【正文】 三．人為缺失造成的經(jīng)濟(jì)損失賠償：當(dāng)人為缺失造成直接經(jīng)濟(jì)損失,單筆金額超出500元以上時(shí),當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)全部取消,所造成的經(jīng)濟(jì)損失分?jǐn)偟讲块T經(jīng)理課級(jí)管理以及相關(guān)責(zé)任人,分?jǐn)偙壤秊?4:3:3,賠償金額在當(dāng)月工資中扣出,由計(jì)劃部進(jìn)行追溯后通知行政部,總經(jīng)辦及財(cái)務(wù)中心.四：績(jī)效獎(jiǎng)金來(lái)源：月度績(jī)效獎(jiǎng)金來(lái)自經(jīng)理級(jí)工資部分300，公司300?！渡a(chǎn)動(dòng)態(tài)日?qǐng)?bào)表》和《產(chǎn)量匯總表》生產(chǎn)管理部統(tǒng)計(jì)專員【5】檢查做好的相應(yīng)報(bào)表。 《委外申請(qǐng)通知單》生產(chǎn)管理部主計(jì)劃專員【4】經(jīng)生產(chǎn)管理部經(jīng)理確認(rèn)核準(zhǔn)?！队唵吻爸米鳂I(yè)進(jìn)度管制表》生產(chǎn)管理部主計(jì)劃專員【3】追蹤物料需求計(jì)劃的核算。《樣品通知單》研發(fā)部樣品業(yè)務(wù)【2】追蹤采購(gòu)部?jī)商靸?nèi)回復(fù)確實(shí)的交貨期。《訂單要求表》生產(chǎn)管理部主計(jì)劃專員【3】根據(jù)客戶類別、產(chǎn)品類別、產(chǎn)能負(fù)荷確定訂單分配的依據(jù)，將新單確定要生產(chǎn)的 部門：五里生產(chǎn)中心、池店生產(chǎn)中心、委外生產(chǎn)； 《委外通知單》生產(chǎn)管理部主計(jì)劃專員【4】綜合各部門回復(fù)的完成時(shí)間、實(shí)際生產(chǎn)狀況、模制具狀況，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)周期審查訂單各流程的完成時(shí)間是否確實(shí)可行，最后回復(fù)給相應(yīng)訂單部門的交貨日期；《訂單要求表》生產(chǎn)管理部主計(jì)劃專員【5】根據(jù)各部門回復(fù)的完成時(shí)間、生產(chǎn)的實(shí)際情況、模制具的狀況和客戶交貨期，排定訂單生產(chǎn)總表。 ，生產(chǎn)管理部生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)專員每天對(duì)錄入的數(shù)據(jù)做核實(shí)，對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行的自動(dòng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行維護(hù)，檢查數(shù)據(jù)運(yùn)行的準(zhǔn)確性，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)管理部所有人員對(duì)ERP的需求進(jìn)行匯總和對(duì)口信息部的改善和提升：：序號(hào)類別名稱標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間備注1　樣品訂單時(shí)效研發(fā)部樣品訂單審查3H2樣品制作3D（舊）6D（新）合計(jì)：3D（6D）+3H3資訊類時(shí)效訂單生產(chǎn)總表每周五9：00前4周生產(chǎn)計(jì)劃每周五12點(diǎn)前5領(lǐng)料單派發(fā)生產(chǎn)上線前8H6部門生產(chǎn)報(bào)表 每天晚上9點(diǎn)前7生產(chǎn)報(bào)表匯總上午10點(diǎn)前8欠料日?qǐng)?bào)表上午12點(diǎn)前9材料入庫(kù)通知單材料到后1H10材料不良報(bào)告11量產(chǎn)訂單審查回復(fù) 時(shí)效研發(fā)部1H12生產(chǎn)管理部物控1H13采購(gòu)部1H14品管部1H15生產(chǎn)管理部主計(jì)劃1H合計(jì)：5H16前置作業(yè)周期研發(fā)部基礎(chǔ)用量核算2H每款17研發(fā)部作業(yè)指導(dǎo)書1H每款18研發(fā)部BOM制作2H每款19生產(chǎn)管理部物料需求計(jì)劃2H每款20采購(gòu)下單2H合計(jì)：9H21材料周期各類材料生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)周期依采購(gòu)提供的為準(zhǔn)112天22檢驗(yàn)周期原材料檢驗(yàn)23生產(chǎn)周期（以5000套/單為標(biāo)準(zhǔn)訂單）制管2D24制網(wǎng)2D25配套26電泳27面料3D28裝配3D合計(jì)：11D總計(jì)：： 流程名稱責(zé)任人流程說(shuō)明書表單模制具產(chǎn)能分析樣品制作進(jìn)度及確認(rèn)追蹤樣品訂單審查受理樣品單將樣品訂單錄入樣品定單總表生產(chǎn)管理部主計(jì)劃專員【1】受理來(lái)自訂單部門的《樣品通知單》《樣品通知單》研發(fā)部樣品業(yè)務(wù)【2】對(duì)樣品制作要求進(jìn)行分析審查，回復(fù)樣品完成的交期。 ，動(dòng)態(tài)掌控庫(kù)存材料的實(shí)際使用情況： 對(duì)物管課提報(bào)的庫(kù)存材料清單上的材料和色卡進(jìn)行核實(shí)，對(duì)日常利用庫(kù)存的材料進(jìn)行監(jiān)督使用，確保庫(kù)存材料資訊的準(zhǔn)確性和有效利用庫(kù)存，控制最低庫(kù)存量（說(shuō)明：此類材料是按單采購(gòu)的材料，非常用及非安全采購(gòu)類材料）； ：訂單總量X基礎(chǔ)耗用量X（1+*%損耗百分比）實(shí)際可以利庫(kù)數(shù)量，損耗百分比按照公司設(shè)定材料類別有不同的標(biāo)準(zhǔn)；：將可以利用庫(kù)存的材料通知給物管部門和品管部并回簽確認(rèn)，開(kāi)出《扣庫(kù)通知單》； （MRP）審核：按照上述公式扣除庫(kù)存后即為最終下單給采購(gòu)的物料需求量，同時(shí)按照主生產(chǎn)計(jì)劃上的材料時(shí)間填入相應(yīng)要求入庫(kù)時(shí)間所在欄位，經(jīng)物控課長(zhǎng)、生產(chǎn)管理部經(jīng)理審核后交采購(gòu)部和物管部；： ，建立物料欠料日?qǐng)?bào)表；，按照物料主生產(chǎn)計(jì)劃表（訂單生產(chǎn)總表）中的物料時(shí)間跟催采購(gòu)下單、樣品確認(rèn)、要求采購(gòu)在下單2天內(nèi)必須回復(fù)供應(yīng)商的交貨日期如發(fā)生異常事件不能按要求完成交貨時(shí)，物控應(yīng)及時(shí)和采購(gòu)﹑生管聯(lián)系，檢討對(duì)策處理之； 當(dāng)物料來(lái)公司1小時(shí)內(nèi)，倉(cāng)管員在數(shù)量驗(yàn)收后簽名后提供《到貨通知單》給物控課，物控部根據(jù)物料需求計(jì)劃，做出《欠料日?qǐng)?bào)表》，同時(shí)跟催品管部門及時(shí)檢驗(yàn)材料，如品管檢驗(yàn)不合格，品管在5小時(shí)內(nèi)提供《檢驗(yàn)報(bào)告單》給物控，如是緊急材料，立即召集相關(guān)人員，進(jìn)行物料檢討能否可以特采處理，如不能特采處理，馬上知會(huì)采購(gòu)聯(lián)系供貨商處理之。：當(dāng)客戶下達(dá)排程表之外的交貨信息，且無(wú)產(chǎn)品庫(kù)存和原物料情況下或制程中異常影響原訂出貨計(jì)劃的為急單。月訂單出貨及時(shí)率7　　8　　9　　五、工作聯(lián)系部門內(nèi)與統(tǒng)計(jì)報(bào)表人員、材料需求計(jì)劃、欠料追蹤人員的工作協(xié)調(diào).部門間與銷售部、業(yè)務(wù)部、電子商務(wù)部、商超部間的訂單協(xié)調(diào),與生管部和技術(shù)研發(fā)的工作協(xié)調(diào).公司外無(wú)六、工作特征特征要素特征描述工作的時(shí)間特征正常上班時(shí)間基本能完成工作，但有時(shí)晚上需加班工作的緊張程度中等偏上工作的均衡性比較均衡工作的地點(diǎn)五里工業(yè)區(qū)七、工作權(quán)限。、生產(chǎn)協(xié)調(diào)的權(quán)限。 備注：總編制6人 核準(zhǔn)：　　　　　　 　 審核：　　　　　　 　 制表：　　　　　　(三）.2011年生產(chǎn)管理部定崗定編配置表部門課崗位/職務(wù)定崗人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)缺員現(xiàn)有人員生產(chǎn)管理部高級(jí)經(jīng)理110湯雙全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)ERP數(shù)據(jù)維護(hù)專員101生管課生管課課長(zhǎng)101訂單統(tǒng)籌、訂單審查、主計(jì)劃專員由課長(zhǎng)兼000面料、淋膜、印花計(jì)劃、派工及追蹤專員1人110汪龍制管、電泳計(jì)劃、派工及追蹤專員兼000注塑、裝配計(jì)劃、派工及追蹤專員兼000物控課物控課課長(zhǎng)1人101物料需求計(jì)劃專員由課長(zhǎng)兼000欠料報(bào)表及欠料追蹤專員1人101合計(jì)624備注核準(zhǔn)：　　　　　　 　 審核：　　　　　　 　 制表：　　　　　?。ㄋ模甔XX（福建）有限公司生產(chǎn)管理部責(zé)權(quán)名稱生產(chǎn)管理部責(zé)權(quán)編 碼GDXORG**版 本2011第一版頁(yè) 次1/1修改狀態(tài)第0次計(jì)劃部高級(jí)經(jīng)理受公司生產(chǎn)副總領(lǐng)導(dǎo)，向生產(chǎn)副總匯報(bào)工作部門職責(zé) （1）訂單審查： 與銷售部、外貿(mào)部、商超部及電子商務(wù)部進(jìn)行業(yè)務(wù)對(duì)接，受理訂單并對(duì)訂單進(jìn)行審查（與采購(gòu)部、技術(shù)中心、確認(rèn)材料、技術(shù)資料以及生產(chǎn)各環(huán)節(jié)完成日，最終確認(rèn)訂單交貨期及是否可以接受訂單）；（2） 訂單分析及訂單統(tǒng)籌分配： 每周五和每月25前對(duì)訂單進(jìn)行生產(chǎn)分析，并對(duì)新接訂單進(jìn)行界定是否由商品采購(gòu)還是由本公司生產(chǎn)，同時(shí)進(jìn)一步將訂單合理分配給各生產(chǎn)部門，并將相關(guān)訂單情況通知采購(gòu)部和物管部；（3）材料交貨期計(jì)劃： 計(jì)劃訂單材料入庫(kù)時(shí)間并調(diào)節(jié)材料的入庫(kù)時(shí)間，若有變化，及時(shí)發(fā)出變更通知知會(huì)采購(gòu)部、物管部及生產(chǎn)部，控制原材料按生產(chǎn)需求及時(shí)配套入庫(kù)；（4）主生產(chǎn)計(jì)劃及交期回饋： 制作主生產(chǎn)計(jì)劃表并于每周末對(duì)訂單完成的日期進(jìn)行追蹤和修正，以確保主生產(chǎn)計(jì)劃的完成日期趨于100%準(zhǔn)確并回復(fù)給下單部門； （5）訂單交期預(yù)警： 每周五將下周出貨訂單有異常的部分訂單提出交期預(yù)警，呈生產(chǎn)副總、分管主管及（副）總經(jīng)理；（6）模制具的分析、申請(qǐng)及控制： 對(duì)生產(chǎn)所需的模制具進(jìn)行分析和控制，對(duì)模制具進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)新增模制具提出采購(gòu)申請(qǐng)需求單；（7）技術(shù)資料、樣品制作、新款試作和首件確認(rèn)追蹤；（8）物料需求計(jì)劃： 核算訂單物料需求量，對(duì)庫(kù)存材料進(jìn)行管制并對(duì)庫(kù)存材料提出清理與利用，制作物料需求計(jì)劃表；（9）物料配套入庫(kù)追蹤： 動(dòng)態(tài)跟蹤、協(xié)調(diào)物流配套入庫(kù)，制作欠料日?qǐng)?bào)表； （10）生產(chǎn)報(bào)表及分發(fā)資料等： 匯總訂單生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，制作訂單生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和對(duì)產(chǎn)量進(jìn)行匯總，分發(fā)采購(gòu)、物管、生產(chǎn)所需資料，發(fā)布生產(chǎn)相關(guān)通知，接收通知及存檔，維護(hù)ERP生產(chǎn)相關(guān)報(bào)表及數(shù)據(jù)等；（12）對(duì)生產(chǎn)部門提出的補(bǔ)料進(jìn)行審核和登記，并追蹤補(bǔ)料欠料到料情況，并提請(qǐng)物管部及財(cái)務(wù)部進(jìn)行 相關(guān)費(fèi)用及成本核算； （13）制作車間周生產(chǎn)計(jì)劃和訂單生產(chǎn)派工，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)異常，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，確保交期準(zhǔn)時(shí)達(dá)成； （14）協(xié)調(diào)本部門與其它部門間的工作關(guān)系。、培訓(xùn)和考核的權(quán)限.八、任職資格要求項(xiàng)目要求學(xué)歷要求大專以上學(xué)歷專業(yè)要求不限知識(shí)要求無(wú)技術(shù)等級(jí)（工作證書）無(wú)經(jīng)驗(yàn)要求有8年以上主管級(jí)以上生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),3年以上同職同崗位工作經(jīng)驗(yàn).基本技能熟悉電腦,對(duì)企業(yè)ERP有很深刻的認(rèn)知,熟悉制造業(yè)的生產(chǎn)流程,熟悉生產(chǎn)計(jì)劃部門的運(yùn)作管理.能力素質(zhì)要求很強(qiáng)的計(jì)劃統(tǒng)籌能力,溝通協(xié)調(diào)能力,執(zhí)行力強(qiáng),能掌控1000人以上的生產(chǎn)規(guī)劃和訂單的實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)作.崗位培訓(xùn)接受過(guò)相關(guān)的精實(shí)管理培訓(xùn)以及績(jī)效考核培訓(xùn)九、晉升職位生產(chǎn)總監(jiān)十、工作代理本部門課級(jí)管理核準(zhǔn)人　審核人　擬定人　時(shí)間　時(shí)間　時(shí)間　崗位說(shuō)明書一、崗位基本信息崗位名稱生產(chǎn)管理部生管課長(zhǎng)現(xiàn)任崗位人無(wú)所屬部門生產(chǎn)管理部直屬上級(jí)高級(jí)經(jīng)理直接下級(jí)人數(shù)1崗位工作時(shí)間3年以上編制時(shí)間201198薪資范圍30003500二、崗位概述（主要職責(zé)）協(xié)助高級(jí)經(jīng)理規(guī)劃公司的年度生產(chǎn)計(jì)劃和年度訂單計(jì)劃,負(fù)責(zé)主導(dǎo)訂單受理、審查、訂單變更通知等,與生產(chǎn)進(jìn)行對(duì)接,負(fù)責(zé)主導(dǎo)主生產(chǎn)計(jì)劃、材料交期計(jì)劃、模制具分析及新增申購(gòu)、技術(shù)轉(zhuǎn)移追蹤、首件確認(rèn)追蹤、追蹤生產(chǎn)部門交貨期并回復(fù)訂單部門交貨期.三、在組織中的位置（組織結(jié)構(gòu)圖）　生產(chǎn)管理部高級(jí)經(jīng)理生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)ERP數(shù)據(jù)維護(hù)專員訂單統(tǒng)籌、訂單審查、主計(jì)劃專員兼面料、淋膜、印花計(jì)劃及追蹤專員制管、電泳計(jì)劃及追蹤專員兼注塑、裝配計(jì)劃及追蹤專員兼物料需求計(jì)劃專員兼欠料報(bào)表及欠料追蹤專員生管課課長(zhǎng)物控課課長(zhǎng)四、工作職責(zé)及衡量標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)工作內(nèi)容衡量標(biāo)準(zhǔn)1每周、每月的訂單和生產(chǎn)狀況統(tǒng)籌分析匯總月訂單交貨及時(shí)率2每周、材料狀況分析匯總及控制月材料交貨及時(shí)率3每周、月模制具分析匯總及控制模制具的影響生產(chǎn)的次數(shù)4每周、月新款技術(shù)轉(zhuǎn)移、首件確認(rèn)進(jìn)度的安排和監(jiān)督技術(shù)轉(zhuǎn)移amp。.八、任職資格要求項(xiàng)目要求學(xué)歷要求高中以上學(xué)歷專業(yè)要求不限知識(shí)要求無(wú)技術(shù)等級(jí)（工作證書）無(wú)經(jīng)驗(yàn)要求1年以上統(tǒng)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)基本技能熟悉電腦,能熟練操作ERP系統(tǒng),懂生產(chǎn)計(jì)劃.能力素質(zhì)要求計(jì)劃性強(qiáng),有較好的溝通協(xié)調(diào)能力.崗位培訓(xùn)無(wú)要求九、晉升職位生產(chǎn)管理部課長(zhǎng)十、工作代理本部門工作人員核準(zhǔn)人　審核人　擬定人　時(shí)間　時(shí)間　時(shí)間　崗位說(shuō)明書一、崗位基本信息崗位名稱車間計(jì)劃專員(制管、電泳)現(xiàn)任崗位人無(wú)所屬部門生