內(nèi)部講師選拔及培養(yǎng)方案-免費閱讀
【正文】 內(nèi)部講師所講課程檔案：課件（PPT），教案，試題及評估方案均需在人力資源部備案（2）學習及活動管理216。） 評審員簽字： 評審員全部評價“勝任”且平均成績達到80分者，被選入內(nèi)部講師隊伍，成為初級講師同一方向或相似內(nèi)容的課程，同時入選，則再進行一次具體成績的比對，擇優(yōu)錄取終選落選的課程將被保留，與初選的保留課題進行匯總分類，由公司指派專人進行講授，被指派的人員有義務熟悉該課題、組織備課并參與評審—即補充選拔補充選拔入選者納入內(nèi)部講師隊伍，成為初級講師，同時獎勵補充選拔課程的原創(chuàng)人（建議50元）。承德分公司依據(jù)2012年宜佳旺商貿(mào)人才培養(yǎng)的戰(zhàn)略，重點進行內(nèi)部講師隊伍的建設和培養(yǎng)。 ） 評審委員根據(jù)講師現(xiàn)場述職進行晉級評分，經(jīng)成績核算，達標者晉級，未達標者繼續(xù)原級別二、培養(yǎng)方式TTT培訓：每年組織12次（1）講師基本技能技巧培訓（如授課臺風、身體語言、互動等）：授課與現(xiàn)場訓練結合（2）課程設計技巧（如何設計自己的課程，如何編寫教案）組織專項課題的培訓：如演講技巧、PPT制作、課件編寫規(guī)范等企業(yè)內(nèi)訓師培訓：取得國家企業(yè)培訓師資格認證（考慮中級講師給與）知識交流會：定期開展各種知識交流會，共同研發(fā)新課件【內(nèi)部講師的使用、管理和有效激勵】一、內(nèi)部講師的使用與管理內(nèi)部講師的使用（1）人力資源部根據(jù)年度培訓計劃統(tǒng)一安排內(nèi)部講師的授課計劃，內(nèi)部講師有義務遵照執(zhí)行，人力資源部定期抽查、評估與跟蹤（2）內(nèi)部講師及其主打課程定期公布，各部門可根據(jù)工作需要邀約培訓，邀約雙方時間由人力資源部進行協(xié)調(diào)與安排（3）公司內(nèi)部培訓的課題如涉及內(nèi)部講師授課范圍的，由人力資源部統(tǒng)一安排內(nèi)部講師講授，內(nèi)部講師授課范圍暫不支持的內(nèi)容授課人可由部門安排（4）內(nèi)部講師有義務自覺進行所屬領域的知識傳播，協(xié)助所在部門領導組織本部門培訓工作的開展（5）內(nèi)部講師需定期開發(fā)及維護所講課程，及時更新相關數(shù)據(jù)及具有時效性的信息（6）內(nèi)部講師負責參與公司年度培訓需求調(diào)查、培訓計劃的制定及年度培訓效果評估、總結等工作，對培訓方法、課程內(nèi)容等提出改進建議，協(xié)助人力資源部完善公司培訓體系內(nèi)部講師的管理（1）檔案管理216。降級或退出的人員如需再次加入或升級仍舊參見評審及評級機制進行辦理。 晉級評審還可不定期進行，講師滿一年后符合晉級條件即可申報晉級評審，填寫“晉級報名表”后由人力資源組織評審216。不勝任內(nèi)部講師（內(nèi)部講師評審及培養(yǎng)方案內(nèi)部講師體系作為公司內(nèi)部知識管理的載體，有助于將知識沉淀和轉化，和知識的傳播和分享。 人力資源部每年年底進行講師年度考核（根據(jù)晉級指標進行考核），考核結果滿足晉級條件的講師，人力資源部通知本人可申請晉級，并于年初組織進行晉級
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