人力資源管理第四講-免費(fèi)閱讀
【正文】 ? 全方位業(yè)績評估:在全世界得到了廣泛的運(yùn)用,(她)工作相關(guān)聯(lián)的部門和成員的以匿名方式對其作出的業(yè)績評價(jià)。在已有的七十項(xiàng)針對目標(biāo)管理法的研究結(jié)果中，有六十八項(xiàng)顯示出目標(biāo)管理法對于生產(chǎn)力有提高的作用。第六步，在評價(jià)期間的結(jié)束（通常是六個(gè)月或一年后），員工要首先對自己的績效進(jìn)行評估，總結(jié)自己是否完成了既定的目標(biāo)；接下來主管對員工進(jìn)行評估；然后主管和員工針對評估結(jié)果進(jìn)行面談溝通。相對評估與絕對評估的比較（參見學(xué)習(xí)手冊圖表）目標(biāo)管理法目標(biāo)管理這種管理哲學(xué)，是Peter Druker在1954年第一次提出來的。（3）主張?jiān)谡麄€(gè)評估期間做好記錄，可使評估人不至于忘記被評估人的表現(xiàn)，提高評估的準(zhǔn)確性。絕對標(biāo)準(zhǔn)法絕對標(biāo)準(zhǔn)法1:特征評價(jià)表 假設(shè)雖然工作不同，但在所有工作表現(xiàn)優(yōu)異者中都存在一些共同的特征，例如勤奮、聰明、反應(yīng)敏捷等。例如，工作優(yōu)異者占10%，工作一般者占40%等。評估結(jié)果和評估目的：評估目的是評估結(jié)果的應(yīng)用。3．3企業(yè)測量的準(zhǔn)則 技術(shù)性準(zhǔn)則 指員工有效地完成某個(gè)工作時(shí)所應(yīng)具有的態(tài)度、行為和結(jié)果。即對每個(gè)職位系列或類別的工作，找出具有代表性的工作進(jìn)行分析。人力資源管理第四講1．人力資源策略模式1． 1策略和觀念行為的關(guān)聯(lián)（參見手冊圖表）1． 2企業(yè)文化分類（參見手冊圖表）1. 3企業(yè)策略與企業(yè)文化的配合 競爭策略 企業(yè)文化價(jià)格競爭策略 官僚式文化創(chuàng)新性產(chǎn)品策略 發(fā)展式文化 市場式文化高品質(zhì)產(chǎn)品策略 家族式文化－－工作分析工作分析是一切人事功能的基礎(chǔ)性工作。確定資料收集和分析方法，并收集相關(guān)資料。 例如，一個(gè)汽車裝配工人，每日是否準(zhǔn)時(shí)出勤，對整個(gè)生產(chǎn)線有直接影響，因此缺勤次數(shù)和準(zhǔn)時(shí)出勤就成為測量內(nèi)容之一?？冃гu估結(jié)果的用途在企業(yè)中出現(xiàn)的頻率如下所示：用途排序 得分 1． 工資管理 11．符合法律規(guī)定 2． 績效反饋
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