【摘要】項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)分包隊(duì)伍管理的第一責(zé)任人,項(xiàng)目經(jīng)理部主管生產(chǎn)的副經(jīng)理分工負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍的全面管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理部配備專(兼)職勞動(dòng)力管理員,負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍履約情況檢查紀(jì)錄,定期對(duì)履約能力進(jìn)行評(píng)估并負(fù)責(zé)勞動(dòng)人員持證上崗、出勤統(tǒng)計(jì)、工資支付、勞動(dòng)紀(jì)律、勞務(wù)糾紛處理等日常管理工作。分包隊(duì)伍管理貫穿項(xiàng)目施工分包合同履約的全過程,覆蓋項(xiàng)目管理的每個(gè)環(huán)節(jié)
2024-12-01 14:46
【摘要】完美WORD格式第三工程公司項(xiàng)經(jīng)部管理職責(zé)(修改稿)一、組織定位項(xiàng)經(jīng)部,系工程公司二級(jí)管理組織----項(xiàng)目經(jīng)理部的簡(jiǎn)稱,是以項(xiàng)目管理為中心、以降本增效為目的,以優(yōu)化配置為手段,獨(dú)立、全面完成多個(gè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)機(jī)構(gòu),實(shí)行項(xiàng)經(jīng)部經(jīng)理責(zé)任制,下轄若干項(xiàng)目部
2025-04-08 07:16
【摘要】北京市京樂坊酒業(yè)有限責(zé)任公司銷售經(jīng)理管理制度第一章:銷售經(jīng)理職責(zé)一、銷售經(jīng)理職能1、完成公司下達(dá)的區(qū)域銷售目標(biāo);2、提供區(qū)域銷售持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)的保證;3、定期拜訪客戶,并協(xié)助解決難題;4、利用可使用的資源,參與并指導(dǎo)區(qū)域內(nèi)的重點(diǎn)銷售活
2025-09-27 07:43
【摘要】第十一章保安部管理制度保安部經(jīng)理崗位職責(zé)1、堅(jiān)持貫徹執(zhí)行總經(jīng)理的指示,做好總經(jīng)理在保安工作上的參謀和助手,對(duì)酒店的安全負(fù)有重要的責(zé)任。2、有高度的責(zé)任感和事業(yè)心,有現(xiàn)代酒店管理的經(jīng)驗(yàn)。3、敬業(yè)樂業(yè),堅(jiān)持原則、不徇私情、秉公執(zhí)法,吃苦耐勞、勇于獻(xiàn)身。帶領(lǐng)和督導(dǎo)下屬做好安全保衛(wèi)工作,確保酒店人、財(cái)、物的絕對(duì)安全。4、負(fù)責(zé)制定、健全酒店的安全保衛(wèi)制度,部
2024-12-15 09:15
【摘要】5項(xiàng)目管理組織本章將系統(tǒng)介紹有關(guān)項(xiàng)目管理、項(xiàng)目管理知識(shí)體、項(xiàng)目管理組織制度及類型,以及項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、義務(wù)、素質(zhì)和能力等方面的內(nèi)容。具體有以下四個(gè)方面:????項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理的基本職能及類型(1)項(xiàng)目管理的概念(2)
2025-01-25 21:39
【摘要】電梯管理制度一、定期報(bào)檢制度1、建立本單位電梯使用登記情況表。新增電梯在投入使用前或投入使用后30日內(nèi),向設(shè)區(qū)市特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門辦理注冊(cè)登記。2、每年由電梯安全管理員根據(jù)本單位的實(shí)際情況制定電梯的檢驗(yàn)計(jì)劃。并在安全檢驗(yàn)合格標(biāo)志有效期屆滿前1個(gè)月向特種設(shè)備監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)提出定期檢驗(yàn)要求,并及時(shí)通知維保單位到現(xiàn)場(chǎng)配合檢驗(yàn)。3、使用情況需要變更的(如報(bào)停、報(bào)廢、拆除等),
2025-04-07 21:54
【摘要】六、企業(yè)管理、法制管理項(xiàng)目經(jīng)理部管理辦法為規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部的職能定位、編制定員、組建和解體,保證項(xiàng)目管理的正常有序運(yùn)行,特制定此管理辦法。項(xiàng)目經(jīng)理部以工程項(xiàng)目為對(duì)象組建,負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目從開工到竣工全過程一次性的管理。項(xiàng)目經(jīng)理部隨工程中標(biāo)而組建,隨工程竣工而解體。一、
2025-04-18 02:04
【摘要】農(nóng)商銀行客戶經(jīng)理管理制度?眾所周知,隨著金融同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步加劇,客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)顯得尤為重要,是否擁有一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)過硬的客戶經(jīng)理隊(duì)伍,對(duì)一個(gè)銀行在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的成敗有著十分重要的作用。在此,筆者結(jié)合自身銀行的情況,在分析客戶經(jīng)理隊(duì)伍現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,談一談目前銀行客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)的一些思路。一、目前客戶經(jīng)理隊(duì)伍的現(xiàn)狀?1、客戶經(jīng)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)偏低
2025-04-19 02:51
【摘要】總經(jīng)理室管理制度行政辦公室各崗位職責(zé)總經(jīng)理的崗位職責(zé)職務(wù):總經(jīng)理報(bào)告上級(jí):董事會(huì)、董事長(zhǎng)督導(dǎo)下級(jí):酒店各部門經(jīng)理一、確定總的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定酒店總的經(jīng)營(yíng)方向和管理目標(biāo),并有實(shí)施計(jì)劃的具體方案和措施。(一)制訂房?jī)r(jià):房?jī)r(jià)可以在國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)進(jìn)行浮動(dòng)。(二)制訂餐飲的毛利。根據(jù)物價(jià)政
2025-08-14 14:49
【摘要】總經(jīng)理室管理制度行政辦公室各崗位職責(zé)總經(jīng)理的崗位職責(zé)職務(wù):總經(jīng)理報(bào)告上級(jí):董事會(huì)、董事長(zhǎng)督導(dǎo)下級(jí):酒店各部門經(jīng)理一、確定總的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定酒店總的經(jīng)營(yíng)方向和管理目標(biāo),并有實(shí)施計(jì)劃的具體方案和措施。(一)制訂房?jī)r(jià):房?jī)r(jià)可以在國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)進(jìn)行浮動(dòng)。(二)制訂餐飲的毛利。根據(jù)物價(jià)政策掌握毛利率。(三)了解市場(chǎng)行情
2025-04-17 13:41
【摘要】香港向陽(yáng)居國(guó)際控股集團(tuán)1區(qū)域經(jīng)理管理制度區(qū)域經(jīng)理簡(jiǎn)稱UM(UnitManager)負(fù)責(zé)公司在每一個(gè)區(qū)域的網(wǎng)絡(luò)拓展和組織建設(shè)工作,下轄若干個(gè)客戶經(jīng)理和當(dāng)?shù)劁N售代表,(可以一人直接對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商負(fù)責(zé)管理,開拓空白市場(chǎng))直接向總經(jīng)理匯報(bào)。主要負(fù)責(zé)銷售一區(qū)域經(jīng)理角色區(qū)域市場(chǎng)拓展工作,尋找經(jīng)銷商,拓展渠道
2025-01-12 02:11
【摘要】3第二章管理規(guī)章制度 4第三章屬地管理制度 7第四章會(huì)議制度 8第五章假期管理制度 10第六章加班與補(bǔ)貼 11第七章突發(fā)事件處理流程和客流高峰期應(yīng)急預(yù)案 12第八章客流高峰期應(yīng)急預(yù)案 14第九章宿舍管理制度 16第十章各部門工作流程與規(guī)范 18第一節(jié) 用人申請(qǐng)工作流程及規(guī)范 18第二節(jié) 招工審批工作流程與規(guī)范 19第三節(jié) 請(qǐng)、休假
2025-04-19 01:23
【摘要】----省道濱海公路唐秦界至曹妃甸新城段改建工程路基工程LJ-6合同項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度(辦法)為加強(qiáng)省道濱海公路唐秦界至曹妃甸新城段改建工程路基工程LJ-6合同項(xiàng)目管理,有效規(guī)范本項(xiàng)目的行為,切實(shí)防止項(xiàng)目管理的隨意性、主觀性和盲目性,真正使本工程項(xiàng)目管理正規(guī)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,健全和完善各種管理規(guī)章和責(zé)任制度,做到辦事有規(guī)范、工作有
2025-08-04 10:33
【摘要】第一篇:值班經(jīng)理管理制度 值班管理制度 《管理人員值班表》安排,做好每日值班工作。 :00—14:00,下午18:00至營(yíng)業(yè)結(jié)束。值班人員在值班時(shí)間內(nèi)行使總經(jīng)理委托的權(quán)利,切實(shí)負(fù)責(zé)維護(hù)正常的營(yíng)業(yè)...
2024-11-15 12:32
【摘要】金盟中學(xué)質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核檢查表編號(hào):根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)/文件:被審核部門:行政部審核日期:第頁(yè)序號(hào)相關(guān)條款涉及要素檢查內(nèi)容檢查方法審核記錄1
2025-04-07 07:40