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人力資源管理師培訓(xùn)講義課件-免費閱讀

2025-05-13 01:45 上一頁面

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【正文】 u 人力資源原始成本是指企業(yè)為了獲得和開發(fā)人力資源所必須付出的費用。它是所有對個人行為起制約作用的制度規(guī)范的統(tǒng)稱,它是企業(yè)組織中層次最低、約束范圍最寬,但也是最具基礎(chǔ)性的制度規(guī)范。它是企業(yè)的“憲法”,是企業(yè)制度規(guī)范中帶有根本性質(zhì)的,規(guī)定企業(yè)形成和組織方式,決定企業(yè)性質(zhì)的基本制度。2) 人力資源需求預(yù)測這一步工作與人力資源核查可同時進(jìn)行,主要是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和本企業(yè)的內(nèi)外部條件選擇預(yù)測技術(shù),然后對人力需求的結(jié)構(gòu)和數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行預(yù)測。勞動定員是以企業(yè)勞動組織常年性生產(chǎn)、工作崗位為對象,即凡是企業(yè)進(jìn)行正常生產(chǎn)經(jīng)營所需要的各類人員,都應(yīng)包括在定員的范圍之內(nèi)。工作設(shè)計基本方法包括:泰勒所倡導(dǎo)的科學(xué)管理方法和專業(yè)化分工,工作豐富化、擴(kuò)大化等方法。工作內(nèi)容和工作人員等主要方面作一個全面的調(diào)查。 體力狀況252。 崗位的基本任務(wù)是什么?252。1 決定采集資料信息的來源和方法 2 設(shè)計調(diào)查表格和抽樣方法3 實地調(diào)查,又稱現(xiàn)場調(diào)查。u 大力推行與組織變革相適應(yīng)的人員培訓(xùn)計劃,使員工掌握新的業(yè)務(wù)知識和技能,適應(yīng)改革后的工作崗位。正式組織:兩個或兩個以上的人有意識地加以協(xié)調(diào)的行為或力的系統(tǒng)。以利潤為中心,可采用事業(yè)部制;以成本或責(zé)任為中心,則適宜直線制或直線職能制。直線制、直線職能制、矩陣結(jié)構(gòu)。178。178。 特點:u 廠長(經(jīng)理)對業(yè)務(wù)和職能部門均實行垂直式領(lǐng)導(dǎo),各級直線管理人員在職權(quán)范圍內(nèi)對直接下屬有指揮和命令的權(quán)力,并對此承擔(dān)全部責(zé)任。 優(yōu)點:結(jié)構(gòu)簡單、指揮系統(tǒng)清晰、統(tǒng)一;責(zé)權(quán)關(guān)系明確;橫向聯(lián)系少,內(nèi)部協(xié)調(diào)容易;信息溝通迅速,解決問題及時,管理效率比較高。結(jié)構(gòu)服從經(jīng)營戰(zhàn)略 (參考經(jīng)營戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系部分)4)管理體制。主要包括技術(shù)復(fù)雜程度和穩(wěn)定性兩個內(nèi)容。(三)西方管理學(xué)家提出組織設(shè)計基本原則管理學(xué)家厄威克比較系統(tǒng)地歸納了古典管理學(xué)派泰羅、法約爾、韋伯等人的觀點1)目標(biāo)原則 5)相符原則2)職責(zé)原則 6)組織階層原則 3)管理幅度原則 7)專業(yè)化原則4)協(xié)調(diào)原則 8)明確性原則管理學(xué)家孔茨,在繼承古典管理學(xué)派的基礎(chǔ)上,提出健全組織工作的15條基本原則1)目標(biāo)一致的原則 8)統(tǒng)一指揮的原則2)效率原則 9)職權(quán)等級的原則 3)管理幅度原則 10)分工原則4)分級原則 11)職能明確性原則5)授權(quán)原則 12)檢查職務(wù)與業(yè)務(wù)部門分設(shè)的原則6)職責(zé)的絕對性原則 13)平衡的原則7)職權(quán)和職責(zé)對等的原則 14)靈活性原則15)便于領(lǐng)導(dǎo)的原則我國企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)的改革實踐中, 也相應(yīng)地提出了一些設(shè)計原則:1)任務(wù)與目標(biāo)原則 6)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則2)專業(yè)分工和協(xié)調(diào)原則 7)穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合原則 3)指揮統(tǒng)一原則 8)執(zhí)行和監(jiān)督機(jī)構(gòu)分設(shè)原則4)有效管理原則 9)精簡機(jī)構(gòu)的原則5)責(zé)權(quán)利相協(xié)結(jié)合的原則 二 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置(一)組織結(jié)構(gòu)的種類及特點1
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