【正文】 000元料庫(kù)所屬大堆材料管理人員：人均標(biāo)準(zhǔn)為3000元參與風(fēng)險(xiǎn)抵押人員的抵押金動(dòng)態(tài)管理，過(guò)程沖扣，在所屬項(xiàng)目完工且各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到公司我經(jīng)理部要求后進(jìn)行返還，并根據(jù)其項(xiàng)目完成進(jìn)展情況、成本控制情況及個(gè)人的實(shí)際工作績(jī)效，按相應(yīng)抵押金數(shù)的30%100%獎(jiǎng)勵(lì)。具體如下：個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)抵押金標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目經(jīng)理：劉鵬程33000元黨委書記：萬(wàn)國(guó)華30000元副 經(jīng) 理：盧立新25000元工會(huì)主席：黃健20000元總工程師：殷鄭海30000元工程部長(zhǎng)：伍邦勇13000元財(cái)務(wù)部長(zhǎng)：李志永15000元安質(zhì)部長(zhǎng)：歐陽(yáng)斌8000元機(jī)電部長(zhǎng)：蘇慶華6000元物資部主任：黃凌峰7000元試驗(yàn)室主任：?jiǎn)虒毾?000元辦公室主任：羅 彬4000元派出所所長(zhǎng)：崔建國(guó)4000元以上合計(jì)為200000元。七、本合同從簽訂之日起執(zhí)行。乙方所在部門或工班負(fù)責(zé)人有權(quán)根據(jù)乙方的工作成績(jī)及表現(xiàn)，提出終止崗位合同的要求。 四、乙方在工作崗位上，要積極主動(dòng)，要盡心、盡職、盡力地干好本職工作，并要有一定的創(chuàng)新精神和開拓精神，以提高勞動(dòng)效率，保證甲方工程任務(wù)的圓滿完成。如不能勝任本崗位，可提前終止本合同。二、 甲方對(duì)職工實(shí)行一專多能崗位制，因此，在上崗工作期間，應(yīng)服從分配，聽從指揮，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù)。試用期間的員工，以三個(gè)月計(jì)算，試用工資為300500元。探親路費(fèi)按附件4計(jì)算。員工需短期學(xué)習(xí)的（短期，三個(gè)月內(nèi)），按相應(yīng)項(xiàng)目工資收入的80%核發(fā)，但出勤天數(shù)按國(guó)家法定上班天數(shù)核定。 第十二節(jié) 其 它第61條：外聘人員實(shí)行定額工資管理。第59條：所有原始資料沒(méi)有相關(guān)當(dāng)事人的簽字，辦公室一律不予承認(rèn)。第57條：實(shí)驗(yàn)室按四十九條規(guī)定時(shí)間提供實(shí)驗(yàn)室人員的考評(píng)表（見表九）。工程部要提供拌和站的成品收方數(shù)量。第54條：調(diào)度除按四十九條規(guī)定日期提供臺(tái)車生產(chǎn)記錄、派車單外，還要向辦公室提供臺(tái)車設(shè)備因報(bào)?；蛳掠甓茨苌习嗟臅r(shí)間。修理班各職工工時(shí)，由機(jī)電部門簽字核認(rèn)后交辦公室核扣，工時(shí)統(tǒng)計(jì)（見表十二）。第52條：材料室在次月5日前把臺(tái)車材料消耗清單送機(jī)械技術(shù)室審核，并提供材料室工作人員、部門人員后勤考核表。第50條：前勤人員即汽車班、挖裝班、修理班、綜合班、拌和站、作業(yè)隊(duì)人員必須填寫“職工工作記錄”，并由各相關(guān)負(fù)責(zé)人核實(shí)工作記載情況，工作記錄（見表十）。 第十一節(jié) 資料的收集統(tǒng)計(jì) 第48條：資料的完善及收集，涉及到各部門、工班、作業(yè)隊(duì)、拌合站，各負(fù)責(zé)人都要主動(dòng)收集各種意見，完善各種資料，積極協(xié)助辦公室搞好項(xiàng)目成本分配管理。第46條：在下雨期間未能上班的員工每天發(fā)給生活費(fèi)10元。第44條：司機(jī)在待料期間未從事其它工作的，每天發(fā)給10元生活補(bǔ)助費(fèi)，若從事其它工種的，按其它工種計(jì)核。第42條：實(shí)行崗位定額工資的基數(shù)是按公司2001年度全員平均水平來(lái)制定的，結(jié)合我部實(shí)際，我部經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)崗位工資為18002000元，部門負(fù)責(zé)人崗位工資為16002000元，部門人員為12001800元，后勤人員為6001400元。主要有各部門工作人員、經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)、后勤工作人員及少數(shù)前勤員工。第39條：安質(zhì)部在管理質(zhì)量責(zé)任追蹤制，應(yīng)填寫工程質(zhì)量追蹤調(diào)查記錄單（見表七）。第37條：項(xiàng)目單元內(nèi)部的成本工資分配以項(xiàng)目單元負(fù)責(zé)人對(duì)員工定性考核為依據(jù)，具體考核（見表六）。第35條：工程項(xiàng)目單元每月的項(xiàng)目成本工資收入以工程收方驗(yàn)工計(jì)算來(lái)核定。第32條：修理班當(dāng)月整體的項(xiàng)目工資從汽車、挖裝班當(dāng)月的產(chǎn)量提取，具體計(jì)算如下：修理班當(dāng)月成本工資=自完施工數(shù)量第33條：修理班每個(gè)員工的項(xiàng)目成本工資按機(jī)械技術(shù)室提供的工時(shí)和質(zhì)量追蹤記錄來(lái)審核計(jì)算。在一天以上（不含一天）的；所有報(bào)停均需提前半天以書面形式向調(diào)度或辦公室提出。第30條：在以下情況，可以申請(qǐng)報(bào)停。油車按崗位計(jì)核，崗位工資為7001000元。第29條：水車以車數(shù)計(jì)核，每車在1公里內(nèi)按5元計(jì)算。第27條：后勤車包括依維珂、小五十鈴、狂潮吉普車、小長(zhǎng)安車按派車單的形式，以工作量來(lái)計(jì)核，“派車單”見表一。第25條：推壓、平整單價(jià)：推土機(jī)、壓路機(jī)、平地機(jī)的綜合推壓、平整單價(jià)為2元/m3.推土機(jī)（320推土機(jī)）：1元/m3 平地機(jī)：：。第24條：挖裝設(shè)備臺(tái)車單價(jià)：反鏟（包括EX400、PC200）。第23條：運(yùn)輸單價(jià)（該單價(jià)包括設(shè)備租費(fèi)或折舊費(fèi)、零配件、人工費(fèi)）土方：1km內(nèi) 2元/m3，以后每增運(yùn)500米。第六節(jié) 臺(tái)車測(cè)算單價(jià)第22條：運(yùn)轉(zhuǎn)、挖裝臺(tái)車單價(jià)以立方米計(jì)算，太脫拉一車土方原則按5m3計(jì)，沃爾沃一車按6m3計(jì)；，沃爾沃原則按9m3方計(jì)。下雨而未上班的機(jī)械設(shè)備不計(jì)租賃費(fèi)（以半天計(jì)算）。機(jī)械設(shè)備在大修、三保、項(xiàng)修期間的租賃費(fèi)不計(jì)。嚴(yán)控耗油，推行定額耗油獎(jiǎng)懲辦法。每次零星修理達(dá)半天以上，且一個(gè)月之內(nèi)累計(jì)達(dá)5天（含5天）以上的，在修理期間的租賃費(fèi)減半。第21條：正常情況下，租賃費(fèi)按月計(jì)算，但有以下情況則相應(yīng)扣減。第19條：租賃費(fèi)分日租費(fèi)和月租費(fèi)，具體見附件3：臺(tái)車租費(fèi)表。第17條：臺(tái)車當(dāng)月消耗的材料費(fèi)用由材料室交機(jī)物部長(zhǎng)審核后，次月5日前交辦公室核扣。第15條：經(jīng)理部直接承擔(dān)的費(fèi)用如下： 上繳公司費(fèi)用； 稅金及附加費(fèi)； 保險(xiǎn)費(fèi)； 運(yùn)營(yíng)費(fèi)； 后勤車維修費(fèi)用； 公司機(jī)械租賃費(fèi)； 調(diào)遷費(fèi)； 生活用品臨設(shè)費(fèi)用； 購(gòu)買成型材料或小型機(jī)具費(fèi)用； 職工勞保福利費(fèi)用；1 其它。第13條：所有在執(zhí)行《崗位合同》期間的員工，其應(yīng)付收入項(xiàng)只兌現(xiàn)70%，余下30%年終返還，并參照該基數(shù)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。汽車班、挖裝班實(shí)行單車成本核算，職工的項(xiàng)目成本工資=臺(tái)車產(chǎn)值臺(tái)車成本；修理班項(xiàng)目成本工資由汽車班、挖裝班的當(dāng)月總產(chǎn)量按單價(jià)提成，并按機(jī)械技術(shù)室提供的工時(shí)進(jìn)行內(nèi)部再分配；綜合班、作業(yè)隊(duì)及拌和站按工程部提供單價(jià)核算其項(xiàng)目成本收入，再按項(xiàng)目員工的工作天數(shù)、工作量、勞動(dòng)態(tài)度等情況進(jìn)行內(nèi)部再分配；經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)、后勤及部門人員實(shí)行定額浮動(dòng)工資，工資基數(shù)為6002000元/人月（施工大戰(zhàn)期間適當(dāng)浮動(dòng)）。第10條：?jiǎn)T工的工齡工資不再按原計(jì)時(shí)工齡計(jì)算，而是考慮到員工對(duì)單位工作年限的多少，分為不同的年限階段，按不同的年限補(bǔ)助單價(jià)計(jì)算工齡工資，以示對(duì)在本單位工作時(shí)間長(zhǎng)的員工的一種補(bǔ)償。同時(shí)對(duì)本單元各位員工的工作情況、成本控制情況要有詳細(xì)的記載，以作為內(nèi)部分配核算資料。第二節(jié) 組織機(jī)構(gòu)第7條：為加強(qiáng)項(xiàng)目管理，探索路外工程項(xiàng)目管理的新模式，真正按項(xiàng)目需求配置生產(chǎn)資源，以內(nèi)部市場(chǎng)活躍生產(chǎn)要素，達(dá)到組織機(jī)構(gòu)的精干、高效，許平南項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)管理人員設(shè)置如下：項(xiàng)目管理班子：5人部室：綜合辦公室：4人(含管理員、食堂采購(gòu)、總務(wù)賬、采購(gòu)點(diǎn)收、會(huì)議室、二樓辦公區(qū)衛(wèi)生、打字復(fù)印等) 工 程 部： 8人 安 質(zhì) 部： 1人 試 驗(yàn) 室： 7人 財(cái) 務(wù) 部： 2人 設(shè)備物資部：7人(含加油人員、聯(lián)系地材人員) 派 出 所： 1人（兼安技且協(xié)助地畝） 后 勤 班： 6人（包括炊事人員、茶爐工、巡守工） 指揮車司機(jī)：2人以上計(jì)43人，其余以作業(yè)隊(duì)、拌和站、班、組形式存在。具體見附件2：《風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理辦法》。第4條：簽訂了《崗位合同》書的員工才按項(xiàng)目成本管理辦法執(zhí)行，并執(zhí)行項(xiàng)目成本分配制度，否則按處文待令、息工、待崗或退回公司內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)等規(guī)定執(zhí)行，附件1：《崗位合同》書。第2條：推行項(xiàng)目成本分配總的目標(biāo)是：確保既定指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，爭(zhēng)取管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用實(shí)現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，建立起以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以保證質(zhì)量、提高效益、降低成本為核心，層層分解成本指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全員參與、全過(guò)程控制的符合本經(jīng)理部的項(xiàng)目成本分配管理體系。第二章 項(xiàng)目成本分配管理辦法第一節(jié) 總 則第1條：為認(rèn)真貫徹落實(shí)公司2002年工作會(huì)議精神，優(yōu)質(zhì)、高效、快速、有序建好許平南高速公路，探索路外工程項(xiàng)目管理新模式，鍛煉和培養(yǎng)一支善經(jīng)營(yíng)、懂管理、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)的項(xiàng)目管理隊(duì)伍。負(fù)責(zé)經(jīng)理部施工生產(chǎn)、對(duì)外經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部管理的運(yùn)作。第3條：組織機(jī)構(gòu)設(shè)置：組織機(jī)構(gòu)設(shè)置根據(jù)公司黨政聯(lián)席會(huì)確定，本經(jīng)理部為公司直屬單位，實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)理負(fù)責(zé)制。第一章 總則第1條：為強(qiáng)化內(nèi)部管理，規(guī)范員工行為和工作準(zhǔn)則，推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化制度改革，確保施工生產(chǎn)的穩(wěn)步發(fā)展和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的逐步提高，根據(jù)國(guó)家頒布的各項(xiàng)法令、法規(guī)、方針、政策和上級(jí)制定的各項(xiàng)規(guī)定，結(jié)合本經(jīng)理部的實(shí)際，特制定本經(jīng)理部各項(xiàng)管理制度。第2條：本管理制度適用于經(jīng)理部所有員工。：經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子由經(jīng)理、副經(jīng)理、黨委書記、工會(huì)主席、總工程師組成。：經(jīng)理部下設(shè)“四部、兩室、一所”：分別為工程部、安質(zhì)部、財(cái)務(wù)部、機(jī)物部、辦公室、試驗(yàn)室、派出所，負(fù)責(zé)經(jīng)理部各項(xiàng)職能工作的開展。根據(jù)我部的實(shí)際情況，特制定本項(xiàng)目成本分配管理辦法。第3條：推行項(xiàng)目成本是根據(jù)我部所承擔(dān)項(xiàng)目的戰(zhàn)略地位和市場(chǎng)形勢(shì)要求決定的，其目的是為了打破傳統(tǒng)的分配制度，大力倡導(dǎo)崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入憑貢獻(xiàn)，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的新觀念、新思維，將成本指標(biāo)逐一細(xì)化，形成責(zé)、權(quán)、利有機(jī)統(tǒng)一，從而激活全體員工的潛在動(dòng)力。第5條：各分解下來(lái)的項(xiàng)目“單元”負(fù)責(zé)人（各部門負(fù)責(zé)人、工班長(zhǎng)、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、拌和站長(zhǎng)、副站長(zhǎng)）實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理。第6條：項(xiàng)目成本分配領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)制度的操作、項(xiàng)目成本的核算分配，資料收集統(tǒng)計(jì)、監(jiān)督實(shí)施過(guò)程并修正完善，且對(duì)本制度負(fù)責(zé)宣傳解釋等工作。項(xiàng)目成本領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長(zhǎng)：劉鵬程副組長(zhǎng)：萬(wàn)國(guó)華、盧立新、黃 健、殷鄭海成 員：李志永、伍邦勇、崔建國(guó)、蘇慶華、黃凌峰、喬寶霞、歐陽(yáng)斌、羅彬、段文華及拌和站副站長(zhǎng)、作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、各工班長(zhǎng)第8條：各“單元”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對(duì)本項(xiàng)目成本的控制，過(guò)程監(jiān)督。 第三節(jié) 項(xiàng)目成本工資的組成第9條：?jiǎn)T工收入應(yīng)付額的組成由員工的工齡工資、員工的項(xiàng)目成本工資、員工的其它收入項(xiàng)目組成。具體如下：工齡≤5年 工齡工資=工齡2元5年＜工齡≤10年 工齡工資=工齡4元10年＜工齡≤20年 工齡工資=工齡6元工齡＞20年 工齡工資=工齡8元第11條：?jiǎn)T工的項(xiàng)目成本工資是其本月所在項(xiàng)目的工作量、成本控制情況等的綜合體現(xiàn)。第12條：?jiǎn)T工的其它收入項(xiàng)目包括技術(shù)業(yè)務(wù)臨時(shí)補(bǔ)貼、獨(dú)子費(fèi)、書報(bào)費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)等。第四節(jié) 經(jīng)理部成本費(fèi)用組成及控制第14條：經(jīng)核定，經(jīng)理部成本費(fèi)用組成項(xiàng)目如下：工資：包括工齡補(bǔ)償工資、項(xiàng)目成本工資及其它；材料：包括水泥、鋼材、配件、柴油、汽車、附屬油料、碎石、砂、片石、塊石、石灰等；折舊及項(xiàng)修費(fèi)；公司機(jī)械租賃費(fèi)，其它外租設(shè)備費(fèi)用；養(yǎng)路費(fèi)、運(yùn)營(yíng)費(fèi)、年審費(fèi)；勞務(wù)協(xié)作項(xiàng)目工程成本；水費(fèi)、電費(fèi)、電話費(fèi)、辦公用品費(fèi)；差旅交通費(fèi)；保險(xiǎn)費(fèi)；對(duì)外招待費(fèi)；1稅金及附加費(fèi)；1調(diào)遷費(fèi)1生活日用及臨設(shè)費(fèi)；1上繳公司費(fèi)用；1其它費(fèi)用。第五節(jié) 臺(tái)車成本組成第16條：臺(tái)車成本費(fèi)用由配件材料費(fèi)、租賃費(fèi)、人工費(fèi)組成。第18條：大修、三保、項(xiàng)修視其情況，由機(jī)電部門鑒定、分清責(zé)任核扣。第20條：2002年6月30日前本該換但又延遲到這之后才換的零配件費(fèi)用不核扣料費(fèi)，臺(tái)車承包前由機(jī)電室提供機(jī)況鑒定意見。機(jī)械設(shè)備因修理達(dá)2天以上（不含2天）的，則在修理期間不計(jì)租賃費(fèi)。依維珂、小五十鈴、水車、油車、東風(fēng)平板車不計(jì)租賃費(fèi)、油耗費(fèi)。機(jī)械設(shè)備在待料期間的租賃費(fèi)不計(jì)。報(bào)廢的機(jī)械不計(jì)租賃費(fèi)，只交適當(dāng)比例的折舊費(fèi)。機(jī)械設(shè)備司機(jī)因執(zhí)行公務(wù)而使設(shè)備停止運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)間，不計(jì)租賃費(fèi)。土石方完成數(shù)量以工程部收方為準(zhǔn)。砂礫石：1km內(nèi) ，以后每增運(yùn)500米。 第26條：零星小時(shí)單價(jià)：機(jī)械設(shè)備在干零星工程時(shí)，零星小時(shí)按以下單價(jià)計(jì)算：PC200（2臺(tái)）、EX400按每小時(shí)160190元；D8上海320推土機(jī)，按每小時(shí)140170元；常林裝載機(jī)按每小時(shí)6580元計(jì)；寶馬壓路機(jī)、CA51壓路機(jī)按每小時(shí)80100元計(jì)；平地機(jī)待定；處調(diào)設(shè)備待定。第28條：后勤車核算的基數(shù)是以前勤車平均數(shù)來(lái)計(jì)核。東風(fēng)平板車?yán)阈遣牧锨以诙叹嚯x范圍內(nèi)，以趟數(shù)計(jì)核，工作記錄單見表二，單價(jià)待測(cè)；若是拉水泥、鋼材等按噸公里計(jì)算。水車車數(shù)簽認(rèn)單見表三。司機(jī)本人不愿意租賃機(jī)械，要求更換工作；因設(shè)備技術(shù)狀況不行，不能滿足本人或工作需要；因工作量不飽滿。第七節(jié) 修理班的項(xiàng)目成本工資第31條：修理班的主要任務(wù)是完成我部在許平南16標(biāo)段的修理任務(wù)，機(jī)械技術(shù)室應(yīng)作好這方面技術(shù)指導(dǎo)、督促的作用，對(duì)修理班員工要建立工作量的記錄即工時(shí)單（見表四），和修理職工的修理質(zhì)量追蹤調(diào)查記錄（見表五）。第八節(jié) 工程項(xiàng)目單元成本工資第34條：工程項(xiàng)目成本單元在我部主要指綜合班、拌和站、路基作業(yè)1隊(duì)、路基作業(yè)2隊(duì)、橋梁作業(yè)隊(duì)、綜合班（為解決員工就業(yè)，綜合班工作有鋼筋制作、綁扎、挖地溝、排水、零星守夜、刷邊坡、種草等）。收入= 產(chǎn)量單價(jià)實(shí)際物耗第36條：各項(xiàng)目單元按工程部提供單價(jià)計(jì)核。第38條：工程部或安質(zhì)部應(yīng)建立項(xiàng)目單元現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任追蹤制，對(duì)施工項(xiàng)目采取質(zhì)量跟蹤調(diào)查，因施工管理不到位而出了質(zhì)量事故造成損失的要予以追蹤。第九節(jié) 項(xiàng)目崗位成本考核分配第40條：崗位定額工資分配主要指我部工作人員因工作內(nèi)容、工作量、工作地點(diǎn)變化不大的、相對(duì)穩(wěn)定的部門、后勤及少數(shù)前勤人員按其崗位的性質(zhì)、工作量的大小、風(fēng)險(xiǎn)大小來(lái)核定其收入的一種分配辦法。第41條：對(duì)各部門負(fù)責(zé)人，由經(jīng)理或經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其考評(píng)，各部門成員、后勤、測(cè)工由其部門負(fù)責(zé)