作原因不能按時(shí)休假者，按規(guī)定計(jì)發(fā)崗位工資。凡是受到本章第（三）（四）（五）條規(guī)定處理的員工，取消本年度先進(jìn)個(gè)人的評(píng)比資格。（八）參加公司組織的會(huì)議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，如有事請(qǐng)假的，必須提前向組織者或帶隊(duì)者請(qǐng)假。節(jié)日值班由公司統(tǒng)一安排。公司將采用競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式，“人盡其才、才盡其用”是本公司的一貫用人原則。二、員工調(diào)動(dòng)的程序：任何員工的調(diào)動(dòng)由人力資源科統(tǒng)一辦理。培訓(xùn)期間，應(yīng)遵守紀(jì)律，自覺(jué)維護(hù)本公司的聲譽(yù)，培訓(xùn)結(jié)束后，憑畢業(yè)證書(shū)或相關(guān)證明報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用，培訓(xùn)期間的所有薪酬和福利均按照在崗標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。（一）常用的禮貌用語(yǔ)問(wèn)候語(yǔ)：您好！早上好！晚上好！晚安！歡迎語(yǔ)：歡迎您！歡迎閣下！歡迎光臨！請(qǐng)托語(yǔ)：麻煩您！勞駕！拜托了！承蒙關(guān)照！贊賞語(yǔ)：太好了！美極了！真棒!祝福語(yǔ)：祝您成功！祝你好運(yùn)！祝你心想事成！慰問(wèn)語(yǔ)：辛苦了！麻煩了！致歉語(yǔ)：對(duì)不起！請(qǐng)?jiān)?！真抱歉！真不好意思！禮請(qǐng)語(yǔ)：請(qǐng)！請(qǐng)進(jìn)！請(qǐng)坐！請(qǐng)用茶！道謝語(yǔ)：謝謝！多謝您！非常感謝！告別語(yǔ)：再見(jiàn)！請(qǐng)走好！歡迎再來(lái)?。ǘ┓?wù)行業(yè)的禁語(yǔ)問(wèn)別人去！聽(tīng)見(jiàn)沒(méi)有,長(zhǎng)耳朵干嘛使的！有能耐你告去！隨便告哪兒都不怕！有完沒(méi)完！喊什么，等會(huì)兒！沒(méi)看我正忙著嗎，著什么急！交錢(qián)，快點(diǎn)兒！不知道！我就這態(tài)度！沒(méi)錢(qián)找，等著！1靠邊點(diǎn)兒！1有意見(jiàn)找經(jīng)理去！1到點(diǎn)了，你快點(diǎn)！1現(xiàn)在才說(shuō)，早干嘛來(lái)！1你問(wèn)我，我問(wèn)誰(shuí)去！1后邊等著去！三、工作標(biāo)準(zhǔn)尊敬上司或同事；服從上司的工作安排、指令或調(diào)動(dòng)；不得當(dāng)面頂撞上司；嚴(yán)格請(qǐng)銷(xiāo)假，不無(wú)故曠工、遲到和早退；不酒后上班，不在當(dāng)班時(shí)抽煙、吃零食、喝飲料、飲酒或做與工作無(wú)關(guān)的事情；不在上班時(shí)玩電腦游戲或利用公司電話(huà)聊天、辦私事；工作時(shí)嚴(yán)格按操作規(guī)程或流程操作；不得在工作期間肆意喧嘩或發(fā)出怪聲，或聊天、唱歌、哼小曲、吹口哨；當(dāng)班時(shí)不得有挖耳、摳鼻、姿態(tài)不端正、嚼口香糖等行為；不隨地吐痰，亂扔垃圾；保持營(yíng)業(yè)場(chǎng)所或所管轄衛(wèi)生區(qū)；見(jiàn)到客人有微笑、有問(wèn)候，主動(dòng)讓道；不擅離工作崗位或到其他部門(mén)串崗閑蕩；或下班后無(wú)故在工作（營(yíng)業(yè)）場(chǎng)所逗留；愛(ài)護(hù)公物、肆意亂涂亂畫(huà)；不得破壞公司重要資料、設(shè)備、設(shè)施；1主動(dòng)接受或配合稽查人員的正常檢查；1認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)命令，及時(shí)傳達(dá)管理信息；1主動(dòng)上交客人轉(zhuǎn)送或遺留的物品；1不私自外借本公司的工具、物品或設(shè)備；1發(fā)生事故及時(shí)報(bào)告；1不得多收或少收顧客的費(fèi)用，不準(zhǔn)挪用、貪污公款；不得向客人索取小費(fèi)、物品或其它報(bào)酬；1不得濫用職權(quán)；1拾金不昧；1不得擾亂公司營(yíng)業(yè)場(chǎng)所秩序；不得發(fā)表虛假或誹謗言論，造謠生事，影響客人、同事或公司聲譽(yù)；未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)擅自拿取公司任何物品做私人用途；2不得調(diào)戲、欺侮恐嚇或危害客人或同事；利用職權(quán)公報(bào)私仇；2不得挑撥或參與打架斗毆；參與黑社會(huì)或與外界黑社會(huì)有聯(lián)系；參加反動(dòng)組織或邪教組織；不得參與任何地點(diǎn)與形式的賭博或觀賭行為；2不得接受任何形式的賄賂、回扣、回傭或向他人行賄；2不得組織小團(tuán)體拉幫結(jié)派，干擾正常工作；2不準(zhǔn)在公司內(nèi)攜帶、售賣(mài)各類(lèi)禁品、危險(xiǎn)品；2不準(zhǔn)利用病假或事假外出兼職；第四節(jié) 員工培訓(xùn)公司為員工提供入司培訓(xùn)和在職培訓(xùn)，以提高員工的服務(wù)素質(zhì)和工作效率，培訓(xùn)分崗前培訓(xùn)、崗中培訓(xùn)和離崗培訓(xùn)三種方式。 第三節(jié) 員工行為規(guī)范一、儀容儀表：（一）員工上班時(shí)必須著裝整齊?？偣靖鶕?jù)經(jīng)營(yíng)狀況和物價(jià)指數(shù)的變動(dòng)，并參考同行業(yè)工資水平的變化，適時(shí)調(diào)整各級(jí)員工工資的總體水平。第二節(jié) 工資福利員工工資實(shí)行“崗薪制”。對(duì)于嚴(yán)重違反公司規(guī)定或是不適合公司工作的員工，在報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，及時(shí)為被辭退員工辦理相關(guān)離職手續(xù)。同時(shí)，公司保留追究其造成損失和后果的權(quán)利。 ③雙方均同意續(xù)約的，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，合同期滿(mǎn)前5天內(nèi)到人力資源科辦理續(xù)簽手續(xù)。勞動(dòng)合同分為正式勞動(dòng)合同和臨時(shí)用工合同。每月1號(hào)各部門(mén)將需要招聘的崗位、數(shù)量及要求統(tǒng)一上報(bào)到總公司人力資源科，由人力資源科審核并制定招聘計(jì)劃。四、認(rèn)真檢查各種制度及工作計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)解決工作中存在的問(wèn)題，正確的處理舉報(bào)投訴事件。十一、負(fù)責(zé)全公司財(cái)務(wù)帳冊(cè)、憑證、報(bào)表的歸類(lèi)、裝訂和保管，做好會(huì)計(jì)檔案管理工作。三、負(fù)責(zé)組織制訂、修訂營(yíng)業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、費(fèi)用限額、內(nèi)部核算價(jià)格，并檢查執(zhí)行情況，做好財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)資料的收集、整理、歸類(lèi)、匯編工作。二、協(xié)助行政副總經(jīng)理做好綜合、協(xié)調(diào)各部門(mén)工作和處理日常事務(wù)；上呈下達(dá)，及時(shí)收集和了解各部門(mén)的工作動(dòng)態(tài)，協(xié)助處理各部門(mén)之間業(yè)務(wù)工作。負(fù)責(zé)總公司和分公司的督察工作，對(duì)各部門(mén)和分公司違反總公司管理制度的行為，進(jìn)行明察暗訪，對(duì)查出的問(wèn)題責(zé)令各部門(mén)和分公司進(jìn)行處理，重大問(wèn)題及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。及時(shí)收集和了解各部門(mén)和分公司的工作動(dòng)態(tài)，正確處理各部門(mén)和分公司之間的業(yè)務(wù)關(guān)系。二、參與總公司發(fā)展規(guī)劃的擬定、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制和總公司重大決策事項(xiàng)的討論。三、領(lǐng)導(dǎo)制定總公司的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、年度計(jì)劃及發(fā)展戰(zhàn)略和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。2）、調(diào)度員：主要負(fù)責(zé)所有線路班次的運(yùn)行安排，包車(chē)的運(yùn)行計(jì)劃與安排等工作。駐駕校棲霞辦事處會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)：主要職能是負(fù)責(zé)宏達(dá)出租公司及駕校棲霞辦事處所有的賬目管理及現(xiàn)金收存工作。并負(fù)責(zé)酒店所有原材料的采購(gòu)工作。 2）、勞資員：主要職能是員工檔案的管理和存檔工作，公司各類(lèi)文件的撰寫(xiě)和傳送，公司來(lái)人來(lái)訪的接待，公司所有會(huì)議等文字材料的整理和存檔，公司員工合同和勞動(dòng)保險(xiǎn)資料的整理和存檔，公司各項(xiàng)考核資料的保存和建檔等工作。五、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。質(zhì)量理念：優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們的責(zé)任，顧客滿(mǎn)意是我們的貢獻(xiàn)；服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)的生命線，沒(méi)有質(zhì)量便沒(méi)有市場(chǎng)，沒(méi)有誠(chéng)信便沒(méi)有顧客。企業(yè)精神：團(tuán)結(jié)拼搏、超越創(chuàng)新、務(wù)實(shí)求嚴(yán)、和諧共進(jìn)。宏達(dá)賓館：位于桃村北站。該站營(yíng)運(yùn)班次80余個(gè)，過(guò)路班次600余次，班線100余條，分直達(dá)、高速快運(yùn)、直達(dá)快運(yùn)、普通班車(chē)客運(yùn)等方式，運(yùn)行于省內(nèi)外，線路覆蓋全國(guó)十個(gè)省、直轄市、自治區(qū)。公司本著以人為本、個(gè)性化服務(wù)的辦學(xué)宗旨，秉承“誠(chéng)信為本、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)、清廉執(zhí)教、規(guī)范管理”的辦學(xué)方針。公司以經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)人才為核心, 采用先進(jìn)的企業(yè)管理理念, 形成較為完善的業(yè)務(wù)運(yùn)作體系。宏達(dá)事業(yè)的發(fā)展需要您來(lái)添磚加瓦，一起精誠(chéng)合作，共創(chuàng)美好的明天。同時(shí)，我深信這是您在個(gè)人事業(yè)穩(wěn)求發(fā)展與實(shí)現(xiàn)人生遠(yuǎn)大理想的求索路上邁出的最漂亮的一步。此時(shí)此刻，您應(yīng)該為自己的選擇而驕傲，我們也為您的選擇而自豪。這本手冊(cè)不是束縛我們的繩索，旨在進(jìn)一步完善公司的管理機(jī)制，使所有員工在這個(gè)大家庭中都可以找到很好的歸宿感。公司占地面積達(dá)40000余平方米，辦公樓面積達(dá)6000余平方米。 公司成立以來(lái)，在當(dāng)?shù)卣?、主管部門(mén)的支持和指導(dǎo)下，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益逐年增長(zhǎng)，先后被市評(píng)為“文明單位”、“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)單位”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，方通客運(yùn)公司的棲霞—桃村線路也被團(tuán)市委授予“青年文明號(hào)線路”。并為客戶(hù)提供食宿、停車(chē)、倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸、保管、加工包裝、分揀配送、終端服務(wù)和費(fèi)用結(jié)算等一條龍服務(wù)。 公司堅(jiān)持以“安全第一、服務(wù)第一、信譽(yù)第一”的服務(wù)宗旨。 宏達(dá)汽車(chē)修理廠：屬棲霞市二類(lèi)汽車(chē)維修企業(yè)。危機(jī)意識(shí)：無(wú)論是困境還是順境，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)還是員工，都要在反思中找問(wèn)題，在反思中找危機(jī)，沒(méi)有危機(jī)就是最大的危機(jī)，沒(méi)有憂(yōu)患就是最大的憂(yōu)患；經(jīng)營(yíng)理念：服務(wù)一個(gè)顧客，樹(shù)一座豐碑，交一方朋友，拓一片市場(chǎng)。二、公司倡導(dǎo)樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，禁止任何部門(mén)和個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。第二章 部門(mén)的設(shè)置、編制及職能 一、總公司辦公室： 總公司辦公室共轄設(shè)人力資源科、總務(wù)科、保衛(wèi)科三個(gè)科室和賓館、酒店兩個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體。賓館：1）、前臺(tái)服務(wù)員：主要是負(fù)責(zé)賓館住宿旅客的接待、登記、費(fèi)用結(jié)算，賓館超市的物品調(diào)配和零售，協(xié)助客房服務(wù)員做好客房的衛(wèi)生整理等工作。統(tǒng)計(jì)主管：主要負(fù)責(zé)總公司所有經(jīng)營(yíng)成本及經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的計(jì)算、核對(duì)和管理工作。2）、會(huì)計(jì)兼配件庫(kù)保管：主要負(fù)責(zé)所有車(chē)輛的技術(shù)檔案，安全里程考核檔案，修理廠和加油站對(duì)外業(yè)務(wù)的賬目及現(xiàn)金往來(lái)，配件的管理與使用等工作。第一節(jié) 總經(jīng)理崗位職責(zé)總經(jīng)理是總公司的最高負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)總公司全面工作，行使總公司最高決策權(quán)。八、定期召開(kāi)各分公司經(jīng)理會(huì)議，聽(tīng)取總結(jié)匯報(bào)、解決實(shí)際問(wèn)題、下達(dá)新的任務(wù)。六、安全生產(chǎn)制度的實(shí)施、監(jiān)控、考核與處理，要牢記安全就是運(yùn)輸行業(yè)隱形的第一效益。二、參與總公司發(fā)展規(guī)劃的擬定、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制和總公司重大決策事項(xiàng)的討論。第四節(jié) 辦公室主任崗位職責(zé)在行政副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，行使對(duì)總公司日常辦公秩序、行政文書(shū)、辦公用品用具供應(yīng)、員工招聘與管理等工作。認(rèn)真組織供應(yīng)采購(gòu)，做好各種物資的進(jìn)、出、存庫(kù)統(tǒng)計(jì)核算和保管工作；十、負(fù)責(zé)公務(wù)用車(chē)的管理；十一、負(fù)責(zé)員工宿舍調(diào)配、水電暖、電話(huà)、微機(jī)的管理；十二、負(fù)責(zé)做好公司來(lái)賓的接待安排；十三、負(fù)責(zé)總公司對(duì)上級(jí)主管部門(mén)、公司有關(guān)法律咨詢(xún)的聯(lián)系工作和全公司的安全保衛(wèi)工作；十四、負(fù)責(zé)做好總公司的宣傳報(bào)導(dǎo)工作； 十五、完成總公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)；第五節(jié) 財(cái)務(wù)科長(zhǎng)（經(jīng)理）崗位職責(zé)在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司的財(cái)務(wù)管理工作和會(huì)計(jì)核算工作。八、負(fù)責(zé)對(duì)各分公司的收支經(jīng)營(yíng)情況開(kāi)展經(jīng)濟(jì)分析，按月檢查各分公司財(cái)務(wù)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要指標(biāo)運(yùn)行情況，配合各分公司經(jīng)理進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，提出有關(guān)增收節(jié)支措施，努力完成總公司規(guī)定的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)。一、認(rèn)真貫徹落實(shí)總公司的方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行總公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理規(guī)定，全面負(fù)責(zé)本部門(mén)的行政管理和經(jīng)營(yíng)管理工作。第三章 員工管理制度為加強(qiáng)員工管理，維護(hù)工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。無(wú)特殊原因執(zhí)意辭職或因嚴(yán)重違反公司規(guī)定被公司辭退的人員，原則上不予二次錄用。（5）辦理續(xù)簽合同程序： ①用人部門(mén)需知會(huì)員工是否續(xù)約。員工未經(jīng)批準(zhǔn)而提前離職，公司