【正文】 三．人為缺失造成的經(jīng)濟損失賠償：當(dāng)人為缺失造成直接經(jīng)濟損失,單筆金額超出500元以上時,當(dāng)月績效獎全部取消,所造成的經(jīng)濟損失分?jǐn)偟讲块T經(jīng)理課級管理以及相關(guān)責(zé)任人,分?jǐn)偙壤秊?4:3:3,賠償金額在當(dāng)月工資中扣出,由計劃部進行追溯后通知行政部,總經(jīng)辦及財務(wù)中心.四：績效獎金來源：月度績效獎金來自經(jīng)理級工資部分300，公司300。《生產(chǎn)動態(tài)日報表》和《產(chǎn)量匯總表》生產(chǎn)管理部統(tǒng)計專員【5】檢查做好的相應(yīng)報表。 《委外申請通知單》生產(chǎn)管理部主計劃專員【4】經(jīng)生產(chǎn)管理部經(jīng)理確認(rèn)核準(zhǔn)?！队唵吻爸米鳂I(yè)進度管制表》生產(chǎn)管理部主計劃專員【3】追蹤物料需求計劃的核算?！稑悠吠ㄖ獑巍费邪l(fā)部樣品業(yè)務(wù)【2】追蹤采購部兩天內(nèi)回復(fù)確實的交貨期。《訂單要求表》生產(chǎn)管理部主計劃專員【3】根據(jù)客戶類別、產(chǎn)品類別、產(chǎn)能負荷確定訂單分配的依據(jù)，將新單確定要生產(chǎn)的 部門：五里生產(chǎn)中心、池店生產(chǎn)中心、委外生產(chǎn)； 《委外通知單》生產(chǎn)管理部主計劃專員【4】綜合各部門回復(fù)的完成時間、實際生產(chǎn)狀況、模制具狀況，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)周期審查訂單各流程的完成時間是否確實可行，最后回復(fù)給相應(yīng)訂單部門的交貨日期；《訂單要求表》生產(chǎn)管理部主計劃專員【5】根據(jù)各部門回復(fù)的完成時間、生產(chǎn)的實際情況、模制具的狀況和客戶交貨期，排定訂單生產(chǎn)總表。 ，生產(chǎn)管理部生產(chǎn)統(tǒng)計專員每天對錄入的數(shù)據(jù)做核實，對系統(tǒng)運行的自動統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行維護，檢查數(shù)據(jù)運行的準(zhǔn)確性，同時對生產(chǎn)管理部所有人員對ERP的需求進行匯總和對口信息部的改善和提升：：序號類別名稱標(biāo)準(zhǔn)時間備注1　樣品訂單時效研發(fā)部樣品訂單審查3H2樣品制作3D（舊）6D（新）合計：3D（6D）+3H3資訊類時效訂單生產(chǎn)總表每周五9：00前4周生產(chǎn)計劃每周五12點前5領(lǐng)料單派發(fā)生產(chǎn)上線前8H6部門生產(chǎn)報表 每天晚上9點前7生產(chǎn)報表匯總上午10點前8欠料日報表上午12點前9材料入庫通知單材料到后1H10材料不良報告11量產(chǎn)訂單審查回復(fù) 時效研發(fā)部1H12生產(chǎn)管理部物控1H13采購部1H14品管部1H15生產(chǎn)管理部主計劃1H合計：5H16前置作業(yè)周期研發(fā)部基礎(chǔ)用量核算2H每款17研發(fā)部作業(yè)指導(dǎo)書1H每款18研發(fā)部BOM制作2H每款19生產(chǎn)管理部物料需求計劃2H每款20采購下單2H合計：9H21材料周期各類材料生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)周期依采購提供的為準(zhǔn)112天22檢驗周期原材料檢驗23生產(chǎn)周期（以5000套/單為標(biāo)準(zhǔn)訂單）制管2D24制網(wǎng)2D25配套26電泳27面料3D28裝配3D合計：11D總計：： 流程名稱責(zé)任人流程說明書表單模制具產(chǎn)能分析樣品制作進度及確認(rèn)追蹤樣品訂單審查受理樣品單將樣品訂單錄入樣品定單總表生產(chǎn)管理部主計劃專員【1】受理來自訂單部門的《樣品通知單》《樣品通知單》研發(fā)部樣品業(yè)務(wù)【2】對樣品制作要求進行分析審查，回復(fù)樣品完成的交期。 ，動態(tài)掌控庫存材料的實際使用情況： 對物管課提報的庫存材料清單上的材料和色卡進行核實，對日常利用庫存的材料進行監(jiān)督使用，確保庫存材料資訊的準(zhǔn)確性和有效利用庫存，控制最低庫存量（說明：此類材料是按單采購的材料，非常用及非安全采購類材料）； ：訂單總量X基礎(chǔ)耗用量X（1+*%損耗百分比）實際可以利庫數(shù)量，損耗百分比按照公司設(shè)定材料類別有不同的標(biāo)準(zhǔn)；：將可以利用庫存的材料通知給物管部門和品管部并回簽確認(rèn)，開出《扣庫通知單》； （MRP）審核：按照上述公式扣除庫存后即為最終下單給采購的物料需求量，同時按照主生產(chǎn)計劃上的材料時間填入相應(yīng)要求入庫時間所在欄位，經(jīng)物控課長、生產(chǎn)管理部經(jīng)理審核后交采購部和物管部；： ，建立物料欠料日報表；，按照物料主生產(chǎn)計劃表（訂單生產(chǎn)總表）中的物料時間跟催采購下單、樣品確認(rèn)、要求采購在下單2天內(nèi)必須回復(fù)供應(yīng)商的交貨日期如發(fā)生異常事件不能按要求完成交貨時，物控應(yīng)及時和采購﹑生管聯(lián)系，檢討對策處理之； 當(dāng)物料來公司1小時內(nèi)，倉管員在數(shù)量驗收后簽名后提供《到貨通知單》給物控課，物控部根據(jù)物料需求計劃，做出《欠料日報表》，同時跟催品管部門及時檢驗材料，如品管檢驗不合格，品管在5小時內(nèi)提供《檢驗報告單》給物控，如是緊急材料，立即召集相關(guān)人員，進行物料檢討能否可以特采處理，如不能特采處理，馬上知會采購聯(lián)系供貨商處理之。：當(dāng)客戶下達排程表之外的交貨信息，且無產(chǎn)品庫存和原物料情況下或制程中異常影響原訂出貨計劃的為急單。月訂單出貨及時率7　　8　　9　　五、工作聯(lián)系部門內(nèi)與統(tǒng)計報表人員、材料需求計劃、欠料追蹤人員的工作協(xié)調(diào).部門間與銷售部、業(yè)務(wù)部、電子商務(wù)部、商超部間的訂單協(xié)調(diào),與生管部和技術(shù)研發(fā)的工作協(xié)調(diào).公司外無六、工作特征特征要素特征描述工作的時間特征正常上班時間基本能完成工作，但有時晚上需加班工作的緊張程度中等偏上工作的均衡性比較均衡工作的地點五里工業(yè)區(qū)七、工作權(quán)限。、生產(chǎn)協(xié)調(diào)的權(quán)限。 備注：總編制6人 核準(zhǔn)：　　　　　　 　 審核：　　　　　　 　 制表：　　　　　　(三）.2011年生產(chǎn)管理部定崗定編配置表部門課崗位/職務(wù)定崗人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)缺員現(xiàn)有人員生產(chǎn)管理部高級經(jīng)理110湯雙全生產(chǎn)統(tǒng)計ERP數(shù)據(jù)維護專員101生管課生管課課長101訂單統(tǒng)籌、訂單審查、主計劃專員由課長兼000面料、淋膜、印花計劃、派工及追蹤專員1人110汪龍制管、電泳計劃、派工及追蹤專員兼000注塑、裝配計劃、派工及追蹤專員兼000物控課物控課課長1人101物料需求計劃專員由課長兼000欠料報表及欠料追蹤專員1人101合計624備注核準(zhǔn)：　　　　　　 　 審核：　　　　　　 　 制表：　　　　　?。ㄋ模甔XX（福建）有限公司生產(chǎn)管理部責(zé)權(quán)名稱生產(chǎn)管理部責(zé)權(quán)編 碼GDXORG**版 本2011第一版頁 次1/1修改狀態(tài)第0次計劃部高級經(jīng)理受公司生產(chǎn)副總領(lǐng)導(dǎo)，向生產(chǎn)副總匯報工作部門職責(zé) （1）訂單審查： 與銷售部、外貿(mào)部、商超部及電子商務(wù)部進行業(yè)務(wù)對接，受理訂單并對訂單進行審查（與采購部、技術(shù)中心、確認(rèn)材料、技術(shù)資料以及生產(chǎn)各環(huán)節(jié)完成日，最終確認(rèn)訂單交貨期及是否可以接受訂單）；（2） 訂單分析及訂單統(tǒng)籌分配： 每周五和每月25前對訂單進行生產(chǎn)分析，并對新接訂單進行界定是否由商品采購還是由本公司生產(chǎn)，同時進一步將訂單合理分配給各生產(chǎn)部門，并將相關(guān)訂單情況通知采購部和物管部；（3）材料交貨期計劃： 計劃訂單材料入庫時間并調(diào)節(jié)材料的入庫時間，若有變化，及時發(fā)出變更通知知會采購部、物管部及生產(chǎn)部，控制原材料按生產(chǎn)需求及時配套入庫；（4）主生產(chǎn)計劃及交期回饋： 制作主生產(chǎn)計劃表并于每周末對訂單完成的日期進行追蹤和修正，以確保主生產(chǎn)計劃的完成日期趨于100%準(zhǔn)確并回復(fù)給下單部門； （5）訂單交期預(yù)警： 每周五將下周出貨訂單有異常的部分訂單提出交期預(yù)警，呈生產(chǎn)副總、分管主管及（副）總經(jīng)理；（6）模制具的分析、申請及控制： 對生產(chǎn)所需的模制具進行分析和控制，對模制具進行監(jiān)督管理，對新增模制具提出采購申請需求單；（7）技術(shù)資料、樣品制作、新款試作和首件確認(rèn)追蹤；（8）物料需求計劃： 核算訂單物料需求量，對庫存材料進行管制并對庫存材料提出清理與利用，制作物料需求計劃表；（9）物料配套入庫追蹤： 動態(tài)跟蹤、協(xié)調(diào)物流配套入庫，制作欠料日報表； （10）生產(chǎn)報表及分發(fā)資料等： 匯總訂單生產(chǎn)日報表，制作訂單生產(chǎn)動態(tài)和對產(chǎn)量進行匯總，分發(fā)采購、物管、生產(chǎn)所需資料，發(fā)布生產(chǎn)相關(guān)通知，接收通知及存檔，維護ERP生產(chǎn)相關(guān)報表及數(shù)據(jù)等；（12）對生產(chǎn)部門提出的補料進行審核和登記，并追蹤補料欠料到料情況，并提請物管部及財務(wù)部進行 相關(guān)費用及成本核算； （13）制作車間周生產(chǎn)計劃和訂單生產(chǎn)派工，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)異常，跟蹤生產(chǎn)進度，確保交期準(zhǔn)時達成； （14）協(xié)調(diào)本部門與其它部門間的工作關(guān)系。、培訓(xùn)和考核的權(quán)限.八、任職資格要求項目要求學(xué)歷要求大專以上學(xué)歷專業(yè)要求不限知識要求無技術(shù)等級（工作證書）無經(jīng)驗要求有8年以上主管級以上生產(chǎn)管理經(jīng)驗,3年以上同職同崗位工作經(jīng)驗.基本技能熟悉電腦,對企業(yè)ERP有很深刻的認(rèn)知,熟悉制造業(yè)的生產(chǎn)流程,熟悉生產(chǎn)計劃部門的運作管理.能力素質(zhì)要求很強的計劃統(tǒng)籌能力,溝通協(xié)調(diào)能力,執(zhí)行力強,能掌控1000人以上的生產(chǎn)規(guī)劃和訂單的實際生產(chǎn)運作.崗位培訓(xùn)接受過相關(guān)的精實管理培訓(xùn)以及績效考核培訓(xùn)九、晉升職位生產(chǎn)總監(jiān)十、工作代理本部門課級管理核準(zhǔn)人　審核人　擬定人　時間　時間　時間　崗位說明書一、崗位基本信息崗位名稱生產(chǎn)管理部生管課長現(xiàn)任崗位人無所屬部門生產(chǎn)管理部直屬上級高級經(jīng)理直接下級人數(shù)1崗位工作時間3年以上編制時間201198薪資范圍30003500二、崗位概述（主要職責(zé)）協(xié)助高級經(jīng)理規(guī)劃公司的年度生產(chǎn)計劃和年度訂單計劃,負責(zé)主導(dǎo)訂單受理、審查、訂單變更通知等,與生產(chǎn)進行對接,負責(zé)主導(dǎo)主生產(chǎn)計劃、材料交期計劃、模制具分析及新增申購、技術(shù)轉(zhuǎn)移追蹤、首件確認(rèn)追蹤、追蹤生產(chǎn)部門交貨期并回復(fù)訂單部門交貨期.三、在組織中的位置（組織結(jié)構(gòu)圖）　生產(chǎn)管理部高級經(jīng)理生產(chǎn)統(tǒng)計ERP數(shù)據(jù)維護專員訂單統(tǒng)籌、訂單審查、主計劃專員兼面料、淋膜、印花計劃及追蹤專員制管、電泳計劃及追蹤專員兼注塑、裝配計劃及追蹤專員兼物料需求計劃專員兼欠料報表及欠料追蹤專員生管課課長物控課課長四、工作職責(zé)及衡量標(biāo)準(zhǔn)序號工作內(nèi)容衡量標(biāo)準(zhǔn)1每周、每月的訂單和生產(chǎn)狀況統(tǒng)籌分析匯總月訂單交貨及時率2每周、材料狀況分析匯總及控制月材料交貨及時率3每周、月模制具分析匯總及控制模制具的影響生產(chǎn)的次數(shù)4每周、月新款技術(shù)轉(zhuǎn)移、首件確認(rèn)進度的安排和監(jiān)督技術(shù)轉(zhuǎn)移amp。.八、任職資格要求項目要求學(xué)歷要求高中以上學(xué)歷專業(yè)要求不限知識要求無技術(shù)等級（工作證書）無經(jīng)驗要求1年以上統(tǒng)計工作經(jīng)驗基本技能熟悉電腦,能熟練操作ERP系統(tǒng),懂生產(chǎn)計劃.能力素質(zhì)要求計劃性強,有較好的溝通協(xié)調(diào)能力.崗位培訓(xùn)無要求九、晉升職位生產(chǎn)管理部課長十、工作代理本部門工作人員核準(zhǔn)人　審核人　擬定人　時間　時間　時間　崗位說明書一、崗位基本信息崗位名稱車間計劃專員(制管、電泳)現(xiàn)任崗位人無所屬部門生